以“轉(zhuǎn)型”為中心，邁開機(jī)制創(chuàng)新上的新步伐

發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。工程建設(shè)公司這幾年來(lái)隨著改革的深入，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。隨著代建制模式的退潮，公司的業(yè)務(wù)量越來(lái)越少，上級(jí)要求我們盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從以往的代建制建設(shè)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕た偝邪芾?。于是，公司干部帶領(lǐng)職工以“轉(zhuǎn)型”為中心，

進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，目標(biāo)瞄準(zhǔn)總承包項(xiàng)目管理，對(duì)公司進(jìn)行必要的改革。我們實(shí)施了一系列舉措，正一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向努力。

一、回顧過(guò)去，感慨萬(wàn)千，心存糾結(jié)

回顧去年的工作，我們感慨萬(wàn)千，心存糾結(jié)。去年，我們?cè)诳偣镜闹笇?dǎo)下，成立了經(jīng)營(yíng)工作小組?？偣餐读耸鄠€(gè)標(biāo)，但卻沒(méi)有中標(biāo)，鎩羽而歸。我們白手起家，水平有限，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。由于我們過(guò)去一直搞建設(shè)管理，盡管有專業(yè)知識(shí)，但缺乏施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，要編制一份質(zhì)量上乘的技術(shù)方案需要下苦功夫。通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們有所收獲。近一年的鍛煉，我們經(jīng)營(yíng)工作小組在業(yè)務(wù)上有了很大的長(zhǎng)進(jìn)。在經(jīng)歷了十多個(gè)工程的投標(biāo)以后，我們接觸了各類工程，碰到過(guò)各種各樣的問(wèn)題。履歷在增加，資歷在堆積。如今，我們能夠單獨(dú)編制具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書了。特別是幾位年青人，成長(zhǎng)迅速。他們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，從新手學(xué)起，查看圖紙、計(jì)算工程量、編寫施工方案等，現(xiàn)在已經(jīng)成為公司經(jīng)營(yíng)工作的主力軍。

二、以新工程為起點(diǎn)，邁開機(jī)制創(chuàng)新上的新步伐

最近，公司正在籌建金山自來(lái)水廠原水管道分包工程的項(xiàng)目管理部。該工程內(nèi)容是埋設(shè)一條8公里長(zhǎng)的自來(lái)水管，包括管道制作。這是公司真正意義上的施工項(xiàng)目，公司上下興奮不已。

此次金山自來(lái)水工程，公司上下是醞釀已久，憋了一股子勁，因此，大家是有備而來(lái)。我們深知任務(wù)的艱巨，明白工作的目標(biāo)和今后的努力方向。與以往工程相比，本次金山工程主要有三個(gè)方面不同。一、身份地位不同。以前我們做慣了業(yè)主，動(dòng)嘴多，主要是開會(huì)向人家布置工作。如今，我們是市政設(shè)計(jì)院的分包商，是一支施工隊(duì)伍，要接受人家的指揮調(diào)度，這與以往是有著天壤之別的。我們必須改變觀念，從業(yè)主的優(yōu)越感中走出來(lái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將自己蛻變成一個(gè)名副其實(shí)的承包商。二、工作內(nèi)容變了。做業(yè)主，主要工作是協(xié)調(diào)、督促。而當(dāng)施工單位，要集中精力抓生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)需要一套有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員班子指揮安排生產(chǎn)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)換角色，到生產(chǎn)第一線去摸打滾爬，摸索施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的規(guī)律，努力將自己打造成為既懂技術(shù)又懂生產(chǎn)的專業(yè)管理人員，以彌補(bǔ)過(guò)去的不足。同時(shí)，施工單位是直接生產(chǎn)者，意味著要流更多的汗水，會(huì)更累。我們要做好思想準(zhǔn)備，要有吃苦耐勞的精神。三、工作著力點(diǎn)和目標(biāo)。過(guò)去，我們做業(yè)主，使用國(guó)家投資。一手進(jìn)，一手出，目標(biāo)是完成投資額，因此缺乏施工企業(yè)那種對(duì)節(jié)能減排、降本增效的壓力和執(zhí)著追求。如今做施工企業(yè)，講究經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)要求我們按成本核算價(jià)實(shí)施。從不計(jì)成本跨越到精打細(xì)算，這在我們公司還是第一次。這就要求我們今后辦事處處以經(jīng)濟(jì)為著眼點(diǎn)，以最小的投入，爭(zhēng)取最大的回報(bào)，為公司贏利。

前不久，我們隨業(yè)主勘查了現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)管道沿線的地形作了調(diào)查。施工作業(yè)點(diǎn)分布及借地范圍已經(jīng)做到心里有數(shù), 并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程已作了初步安排。目前，正與業(yè)主進(jìn)行深入地洽談合同實(shí)施的細(xì)節(jié)問(wèn)題。盡快進(jìn)場(chǎng)施工。

總之，我們面臨的是新形勢(shì)新任務(wù)，我們將不辱使命，開拓進(jìn)取，邁出總承包施工管理的新步伐，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制創(chuàng)新上的新路子。寧愿多辛苦，多勞累，也要為提升企業(yè)品牌打好這一仗。

三、創(chuàng)新就是要不滿現(xiàn)狀，永思進(jìn)取

創(chuàng)新就是要不滿現(xiàn)狀，永思進(jìn)取。由于公司過(guò)去是以代建制建設(shè)管理為主的生產(chǎn)單位，在實(shí)行轉(zhuǎn)型走市場(chǎng)化道路以后，彰顯了公司很多機(jī)制方面的弊端，需要改善提高。為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我們實(shí)施了一系列舉措，。

首先，我們成立了經(jīng)營(yíng)部，主要任務(wù)是對(duì)外投標(biāo)承接工程。成立了經(jīng)營(yíng)部以后，我們就能投標(biāo)接工程，真正做到走出去與市場(chǎng)接軌。今天，我們邁出了這一步，對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有決定性意義。從此，我們將擺脫眼睛朝上等任務(wù)的困境，企業(yè)才有希望做大做強(qiáng)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，我們還把業(yè)務(wù)范圍從原來(lái)的排水工程擴(kuò)大到自來(lái)水和道路工程，并且把目光從市區(qū)拓展到外省市。其次，為了提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)一批多技能、多專業(yè)的綜合性管理人才，使隊(duì)伍能走向精簡(jiǎn)高效、一崗多職、一專多能，我們組織廣大職工參加了總公司的技術(shù)培訓(xùn)。第三，重整組合，調(diào)整機(jī)構(gòu)。為適應(yīng)施工總承包管理，我們將公司原來(lái)的兩個(gè)項(xiàng)管部調(diào)整合并為一個(gè)工程部，適當(dāng)調(diào)整公司其他部室。這樣，突出了公司生產(chǎn)本位，職責(zé)鮮明，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于生產(chǎn)指揮。也使公司機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于合理，優(yōu)化資源，給公司一個(gè)施工單位的屬性，實(shí)至名歸。第四，我們引進(jìn)了一批高學(xué)歷的人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供技術(shù)支持。第五，為了培養(yǎng)青年人，讓他們?cè)缛粘刹?，挑起公司的業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，我們開展了師徒帶教活動(dòng)。同時(shí)，職工們平時(shí)也有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加各種職業(yè)資格考試和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在今年的職業(yè)資格考試中，有2名員工通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師，2名員工通過(guò)了造價(jià)員考試。去年，有8人通過(guò)了總公司五大員培訓(xùn)考試。

為了讓企業(yè)順利實(shí)施轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，我們以“轉(zhuǎn)型”為中心，推行了一系列舉措，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。今后我們將一如既往地繼續(xù)為企業(yè)突破瓶頸尋找短板，改不足，練內(nèi)功，提品位，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力而努力。