本人自2019年5月入職？？公司以來，迅速完成角色轉(zhuǎn)變，積極投入公司經(jīng)營管理當(dāng)中，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)各職能部門悉心指導(dǎo)下，順利完成了年度各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2019年的工作情況作簡要總結(jié)匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，努力提高個(gè)人自身能力

2019年公司以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，苦練內(nèi)功、銳意創(chuàng)新，推動(dòng)個(gè)人自身能力提高。牢牢把握深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?；學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)中國特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，站在政治的高度看待問題、分析問題、解決問題。做到堅(jiān)持學(xué)思踐悟、學(xué)通弄懂、學(xué)以致用，真正用先進(jìn)思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把會(huì)議精神切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、科學(xué)統(tǒng)籌，圓滿完成公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)

2019年，公司在做好安防監(jiān)控、智能交通、智慧旅游等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，承擔(dān)了**智慧停車投資建設(shè)任務(wù)。自5月入職以來，智慧停車項(xiàng)目建設(shè)一直是我工作的重中之重，從智慧停車管理平臺(tái)搭建，到無人值守停車場(chǎng)信息化改造，從主管部門的批復(fù)文件獲得，到停車場(chǎng)的日常管理，均直接參與，實(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)情況。截至目前，已完成**處停車場(chǎng)建設(shè)及停車管理平臺(tái)搭建，目累計(jì)完成投資***余萬元，從7月試運(yùn)行年底完成停車收入**萬元。

“***(*”智能交通工程是我到崗后參與實(shí)施的第一個(gè)承建項(xiàng)目，為**區(qū)主城融合的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，于2019年6月27日中標(biāo)。在項(xiàng)目組全體同仁的共同努力下，現(xiàn)已完成該項(xiàng)目六處十字路口智能交通系統(tǒng)建設(shè)，并投入運(yùn)行。截止2019年底，共完成產(chǎn)值6**余萬元。

今年公司承擔(dān)**區(qū)雪亮工程前端運(yùn)維及區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)局應(yīng)急指揮中心運(yùn)維服務(wù)。運(yùn)維服務(wù)對(duì)我來說是陌生領(lǐng)域，著重從運(yùn)維人力資源管理、作業(yè)程序規(guī)范化、運(yùn)維記錄可追溯等方面入手，細(xì)化管理要責(zé)，嚴(yán)控經(jīng)營成本，力爭(zhēng)做到完成任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的增長。

今年公司實(shí)現(xiàn)收入**萬元，完成了年初制定的公司收入總目標(biāo)。

三、著眼長遠(yuǎn)，積極謀劃公司未來的發(fā)展

除在爭(zhēng)取獲取更多的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升盈利能力外，著眼公司的可持續(xù)發(fā)展，在抓好智慧停車項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營的同時(shí)，積極探討綜合管廊運(yùn)營模式，力爭(zhēng)利用公司已取得的區(qū)綜合管廊運(yùn)營權(quán)，為公司獲得收益的增長點(diǎn)。

注重提高公司軟實(shí)力，下半年公司**資質(zhì)由三級(jí)升為二級(jí)、電子智能能二級(jí)資質(zhì)的安全生產(chǎn)許可證辦理工作持續(xù)推進(jìn)，為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了有力支撐。

四、存在問題

由于入職時(shí)間短、從事專業(yè)的前后差異等原因，導(dǎo)致工作中存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域差異，導(dǎo)致管理易出現(xiàn)漏洞。個(gè)人將加強(qiáng)信息化領(lǐng)域知識(shí)更新，跟上時(shí)代步伐，也能更好的服務(wù)公司的管理工作。

2、人力資源管理工作有待加強(qiáng)，明年將動(dòng)員全體員工進(jìn)行自我定位，細(xì)化工作績效考核，實(shí)現(xiàn)員工收入與付出對(duì)等。堅(jiān)持“以人為本，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念，激發(fā)員工的工作熱情，同維持健康、積極、向上的管理體系。???