現(xiàn)場踏勘工作總結(jié)

一、近年來工作總結(jié)

（一）扎實做好日常工作。一是業(yè)務(wù)工作流程不斷完善。在原83個事項業(yè)務(wù)手冊基礎(chǔ)上，對新增市縣同權(quán)事項進行專門研究，明確流程；對所有事項流轉(zhuǎn)方式、意見簽署、簽批層級等進行再明確，確保流轉(zhuǎn)有序，意見明確。二是明確承諾辦理事項。在總結(jié)前期工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將施工許可證核發(fā)等8個事項明確為可承諾辦理事項。截止到目前，告知承諾制辦理共25件，實現(xiàn)減輕申請人負擔、降低行政成本、提高審批效率的目標。三是高效開展日常工作。今年以來，共組織踏勘評審57件。

（二）創(chuàng)新踏勘服務(wù)模式。一是強化對重點項目的服務(wù)。注重從工作實際出發(fā)，對省市縣（區(qū)）各類重點建設(shè)項目，以沂蒙紅色幫辦代辦名義靠前服務(wù)40多家，取得了良好社會效果。二是采取異地評審模式。以提高評審效率為目標，結(jié)合項目本身特點以及主要專家分布情況，對涉路工程、入河排污口論證、水工程等項目主動靠前，到專家或設(shè)計單位所在地進行評審，大大提高了效率，縮短了審批時限。三是推行遠程踏勘評審工作。積極推行遠程踏勘評審，推廣使用移動踏勘APP，借助信息技術(shù)提升踏勘效率，利用騰訊視頻會議等遠程視頻方式，積極推行“云評審”模式，形成制度化成果。截止到目前，借助騰訊QQ、釘釘、微信等技術(shù)手段在遠程踏勘、“云評審”等方面都積累了較多成熟案例，共組織評審30余次，取得了較好成果。

二、今后工作思路及建議

一是業(yè)務(wù)專業(yè)化，做到工作懂業(yè)務(wù)。進一步將涉及踏勘評審事項踏勘點、評審點、否決點了然于心，能熟練運用，做到現(xiàn)場把控。

二是事項標準化，做到辦理無差別。進一步將踏勘評審事項分為高頻簡易事項、高頻復(fù)雜事項、低頻簡易事項、低頻復(fù)雜事項四類，在踏勘評審事項標準的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的踏勘評審手冊，防止因標準不統(tǒng)一造成審批爭議或縣區(qū)間審批結(jié)果的不一致，推動各級實現(xiàn)無差別辦理。

三是流程模式化，做到工作有規(guī)范。總結(jié)踏勘評審經(jīng)驗，制定工作規(guī)范，明確事項準備、事中辦理、事后歸總的環(huán)節(jié)、任務(wù)等，明確科室之間流轉(zhuǎn)具體過程、文書，真正做到踏勘評審工作流程規(guī)范，從而為高效、公平、公正審批奠定基礎(chǔ)。

四是過程信息化，做到服務(wù)有重點。通過開發(fā)“云踏勘”小程序，實現(xiàn)全流程、不見面的閉環(huán)審批模式，避免申請人與工作人員的“來回跑、多次跑”，從而大幅提升審批效率和企業(yè)群眾的舒適感、滿意度。依托紅色幫辦代辦，對政府投資建設(shè)項目、低頻復(fù)雜事項提前介入，主動服務(wù)、主動服務(wù)。

五是監(jiān)督實時化，做到廉潔不出事。全面推行廉政監(jiān)督二維碼，防范出現(xiàn)廉政問題。認真排查廉政風險，并依托每月的廉政自省日，對科室工作人員進行集體廉政談話，提醒科室工作人員要時刻繃緊廉政這根弦。