第一篇：班組建設(shè)活動開展方案

***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”

活動實施方案

根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設(shè)達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達標實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2014年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內(nèi)容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3) 達標班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。

本次活動共需經(jīng)費2014元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴密；

(2) 內(nèi)容豐富，突出重點；

(3) 勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第二篇：班組建設(shè)實施方案

襄礦集團上良煤業(yè)

班

組

建

設(shè)

實

施

方

案

2014年度

地質(zhì)防治水班組建設(shè)實施方案

根據(jù)縣局8.26會議精神，結(jié)合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于對全縣煤炭培訓過工作及班組建設(shè)進行檢查的通知(襄煤字【2014】218號)文件要求，為切實加強我公司班組建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，我班組初步做出了初步建設(shè)班組的試試方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展為指導思想，牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，不斷加強煤礦職工安全培訓和煤礦班組建設(shè)，加強以煤礦班組為重點的安全管理體系，培訓體系建設(shè)，提升煤礦職工安全素質(zhì)，增強職工安全生產(chǎn)意識，強化職工現(xiàn)場應急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設(shè)“本質(zhì)安全型”煤礦做貢獻。

二、實施目標

通過開展班組建設(shè)活動，可以推動我公司煤礦建設(shè)上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，

團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、組織機構(gòu)

隊 長：陳衛(wèi)星

技術(shù)員：段永星

成 員：許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國

四、具體實施內(nèi)容：

1、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本礦實際；

2、設(shè)立專門的培訓場地，提供良好的培訓環(huán)境；

3、本班的培訓人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進行培訓考核；

4、每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓考核;

5、本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認真組織培訓學習并進行嚴格考核；

6、要建立健全本班的安全培訓答案；

7、班組長要分工明確，班前會要定時參加，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；

8、每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設(shè)情況進行指導和修正，班組長每月要定時的進行考核，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設(shè)情況、學習培訓情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行交流和學習。

五、本班的工作要求：

班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認(感謝訪問：WWw.)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設(shè)進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

一、 指導思想

以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、 總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強班組制度 ……此處隱藏1293個字……開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的及時改進和杜絕，并對自己下半年的工作做出展望。

班組收集整理前半年的工作資料，并進行分析研究，從中找到班組中管理的漏洞和不足，找出班組中的短板，進行改進和攻關(guān)，努力完善班組中管理機制；針對班組成員“標桿”評選，不光光要評選出起到帶頭作用的“標桿”，同時更應該評選出落后、給工班拖后腿的成員，并及時溝通交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進，形成一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍。

6、九月份

以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以過程控制為重點，提升員工質(zhì)量行為 進一步提升員工的“規(guī)范操作”，進一步提升員工質(zhì)量行為意識，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

從溫 “質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，結(jié)合新的形勢進一步加強管理，提升員工思想意識和業(yè)務技能，做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組，每天不定時的對員工的質(zhì)量行為進行逐項檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結(jié)果進行分析整理，直觀的把

存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。

7、十月份

加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績，不讓任何行為和思想反彈 回顧這幾年的工作情況，十月是一個質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因為質(zhì)量月剛過，部分職工的質(zhì)量行為思想會有所反彈，認為質(zhì)量月過了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴重的后果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。 使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅實的基礎(chǔ)。

8、十一月份

做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質(zhì)成常態(tài)” 從機臺旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、吸煙區(qū)，每一個工作現(xiàn)場都是檢驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現(xiàn)場都是展示部門的重要窗口。

工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進行現(xiàn)場教育，讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制！

9、十二月份

總結(jié)2014年的工作和制定2014年的工作計劃

面對曲靖卷煙廠的技改工作，工班認真總結(jié)2014年的工作和制定2014年的工作計劃，從2014年的工作中找到好的經(jīng)驗和不足的地方，

好的經(jīng)驗將在2014年進一步鞏固實施，不足的地方在下一年進行不斷改進，用全新的面貌去實施和配合技改搬遷工作，努力提高職工的思想和業(yè)務技能，使職工思想高度統(tǒng)一、步調(diào)一直，為曲煙的“精益化生產(chǎn)”，為鑄就“曲煙制造”不懈努力。

第五篇：xx礦班組建設(shè)方案

xxx礦班組建設(shè)方案

班組建設(shè)是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個重要部分和環(huán)節(jié)，該項工作抓的好壞與否，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的聯(lián)系，為提升我礦管理水平和促進整體效益提高，特制訂本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的歷練，結(jié)合我礦實際抓好抓實班組建設(shè)，通過此項工作的開展和落實，提升企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)濟、社會效益整體上臺階，為創(chuàng)建和諧礦山打下堅實基礎(chǔ)。

二、組織建設(shè)

由工會主席任組長，其他相關(guān)人員為成員xx礦班組建設(shè)領(lǐng)導小組成員，主抓此項工作。根據(jù)我礦實際，班組建設(shè)按南堡生產(chǎn)安全監(jiān)管班（1班、2班、三班）和機關(guān)后勤組進行。各班班長均為領(lǐng)導小組成員，具體負責各班的班組建設(shè)實施工作。

三、制度建設(shè)

根據(jù)各班組崗位、工作、人員的配置，制定下列規(guī)章制度： 1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 學習培訓制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡邏檢查制度 爆破物品管理制度 發(fā)運礦管理制度 票據(jù)管理制度 計量管理制度

10、 獎懲制度

11、 物資設(shè)備管理制度

12、 會計、出納員崗位工作職責

13、 核算員工作崗位職責

四、標準化管理建設(shè)

標準化管理建設(shè)分日、周、月三個時段進行。

1、日工作標準化：接班前由值班長組織召開班前會，查看交接記錄，布置安排班員工作，班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄，根據(jù)調(diào)度指令科學合理安排好礦石的發(fā)運，嚴格準確計量和票據(jù)管理，詢查施工機具設(shè)備運行工況，監(jiān)督檢查施工人員使用，管理號爆破物品，交班前作好本班工作記錄。

2、周工作標準化：周末召開班組會，組織全班人員商議，對本周的工作進行小結(jié)，對下周的工作預安排，提出完成各項工作的具體措施，安排一次工作、生活環(huán)境的衛(wèi)生檢查。

3、月工作標準化：月末召開一次會議，按“月初布置、月中檢查、月末總評”的工作步驟，對本月所有班組的工作進行點評（要求個本組本月各類記錄齊全詳實，各種類臺賬準確無誤，票據(jù)手機整理無錯漏遺失等），對本月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚，對表現(xiàn)查的員工提出批評并作好記錄，為半年和年終評先選優(yōu)活動提供依據(jù)。

五、其他方面工作建設(shè)

1、每月組織一次生產(chǎn)技能知識培訓，根據(jù)額礦山現(xiàn)場特點著重對硐采、爆破及爆破物質(zhì)管理、礦山機械設(shè)備使用及維護等技能知識的培訓，計劃通過一年的時間，讓現(xiàn)場員工能初步掌握和運用這些知識。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)知識培訓，通過培訓使員工更加明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在工作現(xiàn)場中能正確使用安全生產(chǎn)知識，從而達到防止和減少安全事故的發(fā)生。組織員工根據(jù)現(xiàn)場具體情況，開展“我為安全生產(chǎn)獻一策”活動，要求每個員工以書面形式向礦部提交。

3、每月組織一次政治學習，學習集團公司、甕福磷礦及大信磷礦文件和通知，學習時事政治，了解國際國內(nèi)重大政治事件發(fā)生和處理過程，辦好學習園地或?qū)W習專欄，要求每個員工每月至少寫一份學習心得，并交質(zhì)量搞的稿件提交甕福磷礦采用。

4、積極開展創(chuàng)建和諧礦山活動，要求員工加強和礦山周邊村民群眾的聯(lián)系和交流，美味員工至少要具體聯(lián)系3-4家農(nóng)戶，和他們談心交友，知曉他們的困

難和想法，隨時了解和裝我當?shù)厣缜?、民情，自覺承擔協(xié)調(diào)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)之總，為構(gòu)建和諧礦山環(huán)境發(fā)揮自己的聰明才智。

六、達到的目的

通過班組建設(shè)這一有效形式，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增加、增強員工的使命感和責任感，達到“抓基礎(chǔ)、強制度、嚴管理、提素質(zhì)、重安全、促效益、創(chuàng)水平”的目的，從而將企業(yè)的效益和管理水平提升到一個新的高度，為企業(yè)的做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

xx礦

二〇一四年三月十四日