國有林場項目實施總結

一、項目組織實施措施

為確保項目順利實施，成立以林場場長為組長、副場長為副組長、管理負責人為成員的項目建設領導小組，建立健全目標管理責任制。領導小組具體負責項目籌建資金管理、自查驗收工作，明確各林區(qū)負責人的現場監(jiān)督，指導施工工作，對采購物資的數量、質量及建設進度、質量情況進行檢測，并作詳細記錄，隨時向領導小組匯報，發(fā)現問題，及時處理和糾正。

根據有關文件規(guī)定及相關條款，結合單位實際，本著“公開、公平、公正”的原則，以公開招投標或競爭性磋商等形式，面向社會招聘有資質、信譽好、實力強的單位，經評審小組進行認真評審后確定選取具有資質、信譽好、實力強的單位或個人進行施工，確保施工進度和把好質量關。確定施工單位后，由施工單位及林場管理人員共同負責該項目的工程進度，嚴把質量關。施工中嚴格物資采購監(jiān)管、確保物資質量，杜絕不合格物資進入施工場地，嚴格按照設計要求施工。項目建設竣工后，及時進行自查和驗收，委托第三方進行資金結算審核。

二、資金管理措施

由單位財會人員負責項目工程資金的管理，建立獨立資金帳目，實行?？顚Ｓ?，專帳核算，做到資金支出必須有施工合同、第三方結算審核資料、結算票據，同時要求經辦人、審核人和項目負責人簽字，接受財政、審計部門的監(jiān)督和審計。

三、檔案管理

明確專人負責項目所需相關材料打印，檔案收集及歸檔管理。檔案管理主要內容有上級通知、資金文件、實施方案、審批文件、招標資料、審核報告、合同、檢查驗收等文件資料。做到檔案齊全、完整。

四、取得的成效（扶貧成效）

林區(qū)管護用房和場部辦公用房修繕改造后，明顯改善了林場的生產生活條件，提高了辦事效率，為林場防火、防汛等工作帶來極大便利，保證了職工住房安全，穩(wěn)定了林業(yè)職工隊伍，提高了職工看管林區(qū)的積極性，使森林經營和資源保護的正常秩序得到保障，促進林區(qū)健康發(fā)展。

林區(qū)道路修建極大改變了林區(qū)交通閉塞的現狀，解決了森林防火和林業(yè)經營活動行動難的問題,提高了護林員巡邏、營林作業(yè)和火災撲救的速度，有利于防災減災，使森林經營和資源保護的正常秩序得到保障，為助推林場的發(fā)展得到有效的保障，為促進生態(tài)建設做出更大的貢獻，讓林場的發(fā)展筑起堅強的后盾。

項目的建設改善了影響區(qū)域的社會和自然環(huán)境、投資環(huán)境，促進經濟及旅游業(yè)的發(fā)展，吸引更多外資的投入，拉動涉縣經濟的發(fā)展，保障山里的林副產品外運，增加林區(qū)群眾收入，促進林區(qū)職工開展多種經營，推進林區(qū)經濟的快速發(fā)展。