生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人述職報(bào)告

2019年12月，公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)改革，我被選聘為生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)專責(zé)，截止目前，已任職三個(gè)月，現(xiàn)就三個(gè)月的生產(chǎn)崗位工作情況匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、近期工作完成情況

（1）全面梳理，制定年度綜合計(jì)劃

1月初期，對(duì)2019年新能源產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行梳理，制定了2020年度綜合計(jì)劃。針對(duì)輸配電系統(tǒng)問(wèn)題，制定了13個(gè)場(chǎng)站的停電計(jì)劃方案，確保輸配電系統(tǒng)可靠運(yùn)行。針對(duì)風(fēng)機(jī)定檢，嚴(yán)格按照風(fēng)機(jī)定檢要求，制定的定檢計(jì)劃，確保每臺(tái)機(jī)組不脫離定檢周期。全面梳理2019年度備件采購(gòu)清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需求，制定了2020年度新能源產(chǎn)業(yè)備件采購(gòu)明細(xì)，為設(shè)備消缺提供了有力保障。

（2）大力推進(jìn)設(shè)備治理，確保發(fā)電量

結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)每月設(shè)備故障類(lèi)型及頻次，對(duì)癥下藥，及時(shí)制定了設(shè)備專項(xiàng)治理措施及頻發(fā)性故障計(jì)劃，積極與物資組溝通，調(diào)整備件供應(yīng)進(jìn)度，完成了100余臺(tái)次隱患治理，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

（3）嚴(yán)控費(fèi)用支出，精細(xì)化治理

結(jié)合公司全年生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，從采購(gòu)源頭上進(jìn)行梳理，對(duì)于各區(qū)域提出的采購(gòu)計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，壓減各運(yùn)維區(qū)域重復(fù)性備件120余項(xiàng)。積極協(xié)調(diào)各運(yùn)維區(qū)域備件調(diào)動(dòng)，及時(shí)恢復(fù)風(fēng)機(jī)20余臺(tái)次。

針對(duì)各運(yùn)維區(qū)域常用備件損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)一組織進(jìn)行了維修，節(jié)約采購(gòu)成本，并實(shí)現(xiàn)了維修件跨區(qū)域共享，有效減少了生產(chǎn)費(fèi)用支出。

（4）全面對(duì)標(biāo)，制定全要素對(duì)標(biāo)管理

2020年是集團(tuán)及公司對(duì)標(biāo)年，根據(jù)對(duì)標(biāo)要求，完成對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行梳理，制定對(duì)標(biāo)管理要求，搭建全要素對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)周、月、季的指標(biāo)體系控制，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)在控、可控，通過(guò)一系列措施，有效降低各項(xiàng)指標(biāo)。

1.安排各場(chǎng)站根據(jù)AGC控制系統(tǒng)，手動(dòng)調(diào)節(jié)，確保風(fēng)電場(chǎng)出力壓線運(yùn)行，有效提高發(fā)電量。

2.及時(shí)投退電容器進(jìn)行補(bǔ)償，降低SVG裝置自耗電。

3.全面檢查設(shè)備加熱裝置，根據(jù)天氣情況，調(diào)節(jié)溫度控制。

4.積極推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化，及時(shí)掌握各區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)情況，及時(shí)提出預(yù)警及建議措施。

二、工作中的不足之處

三個(gè)月期間，雖然根據(jù)自身職責(zé)分工和目標(biāo)做了一定的努力，在生產(chǎn)管理上取得了一定的成效，但在一些問(wèn)題上還存不足。主要表現(xiàn)在：

1、日常工作中有時(shí)會(huì)有一些急躁，加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和管理水平的同時(shí)，還要提高自我情緒管理，從各個(gè)方面進(jìn)一步豐富和提高自我。

2、與部門(mén)同事之間的協(xié)同合作方面還存在不足，導(dǎo)致有些事情處理上存在瑕疵。

3、改革創(chuàng)新意識(shí)不足，需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷汲取新的管理知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（三）下一步工作計(jì)劃

1、提高管理水平，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，及時(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況了解，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于涉網(wǎng)管理方面，補(bǔ)齊自身短板。

3、加強(qiáng)備件從采購(gòu)到使用的全流程管理，確保各節(jié)點(diǎn)能夠可視化，利用現(xiàn)有APP及信息化手段，提高庫(kù)存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)率。

4、組織完成發(fā)電設(shè)備臺(tái)賬、輸配電設(shè)備臺(tái)賬梳理。

5、組織完善設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定可視化檢修標(biāo)準(zhǔn)資料。

6、推進(jìn)各區(qū)域設(shè)備專項(xiàng)治理成效共享，建立頻發(fā)性故障處理方案的技術(shù)資料儲(chǔ)備。

以上為我任職三個(gè)月的履職情況，不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。