品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)范文

工作總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。以下是由

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

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2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要(更多請(qǐng)關(guān)注：www.)求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

該生思想積極要求上進(jìn)，向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)勤奮努力，成績(jī)優(yōu)良，喜歡體育活動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。熱愛(ài)班集體，關(guān)心幫助同學(xué)，待人誠(chéng)懇，相處融洽，積極參加集體活動(dòng)，有較強(qiáng)的組織活動(dòng)能力，思維活

躍，動(dòng)手能力、應(yīng)用能力較強(qiáng)。 該生思想要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，視野開(kāi)闊，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的工作能力，善于與同學(xué)溝通，樂(lè)于助人，待人真誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作精神強(qiáng)，是名全面發(fā)展的高素質(zhì)合格大學(xué)生。

該生政治上積極要求上進(jìn)，熱愛(ài)集體，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，工作積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，能出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，勤奮誠(chéng)實(shí)，為人踏實(shí)，樂(lè)于助人，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，是一名合格的大學(xué)生。

該生思想上積極要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，善于思考，生活中能應(yīng)嚴(yán)格要求自己，為人誠(chéng)懇，待人熱情，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，能出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，具一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，是一名品學(xué)兼優(yōu)的合格大學(xué)生。

第二篇：品質(zhì)工程師工作總結(jié)

qe工程師工作總結(jié)

報(bào)告主要內(nèi)容組成部分

一. 主要工作內(nèi)容

二. 工作中的問(wèn)題和不足

三. 工作規(guī)劃和目標(biāo)

一、 主要工作內(nèi)容

因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為qe工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備sop進(jìn)行編寫(xiě)，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。

1、 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析

入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)驗(yàn)中摸索著熟悉的。

為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類報(bào)表格式和統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)iso質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。

2、 品質(zhì)跟蹤確認(rèn)

公司的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)商，一直以來(lái)品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通知采購(gòu)與供應(yīng)商 ……此處隱藏1541個(gè)字……切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，

感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

第四篇：品質(zhì)工程師工作流程

任職條件：

1、熟悉手機(jī)的生產(chǎn)工藝，制程管理及控制；

2、有一定的供應(yīng)商管理能力；

3、熟悉手機(jī)可靠性測(cè)試及整機(jī)標(biāo)準(zhǔn)；

4、有一定的結(jié)構(gòu)及電子分析能力，善于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定品質(zhì)預(yù)防措施及對(duì)品質(zhì)工作的日常操作。

2、不定期了解客戶處質(zhì)量信息,對(duì)突發(fā)性的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋并會(huì)同相關(guān)部門分析原因，負(fù)責(zé)改善及效果追蹤

3、對(duì)客退品進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),并將不良狀況反饋相關(guān)部門進(jìn)行改善、預(yù)防，防止類似不良一再發(fā)生

4、制作對(duì)應(yīng)客戶要關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及客戶最新要求的執(zhí)行追蹤

5、參與質(zhì)量分析和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，并對(duì)個(gè)人主管項(xiàng)目的完成情況負(fù)責(zé)

6、即時(shí)處理并跟蹤變更點(diǎn)管理執(zhí)行狀況

7、跟進(jìn)新品試作流程及相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目

做品質(zhì)工程師首先要熟悉公司的公司結(jié)構(gòu)，運(yùn)作流程，最重要的是要有應(yīng)對(duì)客訴的經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能用品質(zhì)管理工具分析和改進(jìn)品質(zhì)。

品質(zhì)工程師的流程：新產(chǎn)品導(dǎo)入—新產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)擬訂與跟進(jìn)————產(chǎn)線跟進(jìn)分析處理異常

———統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用總結(jié)與分析品質(zhì)狀況——————客訴應(yīng)對(duì)————儀器校驗(yàn)與維護(hù)——異常的追蹤與跟進(jìn)。

制程品質(zhì)控制能力的分析與品質(zhì)改良。

2、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試作的參與及新產(chǎn)品計(jì)劃的制定。

3、 進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制訂（協(xié)助工程）。

4、 品管手法與技術(shù)的講解執(zhí)行。

5、 協(xié)力廠商的輔導(dǎo)。

6、 品質(zhì)異常的研究。

7、 限度樣品的制定。

8、 客戶抱怨的原因調(diào)查，與成效追蹤確認(rèn)。

9、 依賴性測(cè)試及結(jié)果提報(bào)。

第五篇：品質(zhì)管理、品質(zhì)工程師簡(jiǎn)歷工作描述范文

1.某某公司(2014年10月--至今)

工作業(yè)績(jī):

1.aql檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；發(fā)放及培訓(xùn)

2.公司產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（gb）的收集及辦理

3.公司設(shè)備及儀器的校準(zhǔn)，監(jiān)視及檢測(cè)，報(bào)價(jià)等

4.產(chǎn)品的月數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品入庫(kù)一次檢驗(yàn)合格率和出廠合格率以及月各部門的月數(shù)據(jù)監(jiān)督

5.配合管理者代表對(duì)公司的iso進(jìn)行完善，跟進(jìn)內(nèi)審到外審時(shí)各部門間流程的配合

6.對(duì)各部門不合格品的控制及處理，配合獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行

7.對(duì)各部門的質(zhì)量人員進(jìn)行產(chǎn)品的管控要求及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)并考核

2.某某公司(2014年11月--2014年6月)

工作業(yè)績(jī):

1.跨功能小組成員. 新產(chǎn)品質(zhì)量要求信息的收集匯總后結(jié)果聯(lián)絡(luò)個(gè)部門.

2.客戶要求質(zhì)量文件提交，數(shù)據(jù)分析.

3.新產(chǎn)相關(guān)要求培訓(xùn)給質(zhì)量人員.

4.定期參加量產(chǎn)說(shuō)明會(huì)，根據(jù)量產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，部品資料表，包裝方式及各種圖紙，完善本公司相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)編制、修訂產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。指導(dǎo)各部門（包括pqc、iqc、qa）生產(chǎn)、進(jìn)料、及出貨.5.隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)工程；業(yè)務(wù)，關(guān)注新產(chǎn)品生產(chǎn)異常和客戶要求的信息；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行更新和檢查；以控制質(zhì)量異常。（修訂內(nèi)容為：檢查基準(zhǔn)書(shū)，性能測(cè)試要求，測(cè)量?jī)x器要求，檢具，重點(diǎn)尺寸）

6.負(fù)責(zé)確定并落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求.

7. 收集有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔案并及時(shí)更新發(fā)放.

8.新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放及對(duì)舊標(biāo)準(zhǔn)的回收，并實(shí)施報(bào)廢.

9.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品文件、圖樣、設(shè)計(jì)檔、工藝檔、明細(xì)表等標(biāo)準(zhǔn)化的歸檔.

10.技術(shù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)文件外借、調(diào)閱、發(fā)放等工作.

11.統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案.

12.簽收各種客戶圖紙、試模和打樣單據(jù)，分類保存并記錄.

13.負(fù)責(zé)參加質(zhì)量異常檢討會(huì)，對(duì)應(yīng)新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)匯總，以求完善標(biāo)準(zhǔn)化要求，穩(wěn)定質(zhì)量！

14.參加公司組織的關(guān)于各客戶提供的塑料行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn).

15.進(jìn)行rohs測(cè)試. 參與新產(chǎn)品流程，質(zhì)量工程，并跟蹤試模，打樣，并記錄匯報(bào)，監(jiān)督質(zhì)量.

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