2014年團隊負責人年終述職報告

作為集團旗下子公司之一，自本年度加入集團以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，****公司全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、齊心協(xié)力、銳意進取，從顧客角度出發(fā)，保證食品安全，提高產(chǎn)品品質(zhì)，一步一個腳印，穩(wěn)中求發(fā)展。在集團的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會精神的指引下，****將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)發(fā)展牛肉產(chǎn)業(yè)，積極踐行“拓荒?！薄ⅰ袄宵S?！?、“孺子牛”的企業(yè)精神，使公司獲得了長足的進步，也為今后進一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，特向集團領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

年終歲末之際，身為****團隊的主要負責人，盤點近一年來本人的工作業(yè)績與成長反思，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

1、全面發(fā)展，重點突破，將集團下達的年度經(jīng)營目標作為第一要務(wù)

近一年來，本人始終將對集團的經(jīng)營目標承諾作為工作的核心。根據(jù)集團董事會一屆一次會議給****下達的經(jīng)營指標，要求2014年度****銷售額完成9000萬元，利潤100萬元，年銷產(chǎn)品1800噸。截至目前，1~11月實現(xiàn)銷售收入8141萬元，利潤95萬元，產(chǎn)品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤95%，銷售數(shù)量完成90%。根據(jù)牛、羊肉消費的季節(jié)特性與公司銷售進度測算，預(yù)估本年度可超額完成銷售任務(wù)。

工作中，本人積極開拓市場，在營銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價格跟蹤、人才引進等方面積極探索與嘗試，爭取使****在集團的大平臺上獲得新的生機與活力。

2、從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團產(chǎn)業(yè)鏈一體化目標添磚加瓦

為了積極融入集團的整體運作與氛圍，本人積極學習集團的文件精神，領(lǐng)會集團戰(zhàn)略，按照集團的統(tǒng)一部署，通過****內(nèi)部運營與管理的規(guī)范化改造，使****逐步融入集團文化。

在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下已完成與****的業(yè)務(wù)對接，并于9月25日順利達成從牛到牛肉的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了肉牛的自繁、自養(yǎng)、自銷及定點加工的產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營模式。

3、宏觀與微觀并重，戰(zhàn)略與細節(jié)齊抓共管

在****的經(jīng)營與管理過程中，一方面，將公司年度發(fā)展目標作為指引，確立科學的戰(zhàn)略措施，進行合理的目標分解與資源調(diào)配；另一方面，更加注重流程管理、細節(jié)管理、財務(wù)管理和人力資源管理，使公司管理更加規(guī)范與順暢。

本人始終堅持以客戶為導(dǎo)向、以市場為風向標，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。我深信，企業(yè)經(jīng)營一定要以品質(zhì)為保證，以質(zhì)量求生存。特別是處于食品行業(yè)和價值鏈上的中間環(huán)節(jié)，所以，質(zhì)量與食品安全就是企業(yè)的生命線。

工作中，我始終堅持宏觀引導(dǎo)與微觀管理并重，戰(zhàn)略與細節(jié)并行的兩手抓、兩手都要硬的原則。

4、****尚待改進之處

雖然****的整體運作正穩(wěn)步推進，但反觀公司的整體協(xié)作性、運營效率及各項經(jīng)營活動的規(guī)范化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學習、民主生活會的開展以及精細化管理方面也有待進一步加強。

因公司前期處于比較粗放式的管理狀態(tài)，運作方式屬于典型的創(chuàng)業(yè)型風格，員工的職業(yè)化素養(yǎng)需要培養(yǎng)與提升。在企業(yè)文化方面，期待在集團文化的熏陶下，通過教育影響，滲透至每一位員工。

5、****的未來展望

顧往昔，看今朝，****融入集團后，邁入一個大的臺階，期望利用集團資源和平臺，調(diào)動和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團提供的各種有利資源，力爭于2014年實現(xiàn)整體銷售業(yè)績比2014年翻一番，實現(xiàn)銷售1.8億，利潤300萬元，在集團布局的肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出自己更大的貢獻！

本人也將帶領(lǐng)****團隊，以自我突破的革新精神，勇于創(chuàng)新、擁抱變化，積極探索與嘗試，爭取在商業(yè)模式、渠道布局、管理提升、合理內(nèi)控等方面均取得可喜的成績，以回報集團領(lǐng)導(dǎo)及各方的支持與關(guān)懷。

第二篇：負責人述職述廉報告

一、以“團結(jié)、高效”為要求，加強了干部隊伍建設(shè)

堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展的指導(dǎo)思想，圍繞五好目標，狠抓干部隊伍建設(shè)。

1、勤奮學習，努力提高執(zhí)政水平。

yjby`s始終把理論和業(yè)務(wù)學習放在首位。著重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和十八大報告精神，認真學習法律常識、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科技知識和上級有關(guān)文件。扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部"五個一"讀書教育等活動。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。認真組織好黨委中心組理論學習，作好干部讀書筆記。保證了大家在思想政治上同黨中央保持一致，提高了貫徹執(zhí)行上級黨委、政府的重大決策的自覺性和堅定性。

2、民主集中，努力維護班子團結(jié)。

深入開展了"五好"鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)書記、鄉(xiāng)長"一對好搭檔"，“一對好主干”等活動。我堅持和貫徹民主集中制原則，堅決執(zhí)行縣委、鄉(xiāng)黨委的各項決議、決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責制，無論是議事、謀事、做事，都能做到相互通氣、交換意見。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，再提交班子集體研究決定。對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極支持和鼓勵他們在分工的范圍內(nèi)獨立行使職權(quán)，在其位，謀其政，做到分工不分家。在班子內(nèi)部政治生活中，能帶頭開展批評與自我批評，出現(xiàn)工作分歧和矛盾及時溝通化解。善于聽取各方面的意見和建議，不計較個人的利益得失，大事講原則，小事講風格，做到與班子成員相互之間推心置腹、坦誠相見。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍做到領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”。

3、廉潔奉公，努力帶好干部隊伍。

我認真履行黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作職責，切實加強班子成員及支部書記廉政教育和監(jiān)督檢查工作，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪和嚴重違紀行為。以制度建設(shè)為突破口，狠抓了干部隊伍建設(shè)。建立和完善了黨建例會制度、理論學習制度、工作紀律及考核制度，建立健全了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機制，建立了一整套加強、完善農(nóng)村基層組織建設(shè)的制度，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)劃、制度化、規(guī)范化軌道。認真開展“諾廉、踐廉”活動，努力把好辦事政策關(guān)、生活紀律關(guān)、處事人情關(guān)。扎實落實好黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定。著力解決黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風等方面存在的突出問題。

二、以“統(tǒng)領(lǐng)、服務(wù)”為要求，加強了黨的建設(shè)

我認真落實黨建工作制度，堅持每季一次的黨建領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，定期研究、安排部署黨建工作。認真落實一月一次的黨支部書記聯(lián)席會制度。抓好以黨支部為核心的村級組織建設(shè)，選好配強村級班子。

1、加強村級組織建設(shè)，增強黨支部的戰(zhàn)斗力。一是制定和完善基層組織建設(shè)規(guī)劃。主要針對抓好班子，帶好黨員隊伍，如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟提高農(nóng)民收入和建立好的民主管理制度幾方面重點問題，全鄉(xiāng)10個村都根據(jù)實際情況和自身特點制定了規(guī)劃。二是深化創(chuàng)建“惠民黨支部”活動。以抓好黨建 ……此處隱藏4109個字……了檢測中心一條靚麗

的風景線，這個對外窗口也為檢測中心打造的金牌形象贏得了寶

貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。

但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和

辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要

有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新

臺階。

2014年12月20日

第五篇：質(zhì)量負責人年終述職報告

2014年 述 職 報 告

***

本人自任職以來，嚴于律己、嚴格執(zhí)法，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及強制性條文，對待本職工作耐心細致、謹慎求實，避免了工程質(zhì)量隱患，力求達到精益求精，得到了建設(shè)、施工等單位的認可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業(yè)績。我作為檢測中心一名副主任兼質(zhì)量負責人，深知自己肩上責任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術(shù)水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業(yè)務(wù)水平，給他們壓擔子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，本人每次親自授課，和他們進行學習交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規(guī)范檢測行為、保證檢測結(jié)果的公正性和準確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認真學習質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、新規(guī)范標準、安全生產(chǎn)細則、江蘇工程質(zhì)量上刊登的有關(guān)檢測方面的知識和建設(shè)部第141號令《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測規(guī)程》dgj32/j21—2014和 《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實施細則》的通知蘇建法（2014）97號文以及職業(yè)道德等內(nèi)容。通過學習，檢測人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平均得到了很大的提高。

（2） 進行比對檢測

認真參與內(nèi)外部比對試驗，今年在***組織的現(xiàn)場實體檢測和現(xiàn)場混凝土抗壓強度檢測比對試驗中(共計***家檢測單位)，我中心均取得了滿意的結(jié)果，并為我單位信用等級考核贏得了寶貴的3分。對于中心內(nèi)部比對都能做到積極的組織并對每次的比對結(jié)果進行認真詳細的分析，力求找出發(fā)生偏差的原因，和兄弟單位及本單位檢測人員進行溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現(xiàn)任何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收保管及保密制度。

（4）為了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環(huán)節(jié)和管理制度更加完善，作為質(zhì)量負責人我每年年初都及時制定內(nèi)審和管理評審計劃，并組織實施，確保了體系文件的有效運行和管理的不斷完善。

三．加強儀器設(shè)備的科學管理

加強儀器設(shè)備的科學管理，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是

檢測工作順利進行的重要前提，是檢測數(shù)據(jù)科學、準確的有力保障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設(shè)備進行檢定/校準，對國家明

確規(guī)定的強制性計量檢定的試驗儀器設(shè)備，都按要求及時送檢，每次檢定結(jié)束收到檢定報告后，都對檢定儀器重新復(fù)核，詳細記錄歸檔，由于監(jiān)管力度大，多年來沒有出現(xiàn)一次儀器脫檢現(xiàn)象。

b.對部分不屬強檢范圍的試驗儀器設(shè)備，雖是數(shù)量繁多，都按有關(guān)要求進行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結(jié)果的科學性。

c.眾所周知，檢測部門對儀器設(shè)備的要求相當高，為了確保使用儀器始終處于良好的運行狀態(tài)，每年初都制定儀器保養(yǎng)、期間核查計劃，并按時實施。對于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀器，還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即責令停用，待重新修復(fù)，計量部門檢定合格后，才按規(guī)定重新辦理使用手續(xù)。我還制定規(guī)章制定，要求檢測人員對每天儀器使用情況作詳細記錄，并跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質(zhì)量檢測所提供的數(shù)據(jù)和信息，為設(shè)計單位、施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供了質(zhì)量監(jiān)控和評定的依據(jù)。多年來我一直負責現(xiàn)場檢測工作，我知道自己肩上責任重大，我經(jīng)常的深入到檢測現(xiàn)場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規(guī)范，解決在檢測過程中出現(xiàn)的復(fù)雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記錄、標養(yǎng)室等。另外對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作無論有多少困難，都盡全力克服困難去完成。

記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)安排我負責一個工程現(xiàn)場檢測工作，建設(shè)單位和施工單位對檢測程序、檢測周期不了解，要我們到那看看當時就給合格的結(jié)果，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，詳細的解釋完規(guī)范的要領(lǐng)后，我斷然拒絕他們的要求。雖然，從始至終我都熱情

的接待他們，耐心的給他們解釋相關(guān)的技術(shù)問題，還是遭到他們的誤解，說故意刁難他們。但我始終覺得我身上承載的更多是責任，我有義務(wù)捍衛(wèi)質(zhì)量方針，所以絕不妥協(xié)，我沒有做出半點的讓步，檢測質(zhì)量在我手上從沒有打過折扣，盡管感到很委屈，我還是帶領(lǐng)檢測人員按規(guī)范要求，對該工程進行檢測，白天在現(xiàn)場檢測，夜晚進行數(shù)據(jù)處理，加班不計任何報酬，經(jīng)常工作到深夜十一點多。

隨著社會的發(fā)展，近幾年工程量劇增，工程質(zhì)量檢測任務(wù)越來越繁重，今年我?guī)ьI(lǐng)大家現(xiàn)場檢測達***批次，審核報告***批次，簽發(fā)報告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加點的工作對我來說是很正常的，從沒有一句抱怨的話。

人無信不立，企業(yè)無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原則、科學檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作為服務(wù)部門，熱情待客、禮貌待人是理所應(yīng)當?shù)氖?，可是這件事做起來卻并沒有那么容易，尤其是遇到個別委托方違反檢測規(guī)定時就更難了，但作為管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責任。為了掌握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經(jīng)常親自到接樣室工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委托方的詳細信息，發(fā)現(xiàn)了收樣環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多問題，并有針對性的制定了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)細則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，為了讓員工們把本質(zhì)工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身教，對客戶的問題總是耐心而又細致準確的給予解答，扎實

的業(yè)務(wù)水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應(yīng)手，也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，從沒有投訴現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我負責的收樣室成了檢測中心一條靚麗的風景線，這個對外窗口也為檢測中心打造的金牌形象贏得了寶貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和辦法，由于忙沒有付諸實施。在今后工作中一定要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新臺階。

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