隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)黨建工作遇到了新的的挑戰(zhàn)，面對的任務(wù)、內(nèi)容、環(huán)境都發(fā)生了新的變化，如何在從嚴治黨新形勢下，充分發(fā)揮好各級黨組織的政治核心作用，積極探索既有行業(yè)特色、又有時代特征的企業(yè)黨建工作，已成為企業(yè)黨建工作現(xiàn)實而緊迫的課題。而探索企業(yè)矩陣式黨建工作的目的就是在黨建工作中運用矩陣式管理模式，形成黨建工作的整體合力,多角度、多側(cè)面地提升各級黨組織服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平。

一、矩陣式黨建工作基本思路

矩陣式黨建工作就是是運用矩陣式管理理念，在加強黨建工作縱向職能管理的同時引入橫向協(xié)同管理，整合共享企業(yè)黨群系統(tǒng)資源，繪制好“黨建責(zé)任矩陣圖”，落實好“一崗雙責(zé)”，逐步讓黨建工作由單一的政治保障向管理職能轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)揮好黨建工作的創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢。

矩陣式黨建開展要建立縱向到底、橫向協(xié)同的縱橫結(jié)合的矩陣式管理框架，縱向工作線重在傳遞政策、落實整改問題，橫向工作線則重在發(fā)現(xiàn)問題和提高黨建工作效能，兩者的定位應(yīng)是相輔相成，不可代替的。

二、為什么企業(yè)要探索矩陣式黨建？

矩陣式管理是管理學(xué)中常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，與垂直式管理相對，其具有靈活、有效的特點而被廣泛運用于企業(yè)管理中。在企業(yè)黨建工作中探索引入矩陣式管理模式,能更好地發(fā)揮企業(yè)各級黨組織融入中心、服務(wù)中心和監(jiān)督保障作用，更是提升黨建工作效能、有效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和強化監(jiān)督保障的現(xiàn)實需要。

一是提升黨建工作效能的需要。以往的黨建管理都是自上而下的垂直式管理，從企業(yè)實際情況來看，各級單位的黨組織在黨建工作效能方面存在很大差距，尤其是海外黨組織和國內(nèi)黨組織之間、城鎮(zhèn)所在黨組織和非城鎮(zhèn)所在黨組織之間存在差異性，同時各級黨組織在活動的參與面、組織建設(shè)的規(guī)范性、組織工作開展的創(chuàng)新力、組織服務(wù)水平等目前均有不足和短缺。

二是有效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。企業(yè)各級黨組織目前都普遍存在老生常談的“重經(jīng)營、輕黨建”情況，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合程度不夠，黨務(wù)工作人員、黨組織活動場所缺乏，黨建工作與業(yè)務(wù)工作存在相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象，重視程度不夠，重形式、輕落實，沒有真正達到黨建工作的目的與效果。

三是強化監(jiān)督保障的需要。強化黨內(nèi)監(jiān)督是鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵舉措,更是全面從嚴治黨的必由之路。隨著新形勢下從嚴治黨的不斷深入，黨風(fēng)廉政建設(shè)不再僅僅是“懲治腐敗”那么簡單，這就迫切需要我們要將黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司矩陣式管理與系統(tǒng)化建設(shè)相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營和運行管理相結(jié)合，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、節(jié)點扎實的經(jīng)緯網(wǎng)。

三、如何做好好矩陣式黨建工作

探索矩陣式黨建工作應(yīng)該要注意要和公司的規(guī)章制度相結(jié)合，要圍繞中心工作不動搖，同時更要以人為本、立足本單位實際，筆者認為可以從以下幾個方面進行探索：

一是扯緊黨建縱向工作線。要以從嚴治黨為主線，由上而下，將黨建工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中，為公司改革發(fā)展提供政治保證。以制度為保證。要全面落實黨建工作責(zé)任制，加強以支部建設(shè)為重點的基層組織建設(shè)；以清單為抓手。引導(dǎo)黨群系統(tǒng)干部以問題為導(dǎo)向，重點圍繞黨建工作行動計劃清單再造黨建工作新格局；以黨風(fēng)廉政建設(shè)為引領(lǐng)。層層推進，落實“兩個責(zé)任”，抓好紀律剛性的約束執(zhí)行。

二是拉伸黨建橫向工作線。要利用好橫向協(xié)同工作線監(jiān)督和保障企業(yè)重大決策事項的落實、重點工作的推進、重大活動的開展。需要各職能部門相互協(xié)同，以創(chuàng)新驅(qū)動體系為基礎(chǔ)，加強各職能部門的橫向溝通與配合，明確工作任務(wù)，資源信息互享，協(xié)同配合管理；要基層支部協(xié)同。各支部可以根據(jù)駐地區(qū)域相鄰、活動內(nèi)容相似、時間節(jié)點相符等要素劃分協(xié)同工作區(qū)域，相互監(jiān)督，共同推進黨建工作開展；要基層黨員協(xié)同。利用好公司輪崗交流制度，加強支部人員的交流學(xué)習(xí)力度，共享借鑒經(jīng)驗，不斷提升基層黨員的視野和綜合素質(zhì)。

三是縱橫深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。矩陣式黨建工作應(yīng)該抓好關(guān)鍵因素，創(chuàng)新各類方法，堅持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，激發(fā)黨員隊伍活力。要樹立好服務(wù)理念，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)職工群眾理念結(jié)合起來，積極引導(dǎo)黨員干部深入基層，服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要搭建好宣傳矩陣，積極利用好新媒體探索互聯(lián)網(wǎng)＋黨建模式，建立好宣傳隊伍，擴寬黨建宣傳陣地，及時分享黨建好經(jīng)驗，傳遞黨建好聲音，還要培養(yǎng)好人才隊伍，通過縱向工作線強化黨員教育工作，提升黨員的思想覺悟和政治站位，通過橫向工作線加強黨員隊伍的能力建設(shè)，提升黨建工作效率、合理分配各項資源，著力解決企業(yè)人力資源短板的問題。

結(jié)語：在現(xiàn)實工作中，沒有哪一種管理手段是“完美無瑕”的，筆者認為每個管理者都應(yīng)該立足工作實際，避免照本宣科式的應(yīng)用，同時，更要求我們的管理人員要主動拓寬視野、運用好辯證思維和樹立好服務(wù)意識，各橫向工作線之間還要摒棄各自為營的管理思路，互相支持、資源共享、聯(lián)同作戰(zhàn)，只有這樣才能發(fā)揮好矩陣式管理的效能，真正凸顯企業(yè)黨建的工作活力。