用“自主管理”書(shū)寫機(jī)電隊(duì)安全答卷

機(jī)電隊(duì)秉承“高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的工作理念，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆五中全會(huì)精神和公司三屆三次職代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，精準(zhǔn)施策，真抓實(shí)干，安全形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定向好，各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

一、腳踏實(shí)地做好實(shí)際工作，全盤統(tǒng)籌完成目標(biāo)任務(wù)

2021年機(jī)電隊(duì)將以杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故為目標(biāo)，完善各類機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案、整理規(guī)范各類技術(shù)資料為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)。

二、深化認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅態(tài)度，責(zé)任意識(shí)一刻不松

明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)公司三屆三次職代會(huì)精神，結(jié)合公司下達(dá)的安全指標(biāo)及井下生產(chǎn)實(shí)際情況，重新對(duì)隊(duì)內(nèi)75項(xiàng)管理制度、15個(gè)崗位操作規(guī)程，18個(gè)檢修規(guī)程、28個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂。加強(qiáng)安全紅線意識(shí)，通過(guò)班前班后會(huì)及時(shí)分析部署。扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，并與125名職工簽訂了安全承諾書(shū)，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到細(xì)想不松、力度不減。

三、把握重點(diǎn)，真抓實(shí)干，隱患排查一處不漏

強(qiáng)化“兩員兩長(zhǎng)”助力安全生產(chǎn)。制定了“兩員兩長(zhǎng)”走動(dòng)式管理菜單，對(duì)井下每班重點(diǎn)工作盯防情況、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況等納入“兩員兩長(zhǎng)”走動(dòng)式管理，同時(shí)要求對(duì)井下各機(jī)房硐室記錄填寫、工作票、操作票、停送電流程執(zhí)行情況等進(jìn)行全面考核，“兩員兩長(zhǎng)”做到帶著目的、標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)下井?！皟蓡T兩長(zhǎng)”嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的值班、跟班制度，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，驗(yàn)收當(dāng)班檢修質(zhì)量，抽考崗位作業(yè)人員，排查事故隱患，制止不安全行為，認(rèn)真填寫值班記錄、跟班檢查記錄、干部上崗記錄，并按照相關(guān)考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)變電所運(yùn)行管理。對(duì)無(wú)人值守變電所設(shè)備實(shí)行“三級(jí)”“五定”巡檢制度。要求巡檢人員嚴(yán)格按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)排查。每班對(duì)各變電所至少進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患立即進(jìn)行匯報(bào)處理，同時(shí)作以記錄并分析總結(jié)。

縮短檢修周期，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本隊(duì)所轄范圍內(nèi)所有電氣、機(jī)械設(shè)備的性能、特征，制定了詳細(xì)的日檢、周檢、月檢、季檢、年檢的檢修計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)檢修計(jì)劃進(jìn)行具體的檢修工作，對(duì)易出現(xiàn)零部件損壞的設(shè)備，縮短其檢修周期，并做好各項(xiàng)檢修記錄，以便于后期總結(jié)、分析。

扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制。組織隊(duì)內(nèi)管理人員及班組長(zhǎng)重新對(duì)隊(duì)內(nèi)18項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行修訂。抓好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，根據(jù)當(dāng)月檢修項(xiàng)目中所包含的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，提前由技術(shù)員編寫相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施，由公司審批，貫徹學(xué)習(xí)、簽字，并提前辦理工作票。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前一天，由隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專題會(huì)議，對(duì)作業(yè)前準(zhǔn)備工作作以提前安排，將作業(yè)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行明確交代。作業(yè)期間，由安全負(fù)責(zé)人全程進(jìn)行盯防，所有作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。二是抓好隱患排查治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)兩清單”，對(duì)所轄范圍內(nèi)設(shè)備開(kāi)展五級(jí)（班、日、周、旬、月檢）隱患排查治理體系。跟班隊(duì)干根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)的隱患，安排相關(guān)檢修人員當(dāng)班對(duì)隱患進(jìn)行整改、處理；處理不了的隱患,要落實(shí)防范措施,落實(shí)負(fù)責(zé)人,并落實(shí)整改期限。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，履職盡責(zé)一個(gè)不缺

圍繞貫徹公司三屆三次職代會(huì)精神，切實(shí)推進(jìn)體系建設(shè)和能力建設(shè)，形成上下貫通有力，左右協(xié)同合力的局面。充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧，開(kāi)展崗位練兵，提升職工素質(zhì)。成立專門的活動(dòng)小組，把具體實(shí)施工作分解到個(gè)人。組織區(qū)隊(duì)全部職工參與學(xué)習(xí)，由副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，技師對(duì)全體職工進(jìn)行全員系統(tǒng)授課，課后進(jìn)行理論答題鞏固當(dāng)天所學(xué)。對(duì)職工技術(shù)薄弱的手把手現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)技術(shù)，遇到解決不了的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答，月底進(jìn)行全工種的大比武，對(duì)各工種前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、2021年工作計(jì)劃

1、不斷深挖安全自主管理內(nèi)涵，激發(fā)全員參與自主管理的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全管理防線前移、責(zé)任前壓、重心前置。

2.要加大機(jī)電設(shè)備管理力度，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、巡檢、維護(hù)及檢修工作，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

3.在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，定期組織各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要加以考核。

4.在機(jī)電檢修方面重點(diǎn)提高檢修人員的責(zé)任心，并嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制定有針對(duì)性的檢修計(jì)劃。

5.持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)開(kāi)展3級(jí)對(duì)標(biāo)管理工作。

6.在技術(shù)革新升級(jí)改造方面，進(jìn)一步挖掘創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性。

7.職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，按照培訓(xùn)計(jì)劃扎實(shí)的進(jìn)行開(kāi)展。

8.繼續(xù)深入開(kāi)展崗位雙述活動(dòng)，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力，提升員工安全技能水平。

2021年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，努力打造一流機(jī)電專業(yè)化隊(duì)伍為目標(biāo)，以預(yù)防性檢修為主導(dǎo)，以降低機(jī)電故障率為目標(biāo)，不斷提高管理水平，探索管理新手段、新方法，力爭(zhēng)把機(jī)電隊(duì)的整體工作在新的一年再上一個(gè)臺(tái)階。

以上匯報(bào)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。