后勤公司人力資源部工作總結(jié)及工作安排

2017年，按照公司“基礎(chǔ)管理年”的總體思路，在核能事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在后勤公司總經(jīng)理部和各職能部門、各后勤保障部的大力支持下，人力資源部根據(jù)年會(huì)精神，解放思想、變革創(chuàng)新，并針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況，在人力資源精細(xì)化管理、薪酬績(jī)效管理、人員分流、培訓(xùn)等方面開展了一系列工作,現(xiàn)按要求將人力資源部2017年工作總結(jié)和2018年重點(diǎn)工作安排如下：

一、2017年人力資源部重點(diǎn)工作

人力資源建設(shè)情況

1.?人力資源概況

截止2017年12月31日，后勤公司共有從業(yè)人員392人（其中，公司本部16人；各項(xiàng)目后勤保障部376人）。分別為東方公司、南方公司、核反應(yīng)堆安裝公司及下屬的核電項(xiàng)目、籌備處15000余人提供后勤保障服務(wù)。392人中，自有員工36人、勞務(wù)派遣員工98人、借工人員224人，勞務(wù)外包/分包人員20人，其他14人，分別占總?cè)藬?shù)的9.18%、25.00%、57.14%、5.10%和3.57%。管理崗位76人，服務(wù)人員316人，各占總?cè)藬?shù)19.39%和80.61%。?

后勤公司用工結(jié)構(gòu)表

員工

結(jié)構(gòu)

部門

本部

昌

江

防

城

港

福

清

夾

江

海

鹽

紅

沿

河

惠

州

連

云

港

陸

豐

寧

德

南方

科技

園

臺(tái)

山

國(guó)核

……此處隱藏1895個(gè)字……管理工作，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，提高精益化管理水平

結(jié)合建設(shè)公司做精做強(qiáng)核電業(yè)務(wù)的新思路和新要求，根據(jù)后勤公司實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，提高精益化管理水平。

1.業(yè)務(wù)流程“回頭看”，全面總結(jié)、梳理人力資源各板塊業(yè)務(wù)流程，分析現(xiàn)階段人員進(jìn)退場(chǎng)、定調(diào)崗、勞動(dòng)合同簽訂、社保繳費(fèi)、檔案管理等工作上的亮點(diǎn)與不足，制定更加科學(xué)、合理的工作流程，通過(guò)管理，不斷提升勞動(dòng)效率與工作質(zhì)量。

2.進(jìn)一步完善人員基礎(chǔ)信息的收集、整理和分析工作，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的切實(shí)開展與落地情況。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各保障部人力資源業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，擬定對(duì)高峰期部分項(xiàng)目后勤保障部進(jìn)行人力資源工作檢查，對(duì)照《人力資源管理自查情況記錄表》檢查各保障部實(shí)際工作開展情況，查缺點(diǎn)、找不足，并限期整改。

（四）關(guān)注人才培養(yǎng)，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，打造高效團(tuán)隊(duì)

關(guān)注人才培養(yǎng)與員工的技能提升，在按需施教的原則上，針對(duì)不同群體制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，采取因人、因工種施教的方法，對(duì)不同的崗位、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的培訓(xùn)方式。年初在征求保障部培訓(xùn)需求計(jì)劃后，統(tǒng)一制定培訓(xùn)方案，要求保障部落實(shí)，并分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，此外人力資源部行將在培訓(xùn)后進(jìn)行效果評(píng)估，使培訓(xùn)工作切實(shí)落到實(shí)處，從而打造出一支“有凝聚力的團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、充滿激情的團(tuán)隊(duì)”。

（五）深化崗位管理，控制人工成本

不斷規(guī)范公司工資總額預(yù)算管理，持續(xù)控制人工成本總額，人力資源部將根據(jù)各保障部人力動(dòng)員計(jì)劃分別于上下半年分兩次進(jìn)行工資總額執(zhí)行情況分析，做好預(yù)警和分析統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)保障部的工資總額執(zhí)行情況將直接與保障部負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，要求各保障部經(jīng)理、食堂班長(zhǎng)等重要崗位人員不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)（包括但不僅是人工成本），此外進(jìn)一步推動(dòng)《核電項(xiàng)目后勤保障崗位優(yōu)化方案》有效實(shí)施，確保新開工項(xiàng)目的崗位優(yōu)化配置標(biāo)準(zhǔn)和比例的落地，旨在由本部及各保障部經(jīng)理的有效監(jiān)管下，減員增效，提高勞動(dòng)效率，增加員工收入，從而杜絕人工成本及其他不必要的成本浪費(fèi)，通過(guò)管理出效益，切實(shí)體現(xiàn)后勤專業(yè)化公司的價(jià)值。??

（六）加強(qiáng)干部管理，建立能上能下用人機(jī)制

不斷建立健全干部管理機(jī)制，對(duì)公司關(guān)鍵崗位的選拔、任免、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等工作嚴(yán)格參照《后勤公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理程序》、《后勤公司主管及班長(zhǎng)管理辦法》執(zhí)行，深入基層，調(diào)查研究，開展談心談話活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員定期開展民主測(cè)評(píng)工作，充分從一線員工身上聽取意見及建議。同時(shí)進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位人員的免職、辭職、降職、退休制度，真正做到任人唯賢、能上能下。

此外還將建立后備人才信息臺(tái)賬，進(jìn)一步完善對(duì)后備人才的管理和任用工作，確保精英和骨干人員不流失，以適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。