第一篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2014年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績(jī)不過(guò)是建立了應(yīng)該說(shuō)是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。

一、項(xiàng)目工地檢查情況

項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照2014年3月開始計(jì)算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒(méi)能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。

5、項(xiàng)目部月度（9次）、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國(guó)**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）

從2014年3月份至2014年12月12日止各類整改項(xiàng)為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）

其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。

平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析：

未能整改原因(請(qǐng)收藏好范文 網(wǎng)wwW.)：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無(wú)法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說(shuō)，安全員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項(xiàng)目安全教育情況

我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購(gòu)買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。

已記錄的（不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。

三、安全工作會(huì)議召開情況

項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。

累計(jì)召開安全例會(huì)（會(huì)議）(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，安全員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。

2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢(shì)，致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲(chǔ)備

安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。

2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。

5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。

第二篇：工程建設(shè)公司年度安全工作匯報(bào)

工程建設(shè)公司年度安全工作匯報(bào)

200*年，我公司在市建委和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心下，以更高的檔次，全方位地對(duì)我司的安個(gè)生產(chǎn)、文明施工工作 ……此處隱藏5859個(gè)字……除、易開啟，使用起來(lái)還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機(jī)聯(lián)動(dòng)灑水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和個(gè)人防護(hù)等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項(xiàng)目部要使用，而且要使用好、會(huì)使用、堅(jiān)持使用。特別是孫疃項(xiàng)目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機(jī)使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達(dá)到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團(tuán)公司針對(duì)各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺(tái)了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)

準(zhǔn)做了些人力和財(cái)力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購(gòu)買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項(xiàng)目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進(jìn)一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項(xiàng)目部9個(gè)綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進(jìn)綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術(shù)進(jìn)行滅塵，煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)行淺孔動(dòng)壓注水和鉆場(chǎng)安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項(xiàng)目部放炮要堅(jiān)持開噴霧、堅(jiān)持使用水炮泥和進(jìn)一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時(shí)進(jìn)行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚(yáng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個(gè)，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅(jiān)持集團(tuán)公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實(shí)處，保證每位職工的身體健康。

第五篇：工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

工程公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2014年，在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位

一是公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制納入年度工作目標(biāo)任務(wù)中。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨支部高度重視，成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、副經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持黨支部定期研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)管理和反腐倡廉工作。

二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，把廉潔自律工作引向深入。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉潔準(zhǔn)則》，參加廉潔從政專題講座，開展向王瑛同志學(xué)習(xí)，“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、促工作”等實(shí)踐活動(dòng)，觀看《錄像丁玉?，F(xiàn)象》等警示教育片，牢固樹立以廉為榮，以貪為恥的觀念，切實(shí)加強(qiáng)公司黨員干部的廉潔自律意 - 1 -

識(shí)。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。堅(jiān)持原則，不講情面，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

三是圍繞水利中心工作任務(wù)，強(qiáng)化廉政責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。班子成員同處黨委簽訂責(zé)任書，同處行政簽訂承諾書。自查自糾，集中開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)整治活動(dòng)。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)處黨委重要決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保了處黨委、行政和上級(jí)主管部門重大決策執(zhí)行到位。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待、施工機(jī)械、公務(wù)車輛的管理，嚴(yán)格制度和程序，確保干干凈凈做人，明明白白做事。

二、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)

公司結(jié)合實(shí)際，圍繞監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行及影響工作成效的問(wèn)題，突出具有行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、人事干部管理權(quán)，涉及資金、資產(chǎn)、物資管理以及按崗位設(shè)置履行相關(guān)職能、職責(zé)等方面關(guān)系人民群眾切身利益的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真查找在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境 - 2 -

等方面可能發(fā)生的不廉潔行為和不作為、亂作為行為而導(dǎo)致各類事故發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置和強(qiáng)化制度建設(shè)等措施，加強(qiáng)管理，最大限度地降低不廉潔行為發(fā)生的機(jī)率，積極推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。公司自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13項(xiàng)，個(gè)人自查54項(xiàng)，經(jīng)研究確定公司二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4項(xiàng)，個(gè)人15項(xiàng)；公司三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8項(xiàng)，個(gè)人39項(xiàng)。制定相應(yīng)的防范措施67項(xiàng)。公示公司和個(gè)人自查潛在廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的防范措施，接受上級(jí)組織和群眾監(jiān)督，做好預(yù)防工作。

三、健全制度規(guī)范，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度

一是進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、工程承發(fā)包、大額資金使用、部門負(fù)責(zé)人任用等重大問(wèn)題，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究做出決定，努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理“收支兩條線”規(guī)定，加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。設(shè)立廉政文化活動(dòng)室和廉政教育活動(dòng)陣地，制作廉政格言、警示牌20張，繪廉政文化墻1面，黨員服務(wù)監(jiān)督臺(tái)7個(gè)。職工制作廉政文化作品4副。

四是強(qiáng)化效能監(jiān)督。從落實(shí)崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制入手，把履行崗位職責(zé)，完成工作質(zhì)量，提高工作效率三 - 3 -

個(gè)方面作為檢查監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)效能建設(shè)工作。

五是加強(qiáng)勤政廉潔監(jiān)督。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)等熱點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)督。凡工程承發(fā)包、竣工驗(yàn)收、工程決算、大宗物資采購(gòu)、評(píng)先選優(yōu)和涉及職工切身利益的問(wèn)題，充分利用經(jīng)理辦公會(huì)議、職工大會(huì)和政務(wù)公開欄這三個(gè)平臺(tái)，緊緊抓住事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作的透明度。

六是積極探索行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)公司在開展行風(fēng)建設(shè)中一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，在制度建設(shè)上下功夫，健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評(píng)制度。通過(guò)制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)變成干部的經(jīng)常的、自覺(jué)的行為，形成行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

今后，公司將在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)工作和反腐敗工作，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)推向一個(gè)新的臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一四年十二月三日

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