2020年市場部二季度工作報告

在緊張而又繁忙中，不知不覺今年已經(jīng)過去一半，感慨良多，熟知總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才有進步，時刻感到自己很多不足之處。因疫情影響，今年市場部的工作推遲到三月份才慢慢有了起色，但是全國的經(jīng)濟仍然處于低迷狀態(tài)，建筑行業(yè)依然是走下坡路趨勢，內(nèi)部行業(yè)的競爭也更加激烈，給我公司在市場經(jīng)營上造成了很大的影響，面對低迷的市場，但是我市場部人員依然 在努力奔波著開拓市場，在夾縫中尋求機會。對于今年二季度的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、具體工作

截至七月份市場部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了 ?個項目的投標項目文件編制任務, ?個項目我單位有幸中標。在整個投標過程期間，市場部人員經(jīng)常加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現(xiàn)每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應有的貢獻。

在西南市場西南紅星美凱龍項目,復產(chǎn)后全員加壓，取消休息休假,搶抓工程管理并如期達到工程節(jié)點，紅星美凱龍主館在6月28日順利舉行開館儀式并召開全球招商發(fā)布會，按期完成西南區(qū)政府下達的各項政治任務。我司承接的成都遠鴻集團開發(fā)的公園里項目，疫情緩解后積極復工復產(chǎn)，近期應經(jīng)營需要積極調(diào)整人員架構(gòu)，明確分工，落實試行項目考核機制，項目業(yè)態(tài)朝著積極方向發(fā)展。

二、工作展望

今年相繼完成了很多項目的投標事宜，雖然有很多投標項目未中標，但是讓我們部門也增長了經(jīng)驗，讓我們更加了解現(xiàn)在市場的競爭激烈程度，拼價格，拼關系成為我們的短板，在以后的投標和競爭中加強這方面不足之處。積累了豐富的政商資源、社會資源和工作經(jīng)驗,為實現(xiàn)江蘇公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造了機會和條件。并且讓我們認識到，在未來市場中也要走出去，在大型企業(yè)的投標中更加關注和參與，因為大型企業(yè)看中的時公司的實力及服務。

我將代領公司駐西南團隊，認真做好西南項目開發(fā)工作及新津公園里項目的管理工作，一切以公司利益為最終目的，加強日常管理，把關工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，按期達到節(jié)點。

同時市場部將繼續(xù)落實公司“大力推進公司總承包”的戰(zhàn)略思想,實現(xiàn)我司建設向“好市場、好業(yè)主、好項目”深入發(fā)展的目標。始終堅持“積極參與、認真對待”，參與政府各項公開招投標項目。進一步拓展建筑市場,注重西南省市的建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。今年年我們部門將繼續(xù)注重部門的團體建設和人才培養(yǎng),認真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。

市場部

2020.7.6