（一）、安全競賽：

1、各工區(qū)安全生產競賽。以各坑口的工區(qū)為單位，通過從安全確認和記錄填寫情況、現場隱患排查情況、整改落實情況、現場文明情況、安全培訓情況、民工操作技能和安全意識情況等方面，每月25日前，由各坑口進行對所屬坑口工區(qū)進行考核排名后，交領導小組辦公室進行六個坑口所屬工區(qū)統(tǒng)一評比，設一等獎1名（獎金不低于4000元/名）、二等獎2名（獎金不低于3000元/名）、三等獎3名（獎金不低于2000元/名），入圍獎若干名（獎金不低于1000元/名），凡當月發(fā)生輕傷以上（含）事故的工區(qū)，不得入圍參加評比。各坑口的安全督查組、生產技術組、運輸提升與設備管理組的成員（不含組長）按內部分工參加各工區(qū)評比。

2、各生產單位安全競賽。領導小組辦公室根據當月全公司各生產單位安全、環(huán)保工作組織情況，對六坑二廠進行安全生產排名評獎，由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額（參評人員包括坑口領導、安全督查組、運輸提升與設備管理組和生產技術組的組長和副組長）。凡坑口出現兩起以上輕傷和重傷以上事故、選廠發(fā)生輕傷以上事故和環(huán)保污染（含險肇）事故的，不得入圍參加評比。

（二）、生產競賽：

1、各工區(qū)生產競賽：根據當月生產計劃出礦量與月末折算標準礦量對比，計算完成比例，由各坑口考核工區(qū)難易程度后進行考核排名報領導小組辦公室，領導小組辦公室對六個坑口所屬工區(qū)統(tǒng)一評比，設一等獎1名（獎金不低于5000元/名）、二等獎2名（獎金不低于4000元/名）、三等獎3名（獎金不低于3000元/名），入圍獎若干名（獎金不低于2000元/名），凡當月標準出礦量完成比例低于90%的，不得入圍參加評比。各井巷公司項目部隊組長、各坑口的生產技術組、運輸提升與設備管理組的成員（不含組長）按內部分工參加各工區(qū)評比。

2、各生產單位生產競賽。領導小組辦公室根據當月全公司生產任務完成情況，對六坑二廠進行生產組織排名評獎，由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額（參評人員包括坑口領導、生產技術組、運輸提升與設備管理組的組長和副組長）。凡坑口或選廠當月生產任務完成低于90%的，不得入圍參加評比。

3、各坑口重點工程完成競賽：領導小組辦公室根據當月各坑口重點工程進尺完成情況，進行排名評獎，由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額（參評人員包括坑口領導、工區(qū)區(qū)長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長）。凡坑口生產重點工程進尺未完成月度計劃的，不得入圍參加評比。

（三）、質量競賽：

1、坑口質量競賽。凡該坑口當月出礦品位超過預算，或雖然出礦品位未超過預算，但標準出礦量超過當月計劃出礦量的，參加競賽評比，由領導小組辦公室確實各坑口排名評獎，由領導小組決定當月各單位獲獎金額（具體獲獎人員，由坑口確定）。

2、選廠回收率競賽。以各班組和競賽單位，由各選廠根據各班組理論回收率、尾礦品位、精礦品位等指標，進行內部排名后報領導小組辦公室，由領導小組辦公室進行競賽評比，設一等獎1名（獎金不低于3000元/名）、二等獎2名（獎金不低于2000元/名）、三等獎3名（獎金不低于1000元/名），入圍獎若干名（獎金不低于500元/名）。凡回收率低于92%，或精礦品位低于50克/噸的，不參與評比。

當月回收率和精礦品位均達到計劃的，由領導小組決定對選廠的獎金。

（四）、成本管控競賽：

1、原材料消耗。公司根據歷史數據和2021年采掘計劃指標下達各坑口和選廠每月原材料消耗指標（見附件），凡在當月總額控制之內的，參加競賽評比，由領導小組辦公室結合各坑口在原材料領發(fā)使用過程中，采取的具體措施和取得的實際效果，進行考核排名。由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額。參評人員：包括坑口領導、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。

2、電力消耗。公司根據歷史數據和2021年采掘計劃指標下達各坑口和選廠每月原材料消耗指標（見附件），凡在當月總額控制之內的，參加競賽評比，由領導小組辦公室結合各坑口在原材料領發(fā)使用過程中，采取的具體措施和取得的實際效果，進行考核排名。由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額。參評人員：包括坑口領導、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。

3、井巷工程結算。公司根據當月采掘作業(yè)計劃和結算定額，下達各坑口每月工程結算預算指標，月末根據實際完成采掘作業(yè)量進行測算，與計劃對比調整預算定額，凡在當月總額控制之內的，參加競賽評比，由領導小組辦公室結合各坑口在井巷工程控制和管理中，采取的具體措施和取得的實際效果，進行考核排名。由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額。參評人員:包括坑口領導、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。

4、噸礦成本和克金成本評比。由各坑口對所屬工區(qū)分別的噸礦成本和克金成本節(jié)降情況進行排隊，由領導小組辦公室對各工區(qū)的噸礦成本和克金成本實際情況，分別與預算、上年同期、上月同期進行考核對比，確定競賽排名，設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，入圍獎若干名，具體獎金根據節(jié)約金額，由領導小組確定。參評人員包括：坑口領導、成本核算組全體成員、各工區(qū)區(qū)長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。凡噸礦成本和克金成本均高于預算或上年同期的，不參與入圍評獎。

5、選廠成本管控。選廠以班組為單位，分別考核單位選礦成本。由選廠根據成本指標完成情況、成本措施落實情況、全員成本意識情況，進行內部排名后，報領導小組進行統(tǒng)一評比。具體獎金根據節(jié)約金額，由領導小組確定。

（五)、文明生產和清潔生產競賽：

每月由領導小組辦公室對各生產單位和機關后勤進行文明生產和清潔生產檢查，進行競賽評比排名，設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，入圍獎若干名，具體獎金根據節(jié)約金額，由領導小組確定。