第一篇：生產(chǎn)安全工作總結(jié)

安全第一，預防為主

——2014年前三季度一廠安全工作總結(jié)

2014年前三個季度，一廠在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。主要從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高員工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。在前三個季度的安全生產(chǎn)工作中，我們共收到員工的生產(chǎn)安全合理化建議100多條，其中涉及的安全隱患已全部進行了整改，這不但增強了員工的生產(chǎn)安全感，而且也增進了企業(yè)的凝聚力，為公司整體效益的提高提供的一份安全保障。下面就我廠前三季度的安全生產(chǎn)工作匯報如下。

一、加強生產(chǎn)安全教育培訓，提高員工生產(chǎn)安全意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓工作，我廠把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能發(fā)生的傷害對一線員工進行培訓，培訓主要由班組長負責，每個月有主管級干部進行一次全員大培訓，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、晨會、安全例會、安全墻報、聊天等等向員工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高員工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位員工的腦海之中，在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)員工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次員工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新員工上崗前培訓是保證員工能適應新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配人員上崗前要集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新員工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝聠T工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干

的作用，樹立員工學習的標桿，加快提高員工整體安全技能水平。

其次，我們還將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導，將員工個人的人身安全與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，用親情來牽動，用案例來觸動每位員工，使其發(fā)自內(nèi)心地重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，從而讓員工自覺地預防安全事故的發(fā)生。同時將員工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導，將員工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，員工的個人人身傷害可能對企業(yè)的長遠發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)造成一定的損失，從而不但增強了員工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使員工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。

二、建立定期技能培訓制度，提高員工生產(chǎn)安全技能

員工具備較強的技術(shù)水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。我廠定期對重要工段、重要崗位上的員工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，在停產(chǎn)階段進行崗后培訓的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用勞動競賽、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹立“人人學技術(shù)、個個重安全”良好的文化氛圍。同時，我們對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育，記錄姓名，情節(jié)嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

三、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度

針對乳制品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)繁瑣，各種安全隱患較多，安全事故多發(fā)的特點，本著切實從員工的根本利益出發(fā)，將生產(chǎn)安全事故降到最低的思想，并最終實現(xiàn)“零傷害”的安全目標，我廠正著手開始建立一套更加完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本制度針對我廠現(xiàn)行安全管理制度較為雜亂，有不嚴謹或要求不精，配套性、實用性、科學性、可操作性差等問題，對以往安全管理制度進行全面清理、盤點和收集整理，并深入各個班組聽取班組長及現(xiàn)場職工的意見和建議，集思廣益，以

嚴謹?shù)膽B(tài)度對我廠現(xiàn)有的各項安全規(guī)章制度進行整合，計劃建立一套系統(tǒng)的，實用性與操作性更強的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實現(xiàn)安全管理由粗放型向精細化，本質(zhì)化管理的轉(zhuǎn)變。

四、進一步完善安全防護設(shè)施與設(shè)備

在前三個季度的生產(chǎn)工作中，我廠繼續(xù)加強安全防護設(shè)施的建設(shè)與安全防護設(shè)備的配備。由質(zhì)管科負責，針對四合一體系的要求及我廠的實際情況定期對安全防護設(shè)施與安全防護設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，直接上報廠長，由廠長直接牽頭進行整改。由機修班負責定期對廠里的生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、工作設(shè)備進行檢修，由班組長負責定期對生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、工作設(shè)備進行保養(yǎng)，并嚴格按照相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)維修時數(shù)進行及時的維修保養(yǎng)，使廠內(nèi)的所用設(shè)備都能夠良好運行，絕不帶病運行，堅決杜絕由于設(shè)備的故障原因所帶來的不必要的傷害，通過定期的維修、維護與保養(yǎng)將設(shè)備方面所帶來的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、主抓現(xiàn)場安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是整個生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。

對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，我廠采取廠長掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導匯報的權(quán)利。員工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督，員工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施。另外，質(zhì)管科依據(jù)四合一體系的要求，每天進行巡檢，并做檢查記錄，對場內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到廠長那里并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患的位置張貼醒目的標識，使員工不用詢問便知車間內(nèi)存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。

六、我廠安全工作中存在的不足

在日常安全工作中，我廠也存在一些不足之 ……此處隱藏5644個字……觀看學習。

還根據(jù)管理隊伍未經(jīng)過系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識培訓學習，安全生產(chǎn)管理長效機制還未形成等不利因素；有正對性的展出了《安全員應該干什么》、《安全檢查查什么》、《企業(yè)從嚴管理要層層抓責任落實》、《安全生產(chǎn)需要有超前意識》等多篇供管理人員提高安全管理技能的文章。

十、完成“安全部資料檔案”的整理建檔工作

根據(jù)公司要求，從5月份開始，在龍口人員姚淑君同志的幫助下，全面系統(tǒng)的按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標》要求，建立、健全《安全基礎(chǔ)管理檔案》、《法律法規(guī)規(guī)章制度檔案》、《檢查及隱患整改》等19個方面管理檔案。

營口浩通礦業(yè)有限公司 安全部

2014年5月25日星期日

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第五篇：2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年安全工作布署

2014年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2014年質(zhì)量安全工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家下午好：

我謹代表公司質(zhì)安科將2014年度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作作一次總結(jié)，以及談一談2014年的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作計劃。

2014年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，有針對性地對各個項目部工地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善和落實一系列安全管理措施，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、 主要工作回顧

截至12月30日，公司共承接土建項目×個，有×××××××工程等，總造價約2億元。今年已完工工程14個，均達到一次性驗收合格，無質(zhì)量安全事故。

二、 所做的主要工作

1、 不斷加大對建筑施工安全生產(chǎn)管理力度

今年以來，我們繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，并且始終把加強建筑工程安全生產(chǎn)管理作為本公司重點工作來抓緊抓好。一是強化安全生產(chǎn)工作部署，每月均提前制定工作計劃，高密度開展安全檢查活動，形成高壓態(tài)勢，如3月份的春節(jié)后復工暨第一季度安全檢查、4月份的建筑起重機械專項檢查和五一節(jié)前安全檢查、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動等等，促使項目部各責任主體認真履行安全管理

職責，抓好安全生產(chǎn)。二是改進安全管理模式，重點管理作業(yè)人員的安全行為，同時加強巡查，嚴格排查施工現(xiàn)場實體安全，及時消除了一批施工安全隱患。三是加大安全管理執(zhí)法力度，對存在嚴重安全生產(chǎn)隱患的項目部，即時開出安全隱患整改通知書，對不按時整改的項目部將采取一定的經(jīng)濟處罰。

2、 扎實開展安全生產(chǎn)三項行動和深化安全隱患排查治理工作 今年是“寧波市爭創(chuàng)文明城市三連冠年”，根據(jù)市建委和建管處文件精神，我科室對市區(qū)一些在建工程進行了安全文明生產(chǎn)大檢查，對不符合安全文明生產(chǎn)的工地提出整改措施。在鞏固去年開展安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上，突出重點，開展了多次隱患排查治理行動,如6月份，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展了三項行動和隱患排查治理行動； 8月份，開展了防暑降溫、防訊防臺以及建筑起重機械的專項整治及布署落實工作。

3、 加強安全教育培訓工作，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

一是狠抓建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建工作，建立民工安全教育培訓平臺，以提高一線民工的施工安全技能和自我保護意識；二是貫徹落實新政策、新法規(guī)、新技術(shù)，加強對項目部從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓工作。

三、 工作中存在的主要問題

1、項目部主要負責人的安全意識不夠。項目部對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上

級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。

2、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少項目部不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理。比如外腳手架及安全網(wǎng)未及時跟上，建筑物臨邊圍護未做或者未做到位。

3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐。項目部的安全技術(shù)已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位，在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應監(jiān)控措施。

四、 2014年工作計劃

2014年，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全檢查力度，逐步完善工作措施，重點在“抓落實”上下功夫，積極主動開展各項質(zhì)量安全管理檢查工作，以圓滿完成本年度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)，確保2014年無重大安全事故發(fā)生。

1、完善管理制度，健全管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度。督促各項目部進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時，加強宣傳教育培訓，特別要提高項目部主要負責人的安全意識，以形成對安全生產(chǎn)綜合管理工作的有力支撐和有效保障。

2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)專項治理工作，重點開展高處作業(yè)、觸電、支模架坍塌、機械傷害、火災等多發(fā)性事故的專項整治工作。一、要加強檢查，做到“真整、真治”；二、要加強安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)交底的落實；三、要建立起重機械等特種設(shè)備、腳手架（包含模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理；四、抓好重大危險源監(jiān)管工作，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

3、繼續(xù)強化對建筑起重機械的管理。加強宣傳力度，組織企業(yè)相關(guān)人員學習培訓有關(guān)安全法律法規(guī)，舉辦特種作業(yè)人員培訓班，嚴格持證上崗制度，增強從業(yè)人員安全意識。進一步完善建筑起重機械設(shè)備安拆裝、檢測、驗收、登記備案工作程序，根據(jù)建設(shè)部166號令和《寧波市建筑起重機械備案登記管理實施細則》規(guī)定，強化建筑起重機械的安裝告知、檢測和備案登記工作，對未履行安裝告知、未經(jīng)檢測合格或者不能網(wǎng)上備案登記的建筑起重機械堅決予以停用。

4、加強安全技術(shù)培訓，大力培養(yǎng)安全人才。安全離不開技術(shù)保障，需要安全技術(shù)保駕護航，需要大量安全人才予以監(jiān)督實施。因此，明年工作重點之一就是加強對安全管理人員的安全技術(shù)培訓工作，幫助各項目部大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，以適應建筑安全工作發(fā)展的需要，從根本上改變安全工作的被動局面。2014年，我們在抓企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2014年的到來，我們一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，

團結(jié)共事，齊心協(xié)力，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。

××××××公司

2014.12.30