電廠安全生產(chǎn)部運行分部工作總結(jié)

部門（單位）：三板溪電廠安全生產(chǎn)部運行分部?簽名：

2007年以來，三板溪電廠運行分部全體員工時刻以廠部安全工作目標為準繩，牢牢把握住發(fā)電運行分部的工作思路，在安全文明生產(chǎn)、規(guī)范化值班、爭取多發(fā)電等方面盡職盡責(zé)，截至12月31日，已累計完成發(fā)電量200030萬KWh?，F(xiàn)將發(fā)電運行分部2007工作總結(jié)如下：

一、主要工作成效

1．發(fā)電運行基礎(chǔ)建設(shè)管理

1.1嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)；

1.2完善分部崗位工作績效考評細則，認真開展日清管理和崗位績效考評工作，將個人工作與效益有機結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮全員的積極性；

1.3繼續(xù)推行定置管理，結(jié)合實際，補充完善各類基礎(chǔ)臺帳，制定相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范各類臺帳及記錄的填寫；

1.4修編完成《發(fā)電運行規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》，各類標示標牌建設(shè)竣工；

1.5配合完成五凌公司對我廠業(yè)績評估工作，按照評估指南及標準進行整改工作。

2.發(fā)電運行安全生產(chǎn)管理

2.1嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強設(shè)備巡回檢查

2007年運行分部累計辦理工作票893張，其中電氣一種票29張、電氣二種工作票558張、機械票272張、土建票34張；執(zhí)行操作票424份，倒閘操作12621項，雙票合格率100%；共發(fā)現(xiàn)缺陷755項。發(fā)現(xiàn)的主要缺陷為：#4機事故配壓閥滲油、機組運行過程中勵磁系統(tǒng)整流橋故障、機組運行過程中勵磁變溫度較高、#1機主軸密封甩水、#4機推力冷卻器滲油、#4機調(diào)速器壓油泵啟動異常等，并針對設(shè)備缺陷和設(shè)計缺陷提出了300余項合理化建議，大部分被采納，極大地完善了設(shè)備、場地的安全水平和自動化水平，有力地保障了安全穩(wěn)定運行。

2.2健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全規(guī)章制度

2.2.1修編了運行分部崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書及“四不傷害”保證書，制定分部安全生產(chǎn)目標，出臺防止誤操作、控制異常和未遂的措施以及安全教育培訓(xùn)計劃；

2.2.2建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到有章可循；

2.2.3積極開展“反兩違、貫兩雙、舉兩措”活動，全面檢查25項反措的落實情況，消除事故隱患，監(jiān)察、督促雙措的執(zhí)行，并編寫三板溪電廠發(fā)電運行分部危險性工作預(yù)測、分析及控制和三板溪電廠反事故技術(shù)措施實施細則；

2.2.4制定保證機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)的措施、壩頂柴油發(fā)電機帶400V溢洪道Ⅰ段母線試驗方案、廠房柴油發(fā)電機帶#2、#3滲漏泵試驗方案、廠房柴油發(fā)電機帶#2或#4機機旁動力盤試驗方案、三板溪水電廠“黑啟動”標準操作卡等。

2.3 配合完成4臺機變檢修、線路檢修、電抗器檢修、50026氣室漏氣處理等檢修調(diào)試工作。

2.4 安全培訓(xùn)工作

2.4.1及時傳達貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)定、制度；通過多種形式的活動宣傳、普及安全技術(shù)知識，提高人員安全意識、安全技能以及自我保護能力，做到四不傷害；

2.4.2春節(jié)、五一、汛期、十一長假、十七大等特殊時期，專門組織學(xué)習(xí)確保安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度；

2.4.3積極開展“三點排查”工作，通過對工作、設(shè)備、環(huán)境、人員的分析，找出危險點、報警點、停機點，采取措施預(yù)防和控制事故的發(fā)生；

2.4.4通過交接班會、安全日活動及安全分析會等形式，認真開展安全生產(chǎn)工作，切實做到“五同時”，在分部內(nèi)部形成了安全工作齊抓共管的良好局面；

2.4.5分部組織全員認真學(xué)習(xí)了中電投及五凌公司下發(fā)的各種安全簡報及各級會議紀要。

3.為完成發(fā)電任務(wù)所做的工作

3.1 2007年發(fā)電情況總結(jié)

截至2007年12月10日，年發(fā)電量：181764.215萬kWh，年發(fā)電量完成率： 87.64%；年上網(wǎng)電量：179247.1萬kWh，年上網(wǎng)電量完成率：87.48 %；年廠用電率：0.2 %；年綜合廠用電率：1.38 %，電量峰谷比：2.0，機組發(fā)電耗水率：3.11m3/kWh；來水總量：638543.52萬m3，發(fā)電用水總量：564491.98萬m3，總棄水量：29004.48。

由于受到庫區(qū)移民進度、#1、#2機組未投入商業(yè)化運行以及前5個月來水極枯等因素的影響，上半年發(fā)電量受到極大限制。 6月份發(fā)電情況已有明顯好轉(zhuǎn)：上游庫區(qū)連續(xù)大降雨導(dǎo)致三板溪庫水位持續(xù)攀升，機組運行工況不斷改善，各項指標出現(xiàn)顯著改觀；#1、#2機組投入商業(yè)化運行后使機組總出力不再受到限制，成為發(fā)電量增加的直接原因，機組最高出力帶至84.64萬kW，最大日發(fā)電量達到2002.319萬kWh，均大大突破歷史最高數(shù)據(jù)。年度生產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)取決于機組運行工況的改善以及盡量多發(fā)電、發(fā)好電，綜合廠用電率偏高主要是主變、電抗器損耗大、發(fā)電量偏少、因須按照公司要求年底將庫水位下降至425m,10月份以來，導(dǎo)致發(fā)電耗水率逐步增大。

3.2為多發(fā)電量所做的工作

3.2.1加強了對調(diào)度的公關(guān)力度

由于三板溪電廠在系統(tǒng)中承擔(dān)調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用的作用，系統(tǒng)壓負荷時，調(diào)度先考慮壓三板溪，而加負荷時往往后考慮，因此，必須加強對調(diào)度的公關(guān)工作。在廠部的統(tǒng)一部署下，多次派人前往網(wǎng)調(diào)和省調(diào)聯(lián)系、匯報和公關(guān)，同時邀請網(wǎng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前來我廠檢查指導(dǎo)工作，彼此加強了溝通與交流，增加了理解和支持，建立了相互理解、支持和信任的良好關(guān)系，改善和提高了三板溪電廠在系統(tǒng)中的形象、地位和影響，獲得了網(wǎng)調(diào)對三板溪電廠工作的大力支持。

3.2.2積極開展節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機組運行方式

充分利用水頭、水量，降低機組耗水率，提高水能利用率，避開機組振動區(qū)，使機組盡量在最優(yōu)工況下運行。

根據(jù)實際運行統(tǒng)計，三板溪電廠機組在70%左右導(dǎo)葉開度時，機組運行最穩(wěn)定、水能利用率也最高，因此，及時根據(jù)上、下游水位和來水情況調(diào)整機組運行方式，對發(fā)電和提高水能利用率具有重要作用，對此，分部明確規(guī)定：a)全廠總負荷低于20萬kW時，不得開出兩臺以上機組運行，否則應(yīng)及時向調(diào)度申請停機備用；b) 機組應(yīng)避免在0～10萬kW負荷區(qū)間長期運行；C)當庫水位高于439m時，機組耗水率考核點為3.4m3/kWh。分部全體人員嚴格執(zhí)行該規(guī)定，精心安排運行方式，不怕麻煩，不畏辛苦，節(jié)約每一滴水，用好每一滴水，多發(fā)一度電。

3.2.3參與高水位運行課題研究，積累運行經(jīng)驗

2007年機組經(jīng)歷了低水頭到高水頭再到低水頭的運行歷程，運行分部在各個水頭下及時監(jiān)視記錄機組的掉振動、擺度、補氣工況等數(shù)據(jù)，掌握機組在各水頭下的運行性能，積累了一定的運行經(jīng)驗。

3.2.4制定了發(fā)電工作考核指標和管理措施

a)運行人員應(yīng)合理安排運行方式，努力降低耗水率，提高水能利用率。

b)積極開展小指標競賽活動，將發(fā)電量、電量結(jié)構(gòu)、發(fā)電耗水率作為業(yè)績考評的主要內(nèi)容，直接與績效工資掛鉤；

c) 積極向五凌公司匯報，與地方政府加強聯(lián)系，努力推進移民工作，盡量提高庫水位；

d) 與貴州省水文局三板溪水情室加強聯(lián)系，及時掌握雨情和來水形勢，根據(jù)來水形勢合理安排機組運行方式；

e) 在汛期，周密制定并嚴格執(zhí)行了確保機組安全、穩(wěn)定、滿發(fā)的措施，嚴密監(jiān)視，做好事故預(yù)想，正確處理運行中發(fā)生的異常現(xiàn)象，確保了機組安全、穩(wěn)定、滿發(fā)。

4.堅持員工培訓(xùn)，切實加強和提高員工綜合素質(zhì)

運行分部目前共22人，其中05年進公司的有7人、06年進行公司的5人，07年進行公司的6人，工齡不到兩年的占了82%，人員相當年輕，實際工作經(jīng)驗相當缺乏。根據(jù)這一情況，按照公司崗位培訓(xùn)管理制度的要求，緊密結(jié)合我廠實際，扎扎實實開展了形式多樣的崗位技能培訓(xùn)，如現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、設(shè)備寫實、操作票競賽、崗位分析、設(shè)備分析等。2007年分部共進行反事故演習(xí)4次，應(yīng)急預(yù)案演練一月一次，專題講課每周一次。一些對安全生產(chǎn)工作有影響的重大課題，如 “黑啟動”方案、防止水淹廠房措施、防止設(shè)備誤動、人員誤操作措施等，及時進行集中學(xué)習(xí)、分析討論，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。07年為下游掛治電廠及黔東火電輸送了20余名專業(yè)人才，同時對今年新分學(xué)員采取有效措施培訓(xùn)，已達到三個月上崗的要求，滿足大倒班的需要。

二、存在的問題與建議

2.1規(guī)范化值班工作管理不嚴，要求不高，執(zhí)行不到位，違章違紀行為時有發(fā)生；

2.211月3日發(fā)生一次走錯間隔誤投運行機組風(fēng)閘，導(dǎo)致風(fēng)閘磨損的惡性誤操作事件，反映人員工作作風(fēng)不嚴謹，應(yīng)急處置能力極低、運行經(jīng)驗相當欠缺；

2.3 員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平參差不齊問題仍然嚴重，培訓(xùn)效果不理想，參與技能培訓(xùn)的熱情和自覺性不高；

2.4 安全學(xué)習(xí)有流于形式現(xiàn)象，安全培訓(xùn)未認真開展；

2.5 運行分析工作未深入開展，分析面窄，崗位分析、專題分析及專業(yè)分析等活動開展較少；

2.6　運行人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上普遍鉆得不深、學(xué)得不扎實、浮于表面；

2.6思想政治學(xué)習(xí)、民主生活會及工會活動開展較少；

2.7管理人員與員工交流溝通欠缺。