學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)走訪調(diào)研講話精神心得體會(huì)

今天收到集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)走訪調(diào)研講話精神通知》郵件后，我公司立即召集全體員工進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)不辭辛苦，利用近20天的時(shí)間深入各大區(qū)域走訪調(diào)研，看望慰問(wèn)各級(jí)員工，與一線經(jīng)營(yíng)管理人員深入交流，令我們大家十分感動(dòng)。董事長(zhǎng)的講話主題鮮明，分析透徹，言簡(jiǎn)意賅，深入人心。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們深感這次講話既具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，又具有明確的工作指導(dǎo)意義。

下面，我談幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、董事長(zhǎng)要求我們要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題。近年來(lái)，尤其是今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，從國(guó)際上看，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重衰退的跡象，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也遇到了自改革開(kāi)放42年來(lái)最嚴(yán)峻的局面。下一階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，面臨更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和存在問(wèn)題，一方面，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，做長(zhǎng)期過(guò)困難日子、過(guò)緊日子的充分準(zhǔn)備；另一方面，也要認(rèn)識(shí)到，困難與希望同在，它為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)2020年的實(shí)際數(shù)據(jù)看，業(yè)務(wù)發(fā)展還有著廣闊的藍(lán)海，市場(chǎng)巨大、潛力無(wú)限，有待我們?nèi)ラ_(kāi)拓。

第二、董事長(zhǎng)要求我們要調(diào)整戰(zhàn)略，明確抓手。作為服務(wù)企業(yè)，我們生存的基礎(chǔ)是廣大客戶，客戶保有量的有效增加，是所有工作的核心，是我們一切工作的根本和基礎(chǔ)，只有客戶保有量不斷增加，我們的各種想法才有基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，客戶就是我們的生命線。今后，我們的一切工作都要圍繞客戶這個(gè)中心、這個(gè)軸心，把保有客戶作為企業(yè)發(fā)展的核心、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第三、董事長(zhǎng)要求我們要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)算賬。我們所處的行業(yè)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分且非常激烈的行業(yè)，必須精打細(xì)算，在精細(xì)化上下功夫，才能真正把企業(yè)做好。我們要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，在提升經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化水平上苦下功夫，深入細(xì)致地研究如何讓企業(yè)效益最大化，如何讓自身長(zhǎng)處得到最大發(fā)揮，如何創(chuàng)新開(kāi)拓藍(lán)海業(yè)務(wù)，如何做善于經(jīng)營(yíng)的人等問(wèn)題。我們不能滿足于現(xiàn)有發(fā)展水平，必須和全國(guó)、全世界的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)找到差距和不足。通過(guò)算賬，一方面，讓我們明確了方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了我們的信心；另一方面，也讓我們找到了解決問(wèn)題的方法，這也進(jìn)一步證明核心業(yè)務(wù)的極端重要性，要堅(jiān)定不移把?？蜆I(yè)務(wù)作為最核心、最基礎(chǔ)、最根本的工作來(lái)抓，通過(guò)?？蛠?lái)帶動(dòng)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。

第四、董事長(zhǎng)要求我們要解放思想，勇于革新。要堅(jiān)持尊重人性、尊重規(guī)律，盡快健全完善的、及時(shí)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，要當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，把每個(gè)員工都點(diǎn)燃起來(lái)，充分激發(fā)員工積極性，調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，讓員工心情舒暢的工作，變要我干為我要干，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要改進(jìn)考核導(dǎo)向和辦法，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，我們就是要通過(guò)建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起每個(gè)人的責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，做到人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，讓大家真正明白企業(yè)好了，各方面都會(huì)好，員工也才會(huì)好，還會(huì)越好越好。

第五、董事長(zhǎng)要求我們要建好隊(duì)伍，盤活人才。作為經(jīng)營(yíng)管理者要提高五種能力，即：當(dāng)家理財(cái)能力、前瞻預(yù)測(cè)能力、應(yīng)變與執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、組織與決策能力。經(jīng)營(yíng)管理者不光要肯干，而且要會(huì)干，我們要用狼性標(biāo)準(zhǔn)抓好員工培養(yǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們要不斷把羊培養(yǎng)成狼，再培養(yǎng)成老虎，培養(yǎng)成獅子。經(jīng)營(yíng)管理層更要有狼性，通過(guò)傳幫帶，打造出富有狼性的員工隊(duì)伍，把員工培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)小老虎，用狼性保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第六、董事長(zhǎng)要求我們要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法。要雷厲風(fēng)行，高效務(wù)實(shí)，要深入一線，率先垂范，要改進(jìn)方法，舉一反三，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，要認(rèn)真用心，主動(dòng)工作。

只要我們緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)方法，通過(guò)全體員工的不懈努力，一定能再創(chuàng)新的輝煌。