班組建設(shè)上半年工作總結(jié)

公司班組建設(shè)工作自“再出發(fā)”人力資源整合后，班組由原來的45個班組整合34個。

為落實《吉電股份“提質(zhì)夯基礎(chǔ) 建功創(chuàng)一流”班組建設(shè)質(zhì)量提升活動方案》相關(guān)要求，扎實有效推進(jìn)班組建設(shè)工作、進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理、提升班組建設(shè)管理水平。公司召開2021年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作推進(jìn)會。

會上，各專業(yè)針對2020年班組建設(shè)及創(chuàng)新工作完成情況及2021年的計劃進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對班組建設(shè)及創(chuàng)新工作提出好的建議和意見。最后由李文輝對創(chuàng)新工作室2020年工作進(jìn)行詳細(xì)匯報，并傳授多年來在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗和好的方式方法。與會人員聽后茅塞頓開，大受啟發(fā)，了解立項應(yīng)該從哪里著手，以生產(chǎn)實際出發(fā)，即而推動公司創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負(fù)及班組信息化管理等方面進(jìn)行座談交流、建言獻(xiàn)策，扎實有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

在會上，公司針對股份公司下發(fā)的《班組管理提升報表清單（火電）》進(jìn)行逐項逐條進(jìn)行討論。

隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負(fù)，極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進(jìn)行座談交流、建言獻(xiàn)策，扎實有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

會后針對各班組長對班組建設(shè)提出的意見和建議進(jìn)行匯總并征求各相部門負(fù)責(zé)的解答，進(jìn)行了反饋。

2021年8月9日-10日，由政治工作部（紀(jì)委辦）、計劃部、培訓(xùn)中心、安環(huán)部、人資部、設(shè)備部六個部組成班組建設(shè)抽查小組。利用兩天時間對公司共有34個班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要形成意見建議反饋表進(jìn)行解答反饋。以下是檢查中各班組長提出的主要問題：

1.《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好，存在很多問題，例如：“管控平臺設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓，甚至死機(jī)，而且受網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響，傳輸、存儲文件經(jīng)常失敗，在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時，由于存儲 失敗，會造成活動內(nèi)容丟失，需相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行解決”。目前公司設(shè)備已和系統(tǒng)技術(shù)人員溝通正在處理中。

2.多個班組長提出，班組電腦系統(tǒng)老化，速度太慢，無法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗證了電腦速度慢的事實。

3.在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權(quán)限，可以更改班組基本資料，比如人員調(diào)動后改變班組成員現(xiàn)在權(quán)限不知道下放到哪一級，班組自己無法更改，目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術(shù)人員進(jìn)行處理。

4.安全活動記錄本，在管控平臺已有視頻資料存檔，可否取消手寫安全活動紀(jì)錄。因為紙質(zhì)本上只記錄安全活動題目和班組長、技術(shù)員、安全員及包保人的發(fā)言（上級檢查用，若確定檢查不用，可以取消）。

5.檢修班組后上的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》和發(fā)電部上的系統(tǒng)不一樣，檢修上的要用“派的”進(jìn)行操作后上傳到系統(tǒng)中，而且在開會錄相過程中攝像頭范圍太小，錄不全開會的所有人員，要想錄全還需轉(zhuǎn)換“派的”方向，非常麻煩，因為學(xué)文件時本原就需要用手操作學(xué)習(xí)內(nèi)容的畫面，無法同時進(jìn)行。給班組開會造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

從全公司所有班組建設(shè)開展情況上看，運行班組在使用管控系統(tǒng)上，比較熟練，而且系統(tǒng)上得早，問題雖然有但少，而檢修人員在使用過程中遇到問題不能及時（系統(tǒng)技術(shù)員不能及時回復(fù)）解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質(zhì)記錄。

公司工會針對班組檢查情況，下發(fā)整改時間，將不定期進(jìn)行班組動態(tài)檢查指導(dǎo)工作，盡快推動班建設(shè)工作正常發(fā)展。