**選煤廠一廠六區(qū)，2019年全年計劃定額指標為5200萬元，平均每月計劃定額僅有433萬元，這對于保障一廠六區(qū)的生產(chǎn)供應難度相當巨大，物管部在計劃定額緊張的情況下，為確保生產(chǎn)需要，制定了相應的措施，具體做法如下：

一、從指標上分解

年初5200計劃定額指標下達以后，物管部首先針對定額指標，結(jié)合2019年的預計產(chǎn)量，以每個基層單位前三年的實際消耗數(shù)為參考，把定額指標層層分解。使每個單位都能感受到肩上的壓力，促使基層單位更能認識到規(guī)范物資需求計劃管理的重要性，對生產(chǎn)用大型材料和主要洗煤設備配件的計劃物資重點備貨，精準物資計劃，突出重點保障。

二、從制度上規(guī)范

2019年年初，在制定物資管理辦法時，就把計劃定額管理作為一項重點內(nèi)容，寫入到《淮北選煤廠物資管理辦法》中，制度上對于單位上報的需求計劃不得超過月度計劃定額指標，并制定了相應的處罰措施。超出計劃定額10%（含10%）以內(nèi)的，給予單位行政主要負責人100元、材料員50元處罰；超出定額10%－20%（含20%）的，分別給予200元、100元處罰；超出定額20%以上的，分別給予400元、200元處罰。

三、跟上生產(chǎn)的步驟

全年指標分解后，在保障生產(chǎn)上靈活運用，結(jié)合廠區(qū)的實際產(chǎn)量，靈活調(diào)整計劃定額。1至3月份，是年初生產(chǎn)量較低的時期，這一階段把申報的計劃定額控制在全年的每月平均定額以內(nèi)，實際第一季度平均每月完成337.8萬元；第二季度產(chǎn)量有所提高，計劃定額作出相應調(diào)整，平均每月實際完成456萬元；進入8-9月份以來是產(chǎn)量最高、檢修量最大的高峰期，這時候的計劃額度作出提高，平均每月實際完成508萬元；結(jié)余的計劃額度作為11-12月年底上報的計劃數(shù)。通過一系列的統(tǒng)籌安排，即確保了安全生產(chǎn)需要，又有效的完成了計劃額度的管控。