在全縣糧食生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

均村鄉(xiāng)黨委書(shū)記 謝龍華

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，下面由我做表態(tài)性發(fā)言。

自早稻生產(chǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，均村鄉(xiāng)認(rèn)真抓土地流轉(zhuǎn)、集中育秧、物資調(diào)配，有效激發(fā)了群眾種植早稻的積極性，但由于部分鄉(xiāng)村干部思想認(rèn)識(shí)不夠到位，政治站位不高，執(zhí)行能力不強(qiáng)，甚至存在畏難情緒，導(dǎo)致工作整體落后。分析原因，主要還是在主觀層面上，本人和班子成員認(rèn)識(shí)不夠深刻、調(diào)度不夠緊密。下一步，我將進(jìn)一步提升政治擔(dān)當(dāng)，把完成上級(jí)下達(dá)的1.3萬(wàn)畝早稻種植面積視為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，克服困難，做到“三個(gè)強(qiáng)化”：

一是強(qiáng)化工作調(diào)度。會(huì)后，我和陳軍鄉(xiāng)長(zhǎng)對(duì)全鄉(xiāng)早稻生產(chǎn)工作將進(jìn)一步強(qiáng)化一線調(diào)度督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，把耕地拋荒整治和早稻生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，實(shí)行早稻落實(shí)到戶臺(tái)賬管理，按照早稻生產(chǎn)進(jìn)展，實(shí)行每日一調(diào)度、每日一通報(bào)。

二是強(qiáng)化思路措施。統(tǒng)籌做好春耕政策、信息、技術(shù)等各方面服務(wù)工作，在繼續(xù)宣傳引導(dǎo)散戶種植的同時(shí)，探索集中鄉(xiāng)村資源，每個(gè)村組建20人左右的專業(yè)育秧、翻耕、插秧隊(duì)伍，確保在4月5日前全面完成播種，在5月5日前全面完成插秧。

三是強(qiáng)化責(zé)效追問(wèn)。按照“誰(shuí)種植、誰(shuí)受益”和“誰(shuí)塌板、誰(shuí)領(lǐng)責(zé)”的原則，加大對(duì)全鄉(xiāng)早稻生產(chǎn)工作的考核，對(duì)沒(méi)有完成早稻生產(chǎn)任務(wù)的村，嚴(yán)肅追究駐村領(lǐng)導(dǎo)和村干部的責(zé)任，對(duì)不能勝任工作職責(zé)的村書(shū)記、主任，該撤換的堅(jiān)決撤換；對(duì)不能勝任職責(zé)的班子成員，一律與評(píng)先評(píng)優(yōu)、人事任用掛鉤，絕不姑息。

均村山多人多地少，但均村人民勤勞樸實(shí)，更有不服輸?shù)木珰馍瘢宓泥l(xiāng)村干部隊(duì)伍也是能打硬仗的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定以敢打必勝的決心，破釜沉舟的勇氣，背水一戰(zhàn)的斗志，堅(jiān)決完成早稻種植任務(wù)！