雁泊臺一期一標(biāo)段項(xiàng)目工程個人工作總結(jié)

2019年即將過去，2020年匆匆到來，下面我就2019年全年來（本人在雁泊臺項(xiàng)目）的工作情況做以下匯報(bào)和總結(jié)：

（一）2019年工作內(nèi)容：

一、工程進(jìn)度完成情況：

因受全國特別是臨潼區(qū)治污減霾大環(huán)境制約、商混供應(yīng)影響、工程材料進(jìn)場遲緩、勞務(wù)公司缺乏實(shí)力（各工種人員及資金，特別是別墅區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)）等諸多因素影響，大量工序相應(yīng)滯后，造成本年施工計(jì)劃未按時(shí)間完成。本一標(biāo)段工程截止目前，完成A區(qū)別墅的剩余砌體、內(nèi)外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區(qū)室外管網(wǎng)施工。B7屋面花架結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B4剩余部分主體結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B1樓主體結(jié)構(gòu)及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本控制情況：

雁泊臺一期一標(biāo)段項(xiàng)目至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體工程完成量、別墅區(qū)部分工程砌體完成量及內(nèi)外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網(wǎng)完成量。項(xiàng)目施工成本控制，不僅是材料節(jié)約、進(jìn)度的控制、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協(xié)作及大局意識、各自部門的成本控制觀念。合理的計(jì)劃和限額領(lǐng)料、質(zhì)量意識和核算觀念等都在成本控制范疇之內(nèi)。做好成本控制實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則目標(biāo)，才能切實(shí)有效地進(jìn)行成本控制。截止目前完成產(chǎn)值約：9000萬元。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本人和合作方經(jīng)理共同合力對本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)全面管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作。

四、安全、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場文明施工管理情況：

施工現(xiàn)場的安全、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場文明施工管理主要是策劃和組織實(shí)施好現(xiàn)場安全及文明施工管理的工作，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本和環(huán)境治理保衛(wèi)藍(lán)天的要求。因此，落實(shí)揚(yáng)塵治理方案的各項(xiàng)內(nèi)容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的管理工作：①進(jìn)行了文明工地策劃、揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則，并在現(xiàn)場組織和落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。 ②加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作、進(jìn)場員工三級安全教育及安全操作規(guī)程宣講等來加強(qiáng)員工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊(duì)，全員參與抓治污減霾、安全生產(chǎn)管理、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現(xiàn)場無污染、無揚(yáng)塵，安全措施落實(shí)到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排材料進(jìn)出場時(shí)間、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 ⑤對編制的揚(yáng)塵治理方案進(jìn)一步細(xì)化，分片分區(qū)，劃分片區(qū)責(zé)任人。⑥協(xié)調(diào)現(xiàn)場各勞務(wù)公司、監(jiān)理、甲方、政府部門等各方關(guān)系，為項(xiàng)目工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（二）2020年工作計(jì)劃：

在新的一年開始，我將配合三分司及時(shí)盡快做好現(xiàn)場交接工作（后續(xù)聽從公司安排）。本人從以下幾點(diǎn)作好自己的各項(xiàng)工作： ① 做好現(xiàn)場工程盤點(diǎn)及技術(shù)資料等交接工作。 ②加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平。以便在新的項(xiàng)目上加強(qiáng)和推進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

新的一年，我將從以下幾個方面加強(qiáng)管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調(diào)配和使用材料，才能保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有效的節(jié)約施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預(yù)算、生產(chǎn)等各職能部門，每個部門要有自己的成本管理計(jì)劃和實(shí)施具體辦法，這樣才能有效管理勞務(wù)隊(duì)伍。做到節(jié)約成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)質(zhì)量和安全預(yù)控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，針對性的制定本項(xiàng)目的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以便于指導(dǎo)施工和員工操作。

（三）本人建議：

針對合作項(xiàng)目的實(shí)際情況，我有如下建議：一、合作項(xiàng)目的公司及合作人必須有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度；二、是除項(xiàng)目主要管理人員外，應(yīng)增加合同預(yù)算和材料主管人員，參與考察有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等。否則，往往導(dǎo)致項(xiàng)目部的難于管理、工期延誤，使項(xiàng)目的諸多計(jì)劃不能按期完成;三、是加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的信息溝通暢通，了解和配合解決項(xiàng)目上存在的各種實(shí)際困難和存在的問題;四、是加強(qiáng)、健全和充實(shí)項(xiàng)目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數(shù)量增加了，但工程分項(xiàng)質(zhì)量會大大提高（有人管理、有人監(jiān)督、有人落實(shí)），材料成本費(fèi)用相對節(jié)約，工作效率和信譽(yù)隨之提高，公司的效益相應(yīng)就會提高。五、是合作方應(yīng)全力配合工程項(xiàng)目管理，合作方應(yīng)給項(xiàng)目一定的權(quán)利和財(cái)力支持，以便有效及時(shí)的處理現(xiàn)場存在的問題和部分計(jì)劃的切實(shí)落實(shí)，提高工作效率，確保工程進(jìn)度。不會造成以前項(xiàng)目部事事上報(bào)、唯唯諾諾、舉步不前、計(jì)劃有實(shí)施無的局面。

（四）小結(jié)

雁泊臺一期工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜、體量大、施工面廣、各方情況復(fù)雜。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)，是我們公司誠信和信譽(yù)的體現(xiàn)，為此，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度，確保質(zhì)量安保體系有效運(yùn)行，是我們項(xiàng)目管理者的責(zé)任和義務(wù)。精心組織、科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)的預(yù)定年度目標(biāo)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，竭盡所能，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的預(yù)控及管理力度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

陜七建雁泊臺一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部

賈潤才

二0一九年十二月十七日