燃氣公司后備人才培訓方案

為更好的建立一支優(yōu)秀的后備人才隊伍，完善后備人才的培訓管理，建立適應公司發(fā)展的后備人才庫，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎，打造“政治素質高、管理能力強、專業(yè)知識優(yōu)、工作業(yè)績佳”的后備人才團隊，公司加大后備人才培養(yǎng)力度，從以下幾個方面實施后備人才的培訓。

一、培訓總體目標

（一）始終堅持“綜合素質能力培訓和專業(yè)技能培訓同步進行”的后備人才培訓原則，即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

（二）對后備人才進行較為系統(tǒng)的中國特色社會主義理論的培訓；黨的路線、方針、政策的培訓；管理能力、執(zhí)行能力、領導藝術、法律法規(guī)和其他相關知識和能力的培訓。

二、培訓總體原則

(一)實際相結合的原則

后備人才培養(yǎng)要結合公司實際，立足當前，著眼長遠，按照“缺什么補什么”的原則，全面提高后備人才的綜合素質。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，加強后備人才的培養(yǎng)工作，堅持“個人自主學習為主，公司培訓鍛煉為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“動態(tài)進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

(二)培訓實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、整體推進原則

在培訓目標指導之下，將后備人才開展的各類培訓進行整體規(guī)劃，納入培訓計劃并落實。實現(xiàn)培訓工作的整體性、系統(tǒng)性、計劃性和有序性。

(三)培訓講師實行內部為主，外部為輔的原則

后備人才的培訓由公司統(tǒng)一組織并實施，原則上由公司部室經(jīng)理為培訓講師，根據(jù)本公司實際生產經(jīng)營情況和運營需求進行培訓。

(四)考評與學分相結合的原則

后備人才在培訓的過程中實施考核，對后備人才的培訓過程中每一個環(huán)節(jié)進行時時管控，針對各個培訓環(huán)節(jié)進行考評，使后備人才的培訓有計劃、有組織、有實施、有管控。

三、職責分工

（一）為加強本次后備人才培訓工作，公司成立后備人才培訓工作領導小組。

領導小組下設后備人才培訓工作辦公室。辦公室設在人力資源部，負責后備人才培訓的具體實施工作。

（二）人力資源部

1、負責后備人才培訓的日常管理工作；

2、制訂后備人才培訓計劃；

3、負責指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調、考核各部室后備人才培訓管理工作。

四、培訓方式

(一)集中授課

公司根據(jù)年度培訓需求，制定培訓計劃，編寫培訓課程，根據(jù)培訓課程請專門的講師給予授課講解，將理論知識與實際工作相結合，解決工作中的疑點、難點，有效提高工作效率和工作質量。

(二)線上學習（待定）

在線學習方式，將課堂教學與線上教學相結合，將在線學習作為課堂教學的有力補充，規(guī)定學習課程，規(guī)定學習時間，嚴格在線考試，通過考試考核學習效果。

(三)課題研討

課題研討實行導師制，由相關部門領導為導師，將學員分小組進行討論，小組可分為3-4人或5-6人一個小組，小組成員在導師的指導下進行，課題研討要有針對性，要從公司實際生產經(jīng)營情況出發(fā)，討論公司在經(jīng)營管理、安全生產、銷售服務等方面針對性的課題。將課題研究形成報告，在培訓周期結束后進行匯報。

(四)實操培訓

此項培訓主要針對專業(yè)技術型后備人才，將專業(yè)技術理論知識與實踐更好地相結合，對專業(yè)技能有了更進一步的了解和提升，提高專業(yè)技術后備人才的工作效率和主觀能動性。

(五)參觀交流

根據(jù)公司“走出去”的工作思路，學習其他公司先進的經(jīng)驗，開拓視野，吸取先進的技術理念，提升后備人才技能水平，提高工作的實效性，加速后備人才的發(fā)展與成長。

五、培訓內容及安排

(一)培訓內容

1、中層副職后備人才培訓

（1）綜合素質能力：通過對后備人才的人力資源、企管審計、黨群工作、綜合辦公、財務管理等綜合素質能力的培養(yǎng)，提升后備人才的專業(yè)技能知識和綜合素質能力，使后備人才成為復合型人才。

（2）專業(yè)技能知識理論：提升后備人才的生產運營、規(guī)劃發(fā)展、工程建設、銷售服務等專業(yè)技能，提高現(xiàn)有理論水平，使后備人才全面發(fā)展，不斷完善后備人才的整體實力，提升企業(yè)人才競爭力。

2、專業(yè)技術后備人才培訓

專業(yè)技術后備人才與中層副職后備人才一同學習專業(yè)技能理論知識的基礎上還要專門學習燃氣調壓的專業(yè)理論知識和外出參加實操的培訓，更好的把理論知識和實踐相結合，解決工作中出現(xiàn)的疑難問題，使專業(yè)技術后備人才成為專家型技術人才。

(二)培訓學分

1、后備人才培訓為分周期培訓，培訓周期為兩年，每年為50學分，共計100學分。

2、公司暫擬定每周安排一次課程，每兩次課程安排一次考試，每年度培訓后上交一次培訓總結。

3、學分評分表

中層副職后備人才評分表

培訓項目 課時 出勤分數(shù) 考試分數(shù)

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分 85分以上（含85分） 84-75分（含75分） 74-65（含65） 65分以下（不含65） 權重

生產運營 8 20 80 70 50 30 8%

安全技術 8 20 80 70 50 30 8%

銷售服務

規(guī)劃發(fā)展 8 20 80 70 50 30 8%

綜合管理 10 20 80 70 50 30 6%

培訓小結 -- -- 100 85 75 50 10%

課題研究 -- -- 100 85 75 50 10%

注：培訓得分=出勤分數(shù)+考試分數(shù)*權重

專業(yè)技術后備人才評分表

培訓項目 課時 出勤分數(shù) 考試分數(shù)

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分 85分以上（含85分） 84-75分（含75分） 74-65（含65） 65分以下（不含65） 權重

生產運營 8 20 80 70 50 30 7%

安全技術 8 20 80 70 50 30 7%

銷售服務

規(guī)劃發(fā)展 8 20 80 70 50 30 6%

專業(yè)技能 課時 出勤分數(shù) 考試分數(shù)

不遲到、早退、按時填寫簽到表，未正常出勤、未填寫簽到表每節(jié)課扣2分 90分以上（含90分） 89-80分（含80分） 79-70（含70） 70分以下（不含65） 權重

專業(yè)調壓 　 10 90 80 65 50 15%

實操（外出） -- -- 100 90 75 50 15%

注：培訓得分=出勤分數(shù)+考試分數(shù)*權重

4、后備人才培訓學分于每年年底進行統(tǒng)計，培訓學習留存人力資源部備案。

五、培訓要求

（一）各單位（部門）負責人要高度重視后備人才的培訓學習，合理調整工作安排，確保后備人才培訓參訓率達到100%。

（二）嚴格出勤。因故不能按時參加培訓，須向所在單位領導請假并簽署請假條報人力資源部備案。各單位參訓出勤情況將納入公司組織績效工作考核。

（三）培訓期間嚴格遵守課堂和考試紀律，學習和考試成績將計入員工年度績效考核成績。

六、其他

（一）對培訓積分有異議的可到人力資源部門進行查詢。

（二）后備人才的培訓結果作為后備人才管理的重要指標之一。