勞動(dòng)改造發(fā)言材料

在對(duì)2019年勞動(dòng)改造各項(xiàng)工作管理辦法進(jìn)行細(xì)致解讀研究后，結(jié)合我監(jiān)區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)實(shí)際情況，綜合討論后有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

一、勞動(dòng)改造管理方面：各部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，如果部門(mén)之間設(shè)置障礙，就會(huì)導(dǎo)致基層執(zhí)行難、操作難，勞動(dòng)改造不好開(kāi)展的情況。希望部門(mén)之間能做到“放管服”。

二、接好訂單是關(guān)鍵，常言道：“巧婦難為無(wú)米之炊”，價(jià)格低、單量小、老板多，監(jiān)區(qū)拼命使勁也無(wú)濟(jì)于事。

三、好的質(zhì)量是保證。只有質(zhì)量抓好，才能贏得信譽(yù)，才有好的單子大的單子可接。

四、罪犯勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制方面：2018年激勵(lì)機(jī)制基本上很好，對(duì)罪犯的激勵(lì)作用很大，但是這很大程度上由訂單的好壞來(lái)決定。

五、生產(chǎn)任務(wù)過(guò)高，反而適得其反，如果不結(jié)合實(shí)際合理制定任務(wù)，會(huì)導(dǎo)致既完不成任務(wù)，也影響了罪犯勞動(dòng)積極性。

六、對(duì)未完成任務(wù)的監(jiān)區(qū)問(wèn)責(zé)，要明確責(zé)任，是誰(shuí)的責(zé)任，問(wèn)誰(shuí)的責(zé)，不要一味的向監(jiān)區(qū)問(wèn)責(zé)。

七、打板定價(jià)，要轉(zhuǎn)變思想，要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，按軟件打價(jià)后，能否再實(shí)際做一件測(cè)工秒，看看理論與實(shí)際差異，同時(shí)也能避免軟件打價(jià)漏掉工序。