公司機關(guān)支部組織生活會材料

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，在業(yè)務(wù)部所屬人員的支持下，立足崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、不斷強化思想理論武裝

堅持加強黨性鍛煉，增強全局意識、職責(zé)意識、團隊意識，保證在思想上、政治上、工作上與公司黨組織保持一致。利用學(xué)習(xí)強國APP，加強理論學(xué)習(xí)，每日學(xué)習(xí)時間近一小時，積分位列全國30萬名左右。積極參加公司黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，扎實學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真參加公司組織的“踐行初心使命、堅決維護核心”主題教育培訓(xùn)班，先后參觀了古田會議舊址、才溪鄉(xiāng)調(diào)查舊址群，瑞金紅井、葉坪革命舊址群，長汀瞿秋白烈士紀(jì)念館、楊成武將軍紀(jì)念館、福建省蘇維埃政府舊址、中央紅軍醫(yī)院（福音醫(yī)院）等革命紀(jì)念地。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真學(xué)習(xí)十九屆五中全會、省委全會、集團等上級會議精神，提升把握全局的能力。

二、認(rèn)真做好本職工作

（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理方面知識，對各項業(yè)務(wù)標(biāo)書、服務(wù)報價、業(yè)務(wù)合同、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)章制度等方面的文字材料進行學(xué)習(xí)。結(jié)合走訪客戶、洽談押運服務(wù)合同，到深圳參加“應(yīng)對數(shù)字貨幣發(fā)行及銀行金庫標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整專題會”等時機，利用梳理業(yè)務(wù)工作各類數(shù)據(jù)報表、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)手冊等，及參加集團、公司組織業(yè)務(wù)生產(chǎn)分析會等，不斷在工作實踐中，提高自身素質(zhì)和工作能力。

（二）做好押運主業(yè)。1.積極走訪客戶。一年來先后走訪拜訪客戶100余次，及時掌握業(yè)務(wù)運營情況，協(xié)調(diào)解決存在不足，做好重要項目對接。2.推動押運費用調(diào)整。針對公司到期押運服務(wù)等項目，加強業(yè)務(wù)溝通，先后實現(xiàn)了客戶服務(wù)費用調(diào)整，共增加收入（利潤）近200萬元。3.寄庫業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。實現(xiàn)寄庫工作均得到實施。4.積極開展金融外包業(yè)務(wù)。新增現(xiàn)金清分整點外包項目。在教育局試卷運輸基礎(chǔ)上，拓展開展了人才發(fā)展中心、企業(yè)經(jīng)營管理者評價推薦中心考卷運送。

（三）對接集團業(yè)務(wù)。加強與集團各相關(guān)職能部門對接，高質(zhì)量完成例行及專項的各類業(yè)務(wù)報表、總結(jié)、方案等材料上報。根據(jù)集團部署，結(jié)實公司實際，認(rèn)真籌劃編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃；組織開展“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?；完成了國有資本布局及產(chǎn)業(yè)鏈水平調(diào)查工作。結(jié)合實際，制定國資系統(tǒng)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動方案，步推動國有企業(yè)加強管理體系和管理能力建設(shè)。

三、保持良好工作作風(fēng)

能夠始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、求實、細致、快捷的工作作風(fēng)。工作中發(fā)揚嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，能夠遵守公司各項規(guī)定紀(jì)律，每天提前到公司，適時利用晚上和周末加班加點工作。對待每項工作，能夠堅持實事求是，做到摸實情、做實事、求實效。作為部門負責(zé)人，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，堅持注重細節(jié)，從小處著手，周全細致的辦理各項事務(wù)。工作中，能夠堅持做到雷厲風(fēng)行、緊張快干，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖沓，身體力行。認(rèn)真處理本部門與其他部門關(guān)系，個人與他人的關(guān)系，注重做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保了公司本部運作順利，各項工作開展有序、高效。按照中央八項規(guī)定要求，認(rèn)真落實上級黨紀(jì)黨規(guī)，從自身做起，糾治“四風(fēng)”，自覺抵制形式主義、官僚主義，時刻爭做一名合格的共產(chǎn)黨員。

四、存在不足

1.業(yè)務(wù)上推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，能力水平不夠，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策做的不到位。

2.與客戶的溝通、聯(lián)系有廣度，但深度上不夠，在增加公司與客戶的粘性方面，還要做好很大的工作。

3.自身工作方法、部門人員管理方面，不夠靈活，考慮問題不夠全面，人員職能發(fā)揮還不到位，有急躁情緒。

五、對他人意見

1.學(xué)習(xí)強國平臺使用要加強，每是得分得全分。

2.降本增效，大家要從自身做起，身邊做起，節(jié)電（關(guān)燈、電腦，空調(diào)溫度，少坐電梯），節(jié)紙（盡量電子傳輸，正反面打印，字體小點）。

3.領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做表率。注意收集意見建設(shè)，補齊短板，促進公司發(fā)展。