2014年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

范文網(wǎng)()

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

第二篇：項目部財務(wù)辦2014年工作總結(jié)

*******項目部財務(wù)辦2014年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將2014年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、（一）資產(chǎn)狀況：截止2014年底，企業(yè)資產(chǎn)總額****萬元，流動資產(chǎn)*****萬元，占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求專款專用，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預(yù)計在2014年全部結(jié)回。

（二）負債狀況：截止2014年底，企業(yè)負債總額***萬元，流動負債總額****萬元，占負債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來

****萬元?？梢钥闯觯瑧?yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負債總額中所占比重較大，分別占負債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。

（三）所有者權(quán)益變動情況：2014年實現(xiàn)凈利潤****萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益*****萬元。

二、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著集團公司上市前準備工作進一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的2014年財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部2014年的財務(wù)決算和2014年的財務(wù)預(yù)算工作。

三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強對庫存物資進的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。 自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目

部財務(wù)工作進行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費用包括工資管理費、勞務(wù)管理費、產(chǎn)值管理費、人身及車輛保險費、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費用。

四、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

自進場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴格執(zhí)行付款審批制度，認真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。

五、2014年財務(wù)工作計劃

為全面搞好2014年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)工程局及分局下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使 ……此處隱藏27046個字……生活處境。以及各地對他們的關(guān)心、幫助之情。在少先隊大隊的組織下，學(xué)生們向貧困地區(qū)兒童捐贈了自己的利是錢、零用錢。三年班捐贈的數(shù)量是全校之首。我班還開展"手拉手，結(jié)對子"的活動，讓學(xué)生們關(guān)心身邊的學(xué)生，成績好的和成績差的結(jié)成一對，在學(xué)習(xí)上幫助他，無論做作業(yè)，還是他碰到什么難題，成績好的學(xué)生，他會的都教他，幫助他共同學(xué)好。 與本篇 內(nèi)容有關(guān)的：查看更多>> 少先隊工作總結(jié)

第五篇：教育辦秋工作總結(jié)

教育辦秋工作總結(jié)

本學(xué)期，在區(qū)教育局和掇刀石街道的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，在全體教職員工的共同努力下，我們按照上級規(guī)定和要求，以"課內(nèi)比教學(xué)，課外訪萬家"為契機，認真實施素質(zhì)教育，努力創(chuàng)建平安校園，扎實工作，積極創(chuàng)新，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一學(xué)期以來的工作總結(jié)如下：

一、抓安全這一生命線。以制度為保障，以教育為渠道，以檢查為手段，確保了安全責(zé)任事故為零。

1、教育辦和各學(xué)校進一步完善各種制度，明確各自責(zé)任。開學(xué)初，教育辦與各學(xué)校簽訂了安全工作責(zé)任狀，各校完善了學(xué)校安全管理制度，討論制定了各種安全責(zé)任制，簽訂了班主任、科任教師，包路隊教師、食堂職工等安全責(zé)任書，確保了學(xué)校安全工作責(zé)任明確。

2、時時把安全掛在嘴邊，落實到行動中。每學(xué)期開學(xué)第一天各校由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)集中講安全，上好安全第一課，教育辦安排專人下校檢查"安全第一課"的落實情況。教育辦每次開校長會必強調(diào)安全，各校每逢周末和節(jié)日放假前必須對學(xué)生進行安全教育，每次教師例會也必講安全。全辦領(lǐng)導(dǎo)、教師、職工人人都牢固樹立了"安全第一"的思想。

3、落實常規(guī)，培養(yǎng)好習(xí)慣。組織各校領(lǐng)導(dǎo)、教職工重溫市、區(qū)和學(xué)校所制定的有關(guān)安全方面的規(guī)定和要求，特別是各校都制訂完善了"小學(xué)生一日常規(guī)"，把安全工作的方方面面貫穿到學(xué)生一天的活動中，使之上學(xué)、進餐、課間活動、放學(xué)都有一系列的規(guī)矩，確保學(xué)生活動不出意外，放學(xué)途中不出事故。

4、嚴格落實門衛(wèi)和保安制度。交通、楊店等校嚴格執(zhí)行校園外來人員進出詢問簽名制。雙泉、交通、楊店等校，學(xué)生上學(xué)由值周領(lǐng)導(dǎo)及值日教師、學(xué)生組成護學(xué)崗，在校門口迎接學(xué)生上學(xué)，放學(xué)實行護送制度，由教師將學(xué)生送過路口，送上公交車或鄉(xiāng)村客運車

5、成立路隊組織。雙喜、譚店等校每期開學(xué)初根據(jù)學(xué)生回家路線成立路隊組織，每隊由2名包隊教師負責(zé)，各隊有正、副路隊長負責(zé)途中學(xué)生紀律，途中有不良現(xiàn)象第二天向分管包隊教師反應(yīng)，每周五進行路隊小結(jié)。

二、重質(zhì)量這一生源線。以"兩表"（課程表和作息時間表）為準繩，以教科研為陣地，以"比教學(xué)"為契機，確保了教育方針的全面貫徹。

1、各校認真落實"兩表"，即作息時間表和課程表，不隨意更改作息時間，確保開齊課程，開足課時，要求教師上好每一節(jié)課。雙喜、雙泉、交通等校組織召開家長會、學(xué)生會和班干部會，要求家長、學(xué)生監(jiān)督平時每一位教職工的教學(xué)、服務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向校領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)再向教職工反饋，促使每位教師平時授課要認真，不隨意調(diào)課、誤課，促使每位職工平時態(tài)度親切，熱情服務(wù)。

2、各校嚴格進行"兩查"，即每月一次的教師教學(xué)各環(huán)節(jié)檢查和班級工作督查，做到檢查情況有記錄、有小結(jié)，出現(xiàn)問題及時整改，每次檢查的情況在期末時與績效考評掛鉤。雙泉、交通等校對教學(xué)常規(guī)工作實行一周一小查，一月一大查，并由教務(wù)處牽頭組織學(xué)生進行評教，將評教結(jié)果在教師例會上進行通報，對存在的問題要求限期改正，教務(wù)處跟蹤調(diào)查，確保整改到位。

3、借"課內(nèi)比教學(xué)"之東風(fēng)，教育辦組織各校扎實開展教學(xué)比武活動。在活動中，全辦各校采取集中備課、個人說課、人人上課、教研組集體評課等形式，都做到了教師、學(xué)科兩個"全覆蓋"，比武后全辦評出優(yōu)秀等次17名，其余均為合格。教師人人通過比武寫好教學(xué)反思和教學(xué)論文并存檔。"課內(nèi)比武教學(xué)"活動，使全辦每位教師在教學(xué)業(yè)務(wù)和說課水平上有了一個很大的提高。

5、落實"三測""三考"。"三測"即學(xué)生的單元自測、期中自測和期末統(tǒng)測。單元自測和期中自測由科任教師組織測試，將每次成績和分析上報教務(wù)處，期末統(tǒng)測由教務(wù)處統(tǒng)一組織，交換監(jiān)考，統(tǒng)一閱卷統(tǒng)分。"三考"即堅持做好"師德考評""職稱考核"和"績效考核"，考核結(jié)果與教師獎勵性績效工資掛鉤。

三、保穩(wěn)定這一生存線。以示范為先導(dǎo)，以人本為基礎(chǔ)，以滿意為宗旨，確保了教育的一方穩(wěn)定。

1、領(lǐng)導(dǎo)做示范。我們平時要求基層干部一要勤于學(xué)習(xí)，提高管理業(yè)務(wù)水平；二要勤于摸索，善于總結(jié)，提高管理水平；三要以身作則，帶頭挑重擔(dān)，帶頭守校規(guī)，提高服務(wù)意識；四要團結(jié)協(xié)助，提高創(chuàng)新意識。雙泉、交通、楊店等校，主要領(lǐng)導(dǎo)能嚴格自律，以身作則，班子團結(jié)，凝聚力強，受到家長和教職工的一致好評。雙泉小學(xué)李元清校長和雙喜小學(xué)杜開清校長為學(xué)校建設(shè)嘔心瀝血，不僅自己帶頭操心吃苦，還將自己的工資墊給學(xué)校開支而不拿一分錢的利息。

2、管理講人文。"以人為本"的管理必須以加強教師思想道德教育及情感教育為前提，這種理念才能內(nèi)化為教師的自覺行為。在情感教育方面，各學(xué)校著力加強教師愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，樂于奉獻，團結(jié)協(xié)作等方面的教育。大多數(shù)學(xué)校，教師把學(xué)校當(dāng)自家看，領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)校當(dāng)家辦，并把教職工當(dāng)家庭成員看。在加強情感教育的同時，必須輔以必要的工作紀律。各校嚴格實行上班簽到制、坐班守崗制、班主任、科任教師工作全面考核與績效掛鉤制，評優(yōu)表模期末綜合考評一票制，使教師自心服口服。

4、積極開展"課外訪萬家"活動。教育辦工作人員帶頭，分校走訪教職工，了解他們的需求和困惑。全辦各校領(lǐng)導(dǎo)、教師利用了近一個月的時間，對全校學(xué)生分班級，分學(xué)科進行了逐一走訪，對留守學(xué)生也進行了電話訪，并寫好了訪后記。楊店、雙喜、雙泉的學(xué)生走訪率達到了百分之百，交通、譚店兩校的學(xué)生走訪率也超過了百分之九十。此項活動的開展，使家庭和學(xué)校增進了理解和互信，使家長和教師互相全面了解了學(xué)生的情況，雙方都學(xué)到了一些教育學(xué)生的法寶，使家庭、社會、學(xué)校"三結(jié)合教育"的合力得以增強，有效維護了教育的一方穩(wěn)定。

3、關(guān)愛民師。逢年過節(jié)，教育辦和各學(xué)校都及時上門慰問退養(yǎng)和辭退民師。平時也堅持經(jīng)常與他們聯(lián)系，交流思想，使他們增強了維護教育穩(wěn)定的意識。

四、存在問題

1、辦學(xué)條件日益落后于教學(xué)發(fā)展。雙喜學(xué)校教學(xué)樓老化，雨天漏雨，晴天落灰，陰天無光，不能保證過渡期的師生生命安全。譚店、雙喜等校教學(xué)設(shè)備設(shè)施欠缺，不能有效保證學(xué)校的正常教學(xué)和正常運轉(zhuǎn)。楊店的教學(xué)樓、食堂屋面漏雨嚴重，內(nèi)外墻面風(fēng)化、脫落嚴重，急需維修。交通小學(xué)的食堂是危房，急需改造。

2、譚店、楊店、雙喜等校小學(xué)科專業(yè)教師缺乏，教師年齡結(jié)構(gòu)日趨老化。

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