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        在全省國(guó)資系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議上的發(fā)言

        時(shí)間:2025-02-27 08:38:27
        在全省國(guó)資系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議上的發(fā)言[此文共1972字]

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        按照會(huì)議安排,我就單位的基本情況予以介紹,就近幾年辦公室工作工作做一匯報(bào),不足地方還需要大家指正。

        一、單位基本情況

        榆林市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),2005年成立,與榆林市工業(yè)和信息化局實(shí)行一套機(jī)構(gòu),兩塊牌子,為市政府組成部門,由市政府授權(quán)代表政府履行出資人職責(zé)。委機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)12個(gè)科室,行政編制31人?,F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)11人(含非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)),在編人員47人,其中政秘科現(xiàn)有人員4人,工勤人員2人。下屬5個(gè)事業(yè)單位,監(jiān)管企業(yè)13戶。

        按照三定方案,政秘科主要負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,承擔(dān)保密、信訪、建議、提案、政務(wù)公開(kāi)等工作;負(fù)責(zé)委機(jī)關(guān)及所屬單位機(jī)構(gòu)編制、人事、勞動(dòng)工資、職稱、培訓(xùn)等工作;負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等工作;負(fù)責(zé)重要工作的督辦和綜合材料的起草。

        二、近年來(lái)工作開(kāi)展情況和幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

        (一)服務(wù)中心、組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮參謀助手作用

        1、實(shí)施年度目標(biāo)考核管理,形成單位工作合力。年初將市委、市政府下達(dá)給我委的重點(diǎn)任務(wù)和委機(jī)關(guān)年度工作計(jì)劃按照領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職能,及時(shí)分解給各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室。每季度都按照分解的任務(wù)進(jìn)行督查,并及時(shí)將督查結(jié)果上報(bào)委領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府,年終,按照任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,將任務(wù)完成的情況直接作為評(píng)先樹(shù)模的依據(jù),調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性。同時(shí),我們從2008年開(kāi)始,對(duì)委屬事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核,通過(guò)考核管理,調(diào)動(dòng)下屬事業(yè)單位工作的積極性,提高下屬事業(yè)單位為民服務(wù)水平。

        2、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。幾年來(lái),委辦公室緊緊圍繞黨委、行政中心工作,配合做好了班子建設(shè),“雙創(chuàng)”、機(jī)關(guān)效能建設(shè),扶貧包村幫扶結(jié)對(duì)工作,五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng),多次組織全委職工進(jìn)行紅色旅游和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中,委辦公室按局班子的總體部署,認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排,學(xué)習(xí)組織、總結(jié)反饋等一系列工作。 其中扶貧包村和“雙創(chuàng)”工作多次被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)。

        3、做好政務(wù)公開(kāi)和信訪接待工作。為了進(jìn)一步做好政務(wù)公開(kāi)制度,委機(jī)關(guān)及時(shí)創(chuàng)建了機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站,按照政務(wù)公開(kāi)的要求,及時(shí)將機(jī)關(guān)各項(xiàng)職能、事項(xiàng)等要求公開(kāi)事項(xiàng)發(fā)布在機(jī)關(guān)網(wǎng)站上。同時(shí),在工程師評(píng)審過(guò)程中公開(kāi)、公正透明。由于近幾年是我市國(guó)企改革的攻堅(jiān)期,國(guó)企歷年累積的矛盾在改制中充分暴露出來(lái),企業(yè)改制職工的上訪問(wèn)題引起了市委、市政府的高度重視。為此,我科會(huì)同市企改辦和各改制組認(rèn)真做好日常的信訪接待工作,在接待來(lái)訪時(shí),我們堅(jiān)持來(lái)有迎聲,走有送聲,問(wèn)有答聲,留下疑難有回聲。從2008年期辦理信訪、來(lái)訪260多起,辦結(jié)信訪案件25起,為我市國(guó)企改制順利進(jìn)行作出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí),三年來(lái),我們辦理了人大代表建議、政協(xié)提案12件。

        (二)講求規(guī)范,努力提高辦事水平

        1、保質(zhì)保量的完成文字工作。文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作,我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草,近三年累積起草黨局行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報(bào)材料等350余份,在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理,保證了行文的質(zhì)量。

        2、加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一,首先,我們按時(shí)按期完成單位公文處理工作,2011年上半年,共收文2500多份,發(fā)文264份,確保了收發(fā)文及時(shí)到位,不誤時(shí)誤事。其次做好保密和檔案管理工作,對(duì)收發(fā)文按照保密權(quán)限和等級(jí)進(jìn)行了處理,對(duì)1979——2008年30年的檔案進(jìn)行了全面整理,并移交檔案局。
        ?????(三)加強(qiáng)管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量

        1、認(rèn)真做好委系統(tǒng)勞動(dòng)人事工作。一是積極爭(zhēng)取為下屬事業(yè)單位升格和編制,對(duì)市保障服務(wù)中心升格,榆林工業(yè)學(xué)校、市信息中心增設(shè)機(jī)構(gòu)編制問(wèn)題進(jìn)行研究,并上報(bào)市編辦。二是開(kāi)展了勞資統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù),耐心細(xì)致地為機(jī)關(guān)和下屬單位干部職工調(diào)整津補(bǔ)貼和工資晉級(jí)晉檔,辦理退休、醫(yī)保等業(yè)務(wù)人次。公平、公正、公開(kāi)辦理職稱、工程師評(píng)審等業(yè)務(wù),三年來(lái)累積辦理中級(jí)工程人員297名,初級(jí)569名。三是認(rèn)真做好老干部的來(lái)訪接待、體檢、旅游及慰問(wèn)走訪等工作,對(duì)局系統(tǒng)80名企業(yè)退休副縣級(jí)干部和52名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部享受生活困難補(bǔ)助資格進(jìn)行了審核并將補(bǔ)助款項(xiàng)上報(bào)市財(cái)政局,并發(fā)放213萬(wàn)元。

        2、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān),制定了實(shí)施方案。努力節(jié)約辦公開(kāi)支,積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料,降低辦事成本。

        3、積極搞好后勤保障,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。及時(shí)維護(hù)委機(jī)關(guān)的公共設(shè)施,為機(jī)關(guān)更換了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備,累積購(gòu)置了100多盆花草,及時(shí)為辦公室進(jìn)行了美化、亮化。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作,對(duì)調(diào)度用車方案進(jìn)行了調(diào)整,盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育,做到了準(zhǔn)時(shí)出車,安全行車,全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。

        (四)其它工作

        1、做好計(jì)生工作,及時(shí)督查三查對(duì)象進(jìn)行了三查檢查,對(duì)下屬單位計(jì)生工作進(jìn)行了督查,近幾年來(lái)未發(fā)生計(jì)劃外生育。

        2、加強(qiáng)制度建設(shè)。完善機(jī)關(guān)的考勤、請(qǐng)銷假、出差審批、財(cái)務(wù)管理等制度,新建了委務(wù)會(huì)議提案等制度,做到了用制度管人、管事,取得了積極成效。

        回顧近幾年來(lái)的工作,我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù),主要得益于于以下幾個(gè)方面,一是委領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持;二是兄弟科室的配合與理解;三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還應(yīng)看到存在的不足,一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性;二是有時(shí)工作擺布不太合理,有顧此失彼現(xiàn)象,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。


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