公司領(lǐng)導(dǎo)履職工作報(bào)告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)和代表：

大家好！

根據(jù)公司黨委的安排，我對(duì)2018年的工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做以匯報(bào)，請(qǐng)同志們評(píng)議。

??????????????? ??第一方面? 履職情況匯報(bào)

2018年，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理工作，在制度層面，我對(duì)調(diào)度管理、工藝管理、質(zhì)量管理、聯(lián)鎖管理、能源管理、設(shè)備管理等管理制度進(jìn)行了深入完善和細(xì)化，明確職責(zé)，規(guī)范流程，極大的提高了工作效率；在具體的管理層面，我以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，努力推進(jìn)精細(xì)化管理，在生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹生產(chǎn)無小事的理念，強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)制，落實(shí)責(zé)任到人制，與全體干部職工一道，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，長周期運(yùn)行，各項(xiàng)消耗穩(wěn)步降低。具體情況匯報(bào)如下：

（一）生產(chǎn)管理方面

從“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”著手，制定各項(xiàng)考核制度，責(zé)任到人；明確任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)模式；規(guī)范設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；全面提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；重點(diǎn)抓走動(dòng)管理及現(xiàn)場巡檢，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；完善、健全考評(píng)機(jī)制等方面入手，在生產(chǎn)系統(tǒng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，從大處著眼，從小處落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)連運(yùn)254天（2017年11月18日-2018年7月31日），創(chuàng)企業(yè)連運(yùn)最高紀(jì)錄。

全年累計(jì)生產(chǎn)合成氨323539噸，尿素542837噸，LNG24345噸，除LNG因焦?fàn)t氣量小于設(shè)計(jì)量而未達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能外，合成氨、尿素均高于設(shè)計(jì)產(chǎn)能，

（二）設(shè)備綜合管理方面

在設(shè)備綜合管理方面，貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，進(jìn)一步完善了設(shè)備分級(jí)管理制度，同時(shí)以化工車間作為直接主體，采取以下措施，有力保證了大型設(shè)備的長周期運(yùn)行：（1）實(shí)行專機(jī)專責(zé)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、個(gè)個(gè)閥門有人負(fù)責(zé)；（2）對(duì)操作人員實(shí)施崗位練兵和培訓(xùn)，做到“三懂”、“四會(huì)”；（3）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，重點(diǎn)檢查易沖刷易腐蝕設(shè)備；（4）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到備用設(shè)備隨時(shí)可投運(yùn)；（5）及時(shí)消除跑、冒、滴、漏；（6）杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

（三）工藝管理方面

主要從加強(qiáng)一二類指標(biāo)管控和考核、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高操作技能，開展優(yōu)秀操作能手評(píng)比活動(dòng)，提高員工積極性、實(shí)施精細(xì)操作等方面著手，同時(shí)進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了廠控一類指標(biāo)合格率99 %以上，二類指標(biāo)98以上，保證了工藝的穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）2月6日完成變溫吸附脫硫劑的更換，7日17:00投運(yùn)，出口H2S含量8.5 mg/ Nm3，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（2）對(duì)合成汽機(jī)表冷器實(shí)施在線清洗，表冷器排氣壓力由53 Kpa降至20 Kpa，達(dá)到預(yù)期清洗效果。

（3）對(duì)MRC一段、二段系統(tǒng)實(shí)施在線清洗，清洗后一段水冷器出口溫度下降6 ℃，二段水冷器出口溫度下降17.5 ℃，均達(dá)到預(yù)期效果。

（4）3月13-17日，對(duì)污水處理廠MBR膜全部進(jìn)行了更換安裝調(diào)試，目前產(chǎn)水流量、壓力均正常，能夠滿足生產(chǎn)需求。

（5）8月份利用全廠停車檢修機(jī)會(huì)，用高壓水槍對(duì)主要換熱器列管進(jìn)行了清洗；對(duì)液氮洗MRC一段、二段水冷器內(nèi)件、氨冰機(jī)二段、三段冷卻器內(nèi)件進(jìn)行了更換，清洗或更換內(nèi)件的換熱器運(yùn)行良好。

（6）更換了1#變換爐觸媒、液氮洗分子篩吸附劑、氮壓機(jī)除油劑、脫汞加氫預(yù)加氫觸媒、焦?fàn)t氣往復(fù)機(jī)除油劑、CO2壓縮機(jī)除油劑、水解劑、脫硫劑，新更換的觸媒、填料運(yùn)行狀態(tài)良好。

（四）節(jié)能降耗方面

在完善管理、考核制度，開展修舊利廢，舉行節(jié)能降耗活動(dòng)的同時(shí)，主要實(shí)施了以下節(jié)能措施：

1. 盡量提高焦?fàn)t氣供應(yīng)量，使焦?fàn)t氣螺桿機(jī)、往復(fù)機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行，增大合成氨和LNG產(chǎn)量，降低氣化煤耗、LNG電耗和合成氨電耗；

2. 合成汽輪機(jī)表冷器在線處理清洗，真空度由53 Kpa降至20 Kpa，高壓蒸汽由45噸/h降至38噸/h，噸氨蒸汽降低150 Kg；

4. 對(duì)循環(huán)水泵進(jìn)行節(jié)能改造，5臺(tái)泵每小時(shí)可節(jié)電約1500度；

5. 確保氣化細(xì)磨機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，煤漿濃度可提高約3 %，有效氣含量增加約1.0 %，噸氨煤耗降低30 Kg；

6.? 更換冰機(jī)末級(jí)冷卻器，冰機(jī)壓力由1.75 Mpa降至1.55 Mpa，同等負(fù)荷對(duì)比，噸氨電耗降低10-15 度。

7. 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，消除工藝介質(zhì)跑冒滴漏，杜絕一次水長流、常明燈、隨意排放等現(xiàn)象。

2018年8月，經(jīng)省節(jié)能監(jiān)察大隊(duì)核查，我公司合成氨、尿素單耗均低于國標(biāo)的規(guī)定值。

（五）質(zhì)量管理方面

產(chǎn)品質(zhì)量是任何生產(chǎn)企業(yè)賴以生存的基石，產(chǎn)品質(zhì)量若無法保證，企業(yè)效益將無從談起，我主要采取和推進(jìn)了以下措施，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量：

1. 從現(xiàn)場操作入手，嚴(yán)格落實(shí)操作制度，強(qiáng)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

2. 從用戶反饋信息入手，加強(qiáng)員工責(zé)任心教育。

3. 發(fā)揮中控精細(xì)調(diào)節(jié)作用，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 保證現(xiàn)場一次儀表準(zhǔn)確性，發(fā)揮中控人員和現(xiàn)場作業(yè)人員兩條線的積極性，精確掌握數(shù)據(jù)的過程控制，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

5. 推進(jìn)基層技術(shù)創(chuàng)新，在基層班組積極開展“講、比”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)基層班組、員工立足崗位，開展小改小革、先進(jìn)操作法等崗位創(chuàng)新活動(dòng)。

6. 嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7. 對(duì)質(zhì)量主管單位生產(chǎn)技術(shù)處和質(zhì)量直接管理單位尿素車間，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)積極性。

通過以上舉措，順利完成了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。

（六）安全環(huán)保管理方面

1. 安全管理方面

（1）年度安全工作目標(biāo)完成情況

通過認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件及上級(jí)安監(jiān)部門會(huì)議精神，推行以一個(gè)理念、六個(gè)抓手、六個(gè)提升為主體的“166”安全管理新體系，順利完成率杜絕死亡事故；杜絕較大以上火災(zāi)、爆炸、泄漏事故；杜絕社會(huì)災(zāi)害性事故；千人負(fù)傷率控制在1.0以下；全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，努力達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理水平的年度安全工作目標(biāo)。

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

按照制定的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查表，逐項(xiàng)尋找安全管理中存在的問題和不足，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常安全管理工作的有機(jī)融合。

2018年6月8日，公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，取得了運(yùn)城市安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)證書。

2018年在陽煤集團(tuán)各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，屢次名列前茅。第二季排名化工集團(tuán)第一，豐喜集團(tuán)第一，消防專業(yè)排名第一；第三季排名化工集團(tuán)第四，豐喜集團(tuán)第一；第四季度排名化工集團(tuán)第三，豐喜集團(tuán)第一，儀表專業(yè)排名第一。

2018年化工集團(tuán)共檢查四次，共查出各類隱患125條，目前已完成整改122條，3條未完成；陽煤安監(jiān)局上半年檢查問題25條，已整改23，未整改2條，下半年檢查隱患20條，檢查問題已分解到各個(gè)單位，各單位制定了五定表，正在逐步整改。

（3）安全活動(dòng)開展情況

2018年共開展現(xiàn)場處置方案演練35次，專項(xiàng)演練和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位演練25次，廠級(jí)綜合性演練2次，2次廠級(jí)演練分別為：6月12日，在凈化車間低溫甲醇洗裝置區(qū)進(jìn)行了甲醇泄漏綜合應(yīng)急演練；11月30日，在氣化車間氣化裝置區(qū)進(jìn)行氣化合成氣泄漏綜合應(yīng)急演練。

（4）安全生產(chǎn)許可證辦理

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各單位的大力配合下，經(jīng)過安全現(xiàn)場檢查、整改、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、申報(bào)、現(xiàn)場評(píng)審、再整改等程序，于3月23日取得安全生產(chǎn)許可證。

2. 環(huán)保管理方面

固廢、危廢的產(chǎn)生和處置方面，一般固廢轉(zhuǎn)運(yùn)、處置與稷山縣翱翔新型建材有限公司簽訂承包合同，由其合理處置、自主消化，無法使用的轉(zhuǎn)運(yùn)到備用渣場。2018年系統(tǒng)大修期間更換并產(chǎn)生廢活性炭199.78噸、廢吸附劑59.94噸、廢脫汞劑20.85噸、廢催化劑137.6噸，全部嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》要求與有資質(zhì)單位簽訂處置合同，辦理危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單后合法處置。

污水處理污水池VOCs治理方面，于2018年12月26日完工并投入運(yùn)行，并委托山西藍(lán)標(biāo)監(jiān)測技術(shù)有限公司進(jìn)行了驗(yàn)收監(jiān)測，出具監(jiān)測報(bào)告，非甲烷總烴平均排放濃度1.33 mg/m3，排放速率0.015 kg/h，硫化氫平均排放濃度低于方法檢出限，氨平均排放濃度5.24 mg/m3，排放速率0.059 kg/h，酚類0.006 mg/m3，均達(dá)到了《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB14554-93）中表2的標(biāo)準(zhǔn)限值。

外排水總氮改造方面，通過外出考察學(xué)習(xí)，自主討論研究，自行確定工藝路線和設(shè)備選型，8月完成改造，9月投運(yùn)，11月運(yùn)行正常，經(jīng)檢測，總氮＜35 mg/L，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

2018年全年所有環(huán)保設(shè)施、在線檢測運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所有水、氣、固均達(dá)標(biāo)排放，未發(fā)生環(huán)保事故，未對(duì)生產(chǎn)造成任何影響。

??? ??????????第二方面? 存在的問題及改進(jìn)措施

一是在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)上需進(jìn)一步強(qiáng)化。雖然始終保持職務(wù)行為的廉潔性，但對(duì)照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己，個(gè)別方面仍有差距。

二是學(xué)習(xí)不夠深入，存在淺嘗輒止現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，總是認(rèn)為了解一下就可以了，再加上日常性事務(wù)工作多，難以靜下心來，拿出整塊的時(shí)間去鉆研，最終導(dǎo)致對(duì)一些新知識(shí)、新理論不能深入透徹的領(lǐng)會(huì)和掌握，進(jìn)一步影響了自己的認(rèn)知能力和管理水平。

三是在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實(shí)際工作的需要，與新形勢、新任務(wù)的需要，存在著明顯差距，有待進(jìn)一步提高。

????????第三方面? 下一步努力方向

1. 思想政治學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)解決問題的能力，大膽解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決各種矛盾和問題的本領(lǐng)，提高駕馭全局的能力。

（2）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻以《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》要求自己。堅(jiān)決抵制腐朽思想的侵蝕，以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

2. 生產(chǎn)管理方面

深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬自身知識(shí)面，虛心向同事學(xué)習(xí)，深入一線，傾聽員工心聲，提高管理水平，努力做到高效務(wù)實(shí)的干好本職工作。

加強(qiáng)干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升干部管理水平和員工操作水平，為整個(gè)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

采取一切措施，強(qiáng)化工藝指標(biāo)考核，狠抓生產(chǎn)消耗，規(guī)范原輔材料采購程序，不斷降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在低消耗、低成本下穩(wěn)定運(yùn)行。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表提出寶貴的意見，我會(huì)誠懇的接受同志們的批評(píng)指正，積極改正！

謝謝大家！