第一篇：2014年度總結(jié)大會董事長發(fā)言(終級版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續(xù)保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進，爭取榮耀，爭當模范。

剛才我聽取了各單位對2014年的工作總結(jié)及2014年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認真、務(wù)實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營過程中離不開你們對決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團為主導(dǎo)的集團管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團管控模式，2014年初，經(jīng)國家工商總局批準，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司正式更名為裕通實業(yè)控股集團有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實體成規(guī)模良好運營的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績，這是離不開建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真刻苦的經(jīng)營和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個好的開端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質(zhì)量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設(shè)

過程中獲得了項目當?shù)刂鞴懿块T一致的好評；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經(jīng)營氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務(wù)時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營的信心。

控股集團各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2014年我們同步實現(xiàn)了協(xié)同實業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，2014年控股集團對高新科技方面實現(xiàn)了近1000萬元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計劃進入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在2014年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點尚未真正形成。控股集團雖然實現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經(jīng)營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強，規(guī)范化管理參差不齊，

目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營負責人績效掛溝；財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財務(wù)監(jiān)管職能力度不強，標準執(zhí)行不嚴；項目投資風險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設(shè)置沒有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機制仍未建立等等。

2014年是裕通控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經(jīng)營管理、力創(chuàng)經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長期堅持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項目的開發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確?；鼗\資金，確保工程進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)，力爭自營任務(wù)，在非常時期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項工作；充分發(fā)揮控股集團財務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財務(wù)內(nèi)控機制，進一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經(jīng)歷了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，一路伴隨了裕通事業(yè)的發(fā)展，我借此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發(fā)展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要每個裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)一致，努力進取。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2014年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創(chuàng)裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第二篇：010.12.30經(jīng)濟工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱終稿

經(jīng)濟工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱

（2014年12月30日）

2014年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實干，各項工作順利推進。工商稅收達到2.1億元，同比增長46%；新引進實施固定投資過億元的工業(yè)項目9個；完成城鎮(zhèn)八項重點工程（三路一廣場一中心和道路框架）建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項目的實施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進了基層班子建設(shè)，維護了社會穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識要進一步加強；招大引強還需再努力，骨干財源項目建設(shè)要進一步加強；“突破戰(zhàn)略”的實施還需再加大，推進力度速度上還要進一步加強；工作標準還需再提高，工作作風還要進一步轉(zhuǎn)變。

2014年，是“十二五”規(guī)劃的啟動年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，以建設(shè)“全省重點鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標，堅持科學(xué)規(guī)劃、項目支撐、城鎮(zhèn)帶動、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實現(xiàn)經(jīng)濟社會新跨越。全年計劃完成財稅收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工 1

業(yè)投入15億元。主要抓好三個方面：

一、深入推進“突破房寺”戰(zhàn)略

堅持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見形象、五年大變樣的實施步驟，奮力出擊，加快推進。

一是落實總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點，統(tǒng)籌推進。實現(xiàn)遠近結(jié)合，遠景抓控制，近期抓項目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強。招商引資是突破戰(zhàn)略的 ……此處隱藏1926個字……濟處在潛在合理增長區(qū)間的上限。談到的根源在于流通性過剩?；旧鲜沁@么三句話，第一句話是最重要的。

王院長的演講是非常精彩的，因為大家知道他在中央政治局里面也做過關(guān)于宏觀經(jīng)濟的報告，在

中央電視臺的

中國經(jīng)濟大講堂也做過專門的講座，講的非常好，是非常嚴謹?shù)囊晃唤淌凇?/p>

第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點一句話概括，我自己認為和三年前的觀點基本上是一致的，中國步入重化工業(yè)階段。如果說重化工業(yè)發(fā)展走勢，他認為未來中國重化工業(yè)多少年，大概到2014年。包括未來的投資的機會、投資的方向、未來十個賺錢的行業(yè)，基本上圍繞著重化工業(yè)的發(fā)展以及所匹配的服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

史建平教授的觀點實際上是比較定性的，他的觀點是比較保守的，包括他傾向于用中文授課，對境外上市比較反對，對于引進戰(zhàn)略投資者是否改進治理結(jié)構(gòu)的疑慮，實際上他的觀點代表了一類觀點，但是我覺得他在他的觀點里面，實際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們在一個觀點上一致的，最初我們把金融開放當成是狼來了的心態(tài)?，F(xiàn)在經(jīng)過幾年之后該開放了大家稍微有一點盲目樂觀。如果提取那么多觀點或者一系列的談到的共識之外，我覺得基本上有這么一個核心的意見，金融開放當前金融市場上出現(xiàn)的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競爭還沒有開始。

夏斌所長的演講，如果也用一個觀點歸納的話，如果愿意站在我們參會者最關(guān)注的角度來歸納這個觀點，下一輪關(guān)于貨幣政策和

第四篇：礦務(wù)會議總結(jié)發(fā)言

礦務(wù)會議總結(jié)發(fā)言

剛才聽取各位礦長的總結(jié)匯報和工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢頭，主要表現(xiàn)在以下“四個好”：

1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門良好的協(xié)調(diào)組織能力。

2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，強化現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。

3、項目部工作穩(wěn)定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉(zhuǎn)。

4、輔助區(qū)隊工作落實情況好。輔助區(qū)隊工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達到27天以 - 1 -

上，值得肯定。

在看到所取得的進步的同時，我們也應(yīng)該充分認識目前在工作中存在的問題：

1、采掘部署、任務(wù)下達的超前規(guī)劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預(yù)判、對突發(fā)性情況的應(yīng)對準備不夠充分。

2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。

3、落實、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大。

5、項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂觀。

最后，提幾點要求：

1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調(diào)的安全工作要做到“四個必須、三個轉(zhuǎn)移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有 - 2 -

掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎(chǔ)。

2、生產(chǎn)工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

3、培訓(xùn)工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓(xùn)部門要做好新職工的培訓(xùn)工作，嚴格準入制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓(xùn)工作。

4、經(jīng)營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標準，完善各項經(jīng)營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務(wù)計劃時要盡量做到科學(xué)、合理、準確。

二〇一四年九月五日

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第五篇：課題組總結(jié)會議發(fā)言

課題組總結(jié)會議發(fā)言

覃排小學(xué)梁 霽

本學(xué)年我任教的是一年級的語文，而我課題研究的對象是四（2）班的日記。我在去年曾任教這個班三年級的語文，所以比較了解學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況。

通過日記問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。了解到這些情況，我覺得這次我們白圩鎮(zhèn)研究的《關(guān)于日記對提高學(xué)生寫作水平的研究》非常重要，有著非凡的意義，我希望我們的課題研究有新的突破。在這段時間里，我對課題的研究付出比較少，因此，比較愧疚。我會在下階段的課研中努力付出，學(xué)有所獲。據(jù)我這些年的教學(xué)，也有些自己的總結(jié)、反思和計劃：

（一）學(xué)生之所以不愛寫或?qū)懖缓萌沼?、作文的原?/p>

1.學(xué)生的語言積累量較少。其實，不管是哪個學(xué)生，他們都希望自己能把日記,作文寫好，能得到老師的表揚和欣賞，可就是寫不出來，寫不好。為什么？因為他們不知道怎么表達，用什么文字來描述。這都是平時閱讀量太少，沒有積累到好詞佳句，見識太少的緣故。所以，無論是低年級還是高年級，老師和家長都應(yīng)該鼓勵并真正有效地督促學(xué)生廣泛地閱讀。

2、 觀察時，較大意，不認真。在學(xué)生觀察事物時，我們作為引導(dǎo)者，要教會學(xué)生觀察的方法，怎樣觀察得細致入微，讓他們養(yǎng)成用心并耐心地觀察習(xí)慣。這也是一種學(xué)問，對于老師而言，做好這一點就是一種突破。

3、老師的引導(dǎo)力度不夠。往往是我們老師抱怨 ：我經(jīng)常提醒學(xué)生多看課外書，可他們總是不見有進步，該說的我都說了，我有什么辦法？是呀，說了，是第一步，接下來還要督促和檢查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生做不到的還要及時的教育和鼓勵。只有同步進行，才能見效果，而我們通常只做到第一步。

其實，我也是只做到表面文章，今后我會更深入地鉆研，深度的進行探討，力爭收到實效。

（二）下階段的課研計劃

1、在日記和寫作中，要求學(xué)生取材真實，主要通過觀察，把自己平時的見聞記錄下來。

2、 鼓勵學(xué)生多看課外書，并且有一定的實效。

語文教學(xué)最大的難點之一就是習(xí)作，而習(xí)作最大的基礎(chǔ)就是日記，所以日記在作文中的地位至關(guān)重要，它是一個鋪墊，同時教學(xué)生寫好日記寫好作文就是語文老師的一個挑戰(zhàn)。