概述：

時光似箭、日月如梭。在即將過去的一年中，在設(shè)備公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，花城檢修部緊緊圍繞“二降一控一提高”的工作重點方針，注重發(fā)揮花城檢修部多措并舉、攻堅克難、潛心鉆研、協(xié)調(diào)各方的精神，面對外委單位交替磨合之嚴峻形勢，在全體員工的共同努力下圓滿完成了三爐兩機安全穩(wěn)定運行、3A評審和環(huán)保督查整改，同時利用二期線路接入時間完成了三爐兩機全停壓力容器、壓力管道金檢，三臺爐一通道水冷壁管屏更換計劃檢修及三爐兩機集中消缺工作?，F(xiàn)將2021年的工作情況匯報如下：

第一部分2021年工作總結(jié)

一、年度目標責任書主要節(jié)點達成情況

（一）全廠總?cè)毕?/p>

2021年度，檢修項目部共收到缺陷1796條（平均每月149.6條），同比20年減少1082條，下降37.6%。已處理缺陷1787條，其中待停機停爐缺陷10條，待備件7條，總體消缺率99.13%。

分析：從以上數(shù)據(jù)上分析與20年縱向?qū)Ρ热毕輸?shù)量下降大幅較大，從2020年平均每月263條下降到現(xiàn)在平均每月147條，下降61.45%；2021年上半年每月缺陷橫向?qū)Ρ认鄬Ρ容^穩(wěn)定逐步下降。

2021年缺陷總數(shù)同比下降61.45%

專業(yè)缺陷統(tǒng)計

分析：按專業(yè)缺陷分類，鍋爐692條，占比40%；汽機235條，占比14%。

處理專業(yè)缺陷統(tǒng)計

缺陷類別

（三）2021年年度機組計劃檢修及非停概況

機組2021年停爐停機統(tǒng)計（全年非停目標≤3次）

3月份利用二期線路接入全停期間重點項目：

1）壓力管道、壓力容器金檢工作：壓力管道26項（220個返口）；壓力容器15項；

2)非標技改項目：（共25項 ）

3）#1、#2、#3爐一通道水冷壁管屏更換

4）待停機停爐缺陷。

全停自修項目

（四）安全生產(chǎn)情況

2021年花城檢修部安全情況良好受控，在生產(chǎn)中，檢修項目部始終把安全工作放在首位，一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改，順利實現(xiàn)了上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作：

1.堅持貫徹落實好設(shè)備公司和能源公司的規(guī)章制度和管理辦法，加大自查和巡查力度，2021年共計自查45次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均已處理閉環(huán)；對違反各類規(guī)章的按章進行考核。

2.加大安全教育培訓力度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，向每位員工傳達上級下發(fā)的各類安全文件，為安全生產(chǎn)提供強而有力的思想保障。

3.強化日常管理，落實“兩票三制”管理標準，認真按《檢修規(guī)程》作業(yè)，做到有據(jù)可依，有章可循。

4.保持做好周、月、季度等各類專項安全檢查。

二、主要工作成效及舉措

（一）機務(wù)專業(yè)

1、在3月份的全停中，機務(wù)班組安排檢修人員對#1、2爐二通道側(cè)墻低于3.0mm的管屏敷設(shè)耐火泥，防止管屏被沖刷腐蝕，不需要更換管屏，減少了工作量。

2、三月份全停檢修#1爐、#2爐、#3爐一通道左右側(cè)墻、頂棚更換新管屏，其中#1爐更換堆焊管屏。

3、3臺爐鍋爐受熱面各管屏測厚。

4、三月份#1爐、#2爐、#3爐爐排檢修。5、壓力管道、壓力容器金檢，返修焊口220個

6、#1機、#2機凝汽器清洗。

7、垃圾吊C車更換起升齒輪箱，渣吊B車更換起升齒輪箱軸承8、較去年，機務(wù)班組提高了舊設(shè)備的重復利用率，有效減少了檢修成本，以液壓缸為例：

9、機務(wù)專業(yè)增加了設(shè)備自修率，班組人員對主要的風機、水泵等設(shè)備主導檢修過程，有效鍛煉了班組人員的檢修技能，也加深了大家對各項主要設(shè)備運行情況的認知。

（二）電氣專業(yè)

1、提高動手能力

1.綜合水泵房工業(yè)水、循環(huán)水分離泵電機變頻器安裝調(diào)試。

2.新增#3變頻疏水泵安裝調(diào)試（已完成）；

3.全廠電纜孔洞封堵、穿墻電纜涂刷防火涂料（自查自檢，已完成）；

4.#1反應(yīng)塔及布袋燈箱電源移位（已完成）；

5.升壓站1#2#號蓄電池核容，試驗合格（已完成）；

6.升壓站#1、#2主變預試，試驗合格（已完成）；

7.10kV新增開關(guān)土建施工及安裝，電纜鋪設(shè)調(diào)試（已完成）；

8.三臺爐二三通道和省煤器卸灰閥電源遷移（已完成）；

9.一二號發(fā)電機滑環(huán)室改造后安裝并更換碳刷（已完成，里側(cè)更換碳刷更換不太方便）；

10.三年滾動計劃檢修的開展（進行中）；

11.全廠電纜橋架檢查整改（已完成）；

12.全廠就地控制柜、檢修箱檢查清灰，緊固接線（已完成）；

13.綜合水泵房工業(yè)水、循環(huán)水分離泵電機變頻器安裝調(diào)試，就地控制部分（已完成）；

14.升壓站遠動裝置軟件升級（已完成）；

15.生產(chǎn)區(qū)域照明改造（已進入尾聲，初步驗收已完成）；

16.疫情防控（常態(tài)化，進行中）；

渣吊定期巡檢垃圾吊故障處理 新裝高壓柜預防性試驗

定期工作

二期#3發(fā)電機并網(wǎng)試驗 二期垃圾吊調(diào)試學習二期渣吊調(diào)試培訓

垃圾吊故障處理

（三）熱控專業(yè)

（1）順利完成三月份全停檢修工作。在人員不足，工期短的情況下，有序組織開展電動門調(diào)試、危機遮斷系統(tǒng)控制柜線路檢查等工作。

（2）完成三月份三爐二機非標技改項目。

（3）對全廠主保護壓力開關(guān)進行校驗，確保主保護動作穩(wěn)定正常。

（4）三臺爐CEMS設(shè)備定期維護及設(shè)備檢修，其中#3爐流速儀皮托管已銹蝕斷裂已更換、#2爐二氧化硫持續(xù)偏低為零故障分析并確認為氣室溫度探頭原因造成、檢查發(fā)現(xiàn)維保單位臺賬不合格進行整改。

（5）完成對全廠壓力、溫度儀表、稱重系統(tǒng)等檢驗工作。

（6）垃圾專用道及廠外生活水遠控系統(tǒng)信號光纖進行保護加固，確保光纖安全運行。

（7）配合電廠3A評審整改，其中增加一條石灰漿生產(chǎn)線里的電纜敷設(shè)、閥門安裝、線路接線對點調(diào)試、DCS組態(tài)等工作為主，另外對現(xiàn)場的保護套管、設(shè)備衛(wèi)生死角清掃為輔，全面展開整改。

（8）二期項目巡查調(diào)試跟進工作，發(fā)現(xiàn)#3機轉(zhuǎn)速主保護未接線補充、真空保護引壓管安裝不合格整改、ETS圖紙與現(xiàn)場不符核對、主保護對點靜態(tài)試驗、轉(zhuǎn)速及DEH功控調(diào)門波動大等缺陷跟進處理、ETS與DCS通訊不上技術(shù)支持等工作；#4爐ACC系統(tǒng)安裝接線存在很多與DCS通訊不上情況對點、改線、調(diào)試、DCS組態(tài)等工作。

（9）在配合運行定期及缺陷工作中，汽機兩大問題，一是八月份#2機主汽門活動性試驗不成功，為此召開了專題會分析出，電磁閥芯卡澀，后續(xù)試驗中可用鉗手動夾緊旋轉(zhuǎn)松動彈起方法使閥芯復位，保證試驗正常。二是1#汽機齒輪箱高速軸后軸承金屬溫度跳變，判斷是就地溫度探頭壞導致波動大，需停機更換，保護已退出只作監(jiān)視用途。

三、工作中的亮點

1、狀態(tài)檢修

為了更好貫徹執(zhí)行公司狀態(tài)檢修要求，在3月全停檢修前對運行設(shè)備進行了全面細致評估，確定全停期間各設(shè)備的檢修標準。風機泵類測振測溫，聽聲音；閥門管路，拆保溫確定漏點，做好記號全停時處理。

2、3年公用系統(tǒng)檢修計劃實施

2、控成本

3、提高自修率。

在3月全停檢修中，為了更好貫徹集團公司由定期檢修轉(zhuǎn)換為狀態(tài)檢修要求，提高自修率，花城檢修部身先士卒，率先行動，與工程技術(shù)中心一起圓滿完成標準項目全部自修。為公司節(jié)省費用210萬元。

檢修項目：

4、日常檢修

四、經(jīng)營成本

備注：垃圾進場量含2885.14噸特殊垃圾；

2.4內(nèi)噸垃圾不含稅檢修成本30.46（元）

2.4內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)料占比情況

2.4內(nèi)物料與工程服務(wù)占比情況（上半年）

第二部分 存在的不足及對策

狀態(tài)檢修就是采用先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷儀器對設(shè)備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設(shè)備進行前景預測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到"應(yīng)修必修，修必修好".實施狀態(tài)檢修的目地就是科學保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

狀態(tài)檢修的基本流程包括設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備風險評估、檢修策略及計劃制定、檢修實施和檢修效果評估。

一、問題：8、9月份新老外委隊伍交接工作沒有安排好，導致部分工作沒有做到位，比如定期工作、設(shè)備巡檢等，使當時缺陷數(shù)量上升。

對策：嚴格要求外委隊伍按照下發(fā)的定期工作和巡檢表進行定期巡檢，班組成員要定期檢查外委隊伍定期臺賬完成情況和現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)情況，對未及時完成或弄虛作假的要開具考核單，督促外委隊伍盡快整改。

二、問題：維保隊伍人員不足、技術(shù)水平參差不齊。

對策：加強班組人員的自修能力，提高技術(shù)水平，并嚴格把控進廠人員質(zhì)量，建設(shè)一支有自己核心檢修能力的隊伍。

三、問題：定期工作不夠細致，還能夠有更大提升。

對策：嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的關(guān)于設(shè)備定期項目，深入貫徹定期工作實事求是，不得流于形式的觀念，根據(jù)實際情況進行細致全面的定期工作，有利于設(shè)備的穩(wěn)定運行和降低缺陷。

四、問題：項目專業(yè)人員年輕化，專業(yè)水平仍有很大提升空間。

對策：通過日?，F(xiàn)場技術(shù)培訓，專業(yè)講課活動為主，外出專業(yè)廠商培訓為輔。專業(yè)人員開展勞動技能提升，加強理論學習。理論學習和動手能力相結(jié)合，更快加強技能型人才培養(yǎng)，提高整體技術(shù)水平。

第三部分2022年工作計劃

一、經(jīng)營指標

（一）考核指標

二、重點工作及主要工作措施

（一）花城一期：

2022年以二降一控一提高為目標，加強成本控制和提高自修能力及精細化管理。

1、日常工作

（1）三爐兩機設(shè)備消缺；

（2）設(shè)備衛(wèi)生清理工作；

（3）3年滾動計劃檢修工作；

（4）跑漏滴冒專項整治；

（5）疫情防控。

2、周期性工作

（1）設(shè)備定期巡檢；

（2）定期維護保養(yǎng)工作；

3、重點工作

1.跑冒滴漏專項專項整治；

2.加強設(shè)備缺陷分析，特別是重要設(shè)備缺陷分析評價及重復缺陷分析；

3.加強設(shè)備狀態(tài)檢修及維護保養(yǎng)，嚴格落實定期工作；

4.3月份全停檢修工作；

5. 能源公司技改變更實施；

6. 3臺爐二通道水冷壁技改實施；

7. #3爐內(nèi)檢。

（二）花城二期

1.做好二期生物質(zhì)廠、污水廠、爐渣廠、4爐2機的跟進調(diào)試、接手隨機備件（包括工器具）、完善設(shè)備臺賬、二期備品備件的請購等工作；

2.跟蹤花城二期項目安裝調(diào)試工作，提前熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及工藝；

3.花城二期檢修維護工作。

4.二期2臺鍋爐內(nèi)檢。