第一篇：校產(chǎn)科、考核辦工作計劃

一、教學(xué)工作

1、本學(xué)期，我努力改進教育教學(xué)思路和方法，切實抓好教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，認真引導(dǎo)學(xué)生理解和鞏固基礎(chǔ)知識和基本技能，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上都有明顯的進步，取得應(yīng)有的成績。工作態(tài)度端正、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī)，確保教學(xué)質(zhì)量。并嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

2、加強理論學(xué)習(xí)。理論是行動的先導(dǎo)。為了加深對新課程的認識和了解，我要積極學(xué)習(xí)新課程改革的相關(guān)理論，仔細研究新的課程標準，及時更新自己的大腦，以適應(yīng)新課程改革的需要。同時積極和同行們交流。

3、關(guān)心愛護學(xué)生，積極研究學(xué)情。教學(xué)工作不僅僅要落實常規(guī)，還要因地制宜，與時俱進，針對學(xué)生的具體情況采取相應(yīng)的措施與辦法，關(guān)注每一個學(xué)生，關(guān)注每一節(jié)課堂，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細處著手。既要有利于教學(xué)質(zhì)量的提高，又要有利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。

二、校產(chǎn)工作

本學(xué)期，校產(chǎn)科堅持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,努力提升為師生服務(wù)的水平,使工作做到服務(wù)至上,師生滿意，達到校產(chǎn)管理有序的目標。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學(xué)期主要抓以下三項具體工作：

1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產(chǎn)的管理；

2）校舍信息的更新與管理。

3）嚴把物品入庫關(guān),堅決履行好出入庫手續(xù),和學(xué)校財科、總務(wù)處聯(lián)合做好盤點總結(jié)工作嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。按照誰使用誰負責(zé)的原則，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責(zé)任狀。定期更新學(xué)校校產(chǎn)管理信息。爭取達到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范。當然這項工作要達到我的目標比較困難。

三、考核工作

我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究，并作了周密的部署和安排。因為人的資源是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學(xué)校把教師看成是辦學(xué)最大的、最具活力的資源。建立和完善合理的科學(xué)的管理考核制度關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標應(yīng)該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結(jié)、不斷改進自己的工作，調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦?。或?qū)動教師的內(nèi)部活力，激勵其內(nèi)部潛藏的積極因素的發(fā)揮，考核要公平合理，科學(xué)規(guī)范，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發(fā)揮考核的激勵作用。讓老師愿意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不愿內(nèi)退。同時也促進學(xué)校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導(dǎo)，最終達到全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

學(xué)期初主要是上學(xué)期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設(shè)計三個年級和職員的成績量化計算公式，然后根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)和教師任課情況，賦值后得出個人成績。我們科室三個人一定扎實工作，嚴格程序，規(guī)范操作，標準公平，過程公正，結(jié)果公開。反復(fù)檢查，確保不出一點差錯。經(jīng)常征求老師們對考核工作的建議和意見。我們堅信，有校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，老師們的大力支持，考核辦會不斷改進工作，完善教師考核制度。為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：2014年度考核辦工作總結(jié)及14年計劃

考核辦2014年工作開展情況及工作計劃

（2014年5月）

今年以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書，強化落實措施，各項工作扎實推進。現(xiàn)將考核辦2014年工作情況及工作計劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、今年以來，我們主要做了以下工作：

（一）完成全縣2014年度各項考核工作。集中時間完成了對全縣119個被考核對象的數(shù)據(jù)審核、分值匯總工作。完成了2014年度考核總結(jié)及表彰獎勵工作。核實校對了領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員考核等次名單。

（二）健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書。根據(jù)去年考核情況和對**經(jīng)濟發(fā)展貢獻程度，合理調(diào)整考核對象，不再將礦管辦、財產(chǎn)保險公司、人壽保險公司納入考核范疇；將工商銀行、建設(shè)銀行、長安銀行納入到駐橫單位考核序列；將鹽務(wù)辦納入到相關(guān)事業(yè)單位中考核。

對全縣的目標管理任務(wù)書我們按照市上下達我縣的指標，結(jié)合縣委全委會和經(jīng)濟工作會議安排的重點工作，設(shè)置了共性指標和個性指標，共性指標分為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五大類20項內(nèi)容，個性指標根據(jù)單位的職能工作任務(wù)和專項指標進行設(shè)置，并逐項分解下達。任務(wù)書中，新增了推進全面深化改革內(nèi)容；將老干部工作、人才工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子與隊伍建設(shè)指標中；將貫徹中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)指標中；將開展群眾路線教育活動和“三訪五促、為民服務(wù)”活動納入到基層組織建設(shè)指標中；將創(chuàng)建模范

機關(guān)活動和創(chuàng)建科普示范縣工作納入到機關(guān)建設(shè)中。

二、下一步工作打算

總的來看，我們順利完成了考核辦的職能任務(wù)，下半年，重點做好以下幾項工作：

（一）組織開展督查考核。根據(jù)《實施辦法》確定的考核內(nèi)容，及時調(diào)度考核責(zé)任單位各項工作進展情況，通過督查考核，調(diào)動各級各部門對照任務(wù)書、對照時間抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，縣委、縣政府各項工作目標得到落實。

（二）做好市對縣考核工作。將市上任務(wù)指標進行分解，擬在近期招開座談會，將指標落實到具體責(zé)任單位。將在9月份組織召開考核工作調(diào)度會，結(jié)合平時督查情況，重點調(diào)度工作措施落實情況以及工作措施落實成效，督促各考核責(zé)任單位對照指標，進一步落實工作措施、落實工作責(zé)任。

（三）籌備年終考核。提前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓(xùn)、牽頭部門、參與人員、組織實施等，統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同參與年終考核，確保年終考核扎實有序進行。

第三篇：2014年考核辦年終總結(jié)暨2014年計劃

考核培訓(xùn)辦公室

年終工作總結(jié)

考核培訓(xùn)辦公室自今年4月份成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過初步探索和與各職能科室的緊密配合，開展了一系列考核、培訓(xùn)工作，目前各項工作正逐步走向正軌，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、制度搭建

成立考核培訓(xùn)辦公室作為我院醫(yī)院管理的一項創(chuàng)新，為提高全院整體績效，合理評價職工工作表現(xiàn)，發(fā)揮職工能力，發(fā)掘職工潛能提供新的思路，是適應(yīng)新形勢下醫(yī)院發(fā)展的需要。科室成立初期，通過對各主要職能科室的調(diào)查了解，摸清了本院考核培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，初步確立本科室工作職責(zé)和工作范圍，并編寫了本科室崗位說明書。并根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，一是制定了本院績效管理考核方案和與之配套的科室考核細則、崗位考核標準，為配合公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)收入分配制度改革打下基礎(chǔ)；二是制定了培訓(xùn)管理方案，并制定了與之配套的考場紀律與違紀管理規(guī)定、監(jiān)考要求、上機考試管理規(guī)定、考試閱卷要求 ……此處隱藏1911個字……核制度的建立、考核量化的內(nèi)容以及考核結(jié)果的運用，都會引導(dǎo)廣大教職工的思想方向和工作態(tài)度。從這個角度講，考核工作要符合校領(lǐng)導(dǎo)的精神和學(xué)校發(fā)展的要求，考核工作人員更要講政治、講正氣，樹立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的大局意識，只有這樣，考核辦才能發(fā)揮真正有益的作用。

二、加強學(xué)習(xí)，制定科學(xué)的考核制度和操作性強的量化細則。

考核制度的建設(shè)不能違背黨和國家的法律法規(guī)，不能違反上級制

定的各項規(guī)章制度，也不能違反教育教學(xué)規(guī)律。同時，考核制度的建設(shè)也要符合學(xué)校的發(fā)展需要、符合學(xué)校的現(xiàn)實環(huán)境和廣大教職工的切身利益。因此，作名考核辦的工作人員，必須加強這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能保證考核制度的科學(xué)化、合理化、人性化。為此，考核辦工作人員利用文件和網(wǎng)絡(luò)不斷加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)能力。另外一方面，要增強考核量化細則的可操作性，否則考核內(nèi)容就成了紙上談兵。為此，考核辦成立了“雙改”小組，由校長閆鋒擔(dān)任組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副組長，抽調(diào)中層班子和教師代表作為成員并組成“行政組”和“智囊組”，利用暑期多次召開專題會議研究制定考核制度和量化細則。開學(xué)后，考核辦又將“雙改”制度編印下發(fā)給全體教職工討論并征詢意見，確?！半p改”制度的公開、透明、民主、科學(xué)、合理。

三、求真務(wù)實，客觀公正，扎實開展考核工作。

考核，就其本身來說就是對一個結(jié)果的評判。結(jié)果出來了，這個事物就成了一個客面存在，如果脫離了客觀評價，考核就失去了公正?？己艘坏┦ス?，考核辦就失去了公信力，就會影響廣大教職工的工作積極性。因此，考核人員堅持做到實事求是、公道正派，嚴格按照要求客觀評價工作，極力減少主觀臆斷。本年度來，考核辦堅持每周公示教職工出勤情況，教研組每周活動情況，并將教師工作量化得分，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。到目前為止，考核辦工作基本得到教職工的認可。

四、服從學(xué)校安排，認真對待各項工作。

考核辦在完成自身工作的同時，堅持服從學(xué)校安排，認真完成各

項工作任務(wù)。一是組織安排日常督察工作，及時總結(jié)反饋督察結(jié)果，以便各部門及時處理；二是積極參與項目申報工作，盡最大努力參與學(xué)校爭取項目的編制與申報；三是協(xié)助辦公室完成一些緊、急、重的工作；四是由于張晉剛接手團委工作，主動對團委工作進行幫扶；五是繼續(xù)承擔(dān)黨建工作；以及其他學(xué)校安排的臨時工作。

五、考核工作存在及發(fā)現(xiàn)的一些問題。

1. 一些制度的量化細則過細或缺失，造成無法準確衡量一些部門和教職工的工作，找不到一個具體的標準。

2. 考核的一些工作流于行式，無法發(fā)揮真正的功用，需要根據(jù)實際進行修正。

3. 考核工作仍存在領(lǐng)導(dǎo)至上的觀念和一些人情味，有待進一步提高思想認識。

4. “督察——反饋——整改”問題處理結(jié)構(gòu)有待進一步加強，主要反映在反饋的問題不能及時得到解決或問題答復(fù)。

5. 考核結(jié)果的激勵作用沒得到有效發(fā)揮。

6. 考核辦只直起到考核，沒有督促功能。

7．考勤機故障頻率高，造成有時無法正常反映出勤的情況。

六、改進措施

1. 進一步修改完善“雙改”制度，對部分條款進行更改。

2. 加強考核結(jié)果的激勵效能。

3. 通過完善考核程序等措施杜絕人情味。

4．進一步增強政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第五篇：考核辦2014年工作總結(jié)

考核辦2014年工作總結(jié)

2014年，考核辦認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心的工作重點，積極認真完成各項工作，努力增強主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為促進轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻。回顧過去一年，考核辦主要工作有以下幾方面：

一、加強對環(huán)衛(wèi)所、車隊、公司的日常考核和管理力度，完善考核制度，有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

今年以來，中心在業(yè)務(wù)量和考核范圍增加的情況下，吸取和利用原來的管理模式和考核方法的優(yōu)點，不斷完善18小時動態(tài)管理考核，采用計劃性、經(jīng)常性、巡查等形式，不斷加強考核和管理力度，突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關(guān)的長效管理機制。為適應(yīng)新形勢，制定了新的考核細則，以衛(wèi)生質(zhì)量、勞動紀律、安全生產(chǎn)、報表臺帳四大方面的單項考核得分式，并結(jié)合綜合考核得分式，突出了考核成績與個人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經(jīng)濟效益掛鉤的激勵機制。通過計劃性、經(jīng)常性、巡查等形式的考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和落實問題，不斷完善管理機制，有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-12

月份，考核辦組織各種日?？己?10次，其中計劃性考核12次，經(jīng)常性考核12次，早、中、晚紀律制度、巡查186次。2014年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為：海興環(huán)衛(wèi)所96.86，海旺環(huán)衛(wèi)所96.90，海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85，清運車隊98.89，鐘公廟保潔公司98.35，古林環(huán)衛(wèi)所98.18，中心全年平均得分為97.67。

二、根據(jù)上級部門的部署，認真做好全國城市文明指數(shù)測評、城市標準化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作，認真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作，并安排機械清掃、沖水臺班。

三、今年新增的道路保潔面積 273051平方米左右，完成標準化區(qū)域內(nèi)823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組，對410組（只）果殼箱進行油漆、維修、復(fù)位，已下達任務(wù)單。

新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們考核辦將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)新的考核細則加強考核力度，精益求精，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識，做好相關(guān)考核工作，努力打開一個工作新局面，全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中，為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻！為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個方面：

一、根據(jù)中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”

精神和要求，考核辦將繼續(xù)著力加強各個時間段的巡查考核力度，結(jié)合18小時動態(tài)管理考核開展考核工作，在原來的基礎(chǔ)上，進一步加強對各環(huán)衛(wèi)所及車隊的考核力度，緊抓勞動紀律、衛(wèi)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)、報表臺帳這四大塊的日常考核力度，配合上級部門的考核檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實工作，做到堅持長抓不懈、長效管理，達到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式，提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，鞏固“海曙模式”成果，堅持以創(chuàng)建“文明城市” 、“和諧社會”為主題，確立和提升“海環(huán)服務(wù)”品牌，樹立“六個清爽形象”，突出標準化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點，確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

二、及時通知各作業(yè)單位切實做好全國衛(wèi)生城市復(fù)查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項排查、整改工作。

三、做好上級部門下達的各項工作，做好區(qū)城管局對我中心的檢查工作，對新增保潔道路進行測量，并及時下達作業(yè)單位安排工作。

考核辦

二〇一四年十月二十六日