回顧2020年，是個不平凡的一年，年初受新冠疫情影響，本項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，至4月份生產(chǎn)才慢慢恢復(fù)，在參建各方的共同努力下，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將管理工作總結(jié)如下：

一、目前工程進(jìn)度完成情況：

1.7#地塊地連墻自7月26日開工，在經(jīng)歷雨季施工、環(huán)保管控等不利因素的影響下，于12月6日全部完成。

2.4#地塊地連墻自12月5日開始施工，預(yù)計(jì)于2021年1月20日完成。

3.一區(qū)3段（含5#、8#地塊）自11月27日樁基開始施工，截止1月10日，已完成104根，目前現(xiàn)場有6臺反循環(huán)設(shè)備，計(jì)劃在年前再進(jìn)場兩臺設(shè)備，高峰期達(dá)到10-12臺設(shè)備，平均每天完成10根樁基。

二、現(xiàn)場安全管理情況：

在現(xiàn)場施工安全管理過程中，一直秉承“安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)度可控”的原則，在確保安全的前提下，質(zhì)量擺在首位，調(diào)度和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足整體計(jì)劃要求；力求杜絕現(xiàn)場習(xí)慣性違章，及時排查安全隱患，把隱患當(dāng)成事故來處理，嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，將人人都是安全員的口號落實(shí)到實(shí)處，并一直貫徹執(zhí)行“三工活動”制度，即工前安全會、工中巡回檢查和工后安全小結(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“零事故”的安全目標(biāo)。

三、工程質(zhì)量管理情況：

質(zhì)量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控方案、過程控制、驗(yàn)收控制。

1.執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控方案。

在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對現(xiàn)場實(shí)際情況提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定，執(zhí)行最終確定的質(zhì)量預(yù)控方案。

2.過程控制。

在過程控制上，首先發(fā)揮分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理作用，進(jìn)行自檢；其次項(xiàng)目部的質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對質(zhì)量通病及時指出并整改。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3.驗(yàn)收控制。

針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到實(shí)體工程的安全，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

在年初疫情的不利影響下，現(xiàn)場管理人員克服重重困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，為2021年基坑開挖奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保及文明施工得到了參建各方的一致認(rèn)可。