項目經(jīng)理部工作總結(jié)和工作計劃

一、項目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產(chǎn)值XX萬元，占公司下達調(diào)整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達為合同價XX萬元的XX%。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，XXX項目全年業(yè)主驗工XX萬元，本年確認收入XX萬元，本年責任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責任成本節(jié)余XX萬元；開累確認收入XX萬元，責任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責任成本節(jié)余XX萬元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本年度XXXX項目無重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。

（1）安全管理情況

1 、認真落實安全生產(chǎn)責任制，實施責任管理，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區(qū)、消防等危險較大的關(guān)鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓，積極推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。

4、針對安全設(shè)施費用投入管理，制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃，保證安全防護用品、設(shè)施、設(shè)備的費用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項目嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。

2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監(jiān)督，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進行下道工序。

3、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補方案》等，加強對質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進行學習，并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后，在管理人員監(jiān)督下進行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項目堅持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，每周進行總結(jié)，并要求個部門加強協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。

4、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2、技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次；交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設(shè)計共56次，并對各棟現(xiàn)場管理員進行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙設(shè)計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進度，主要是催促設(shè)計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄。

5、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現(xiàn)場測量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成，現(xiàn)場質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。

五、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務(wù)合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業(yè)合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。

（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設(shè)備合同X份，

（3）項目部共簽訂其他協(xié)議X份，其中征地拆遷補償X份協(xié)議，發(fā)生費用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份，共計金額XX萬元。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項目部采用勞務(wù)分包管理模式，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍X支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。

項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項目部安質(zhì)部負責監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目經(jīng)理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強施工現(xiàn)場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。

（3）項目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定，熟知合同價所包含的內(nèi)容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進計劃，并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業(yè)主批復(fù)金額XX萬元，已上報未批復(fù)金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況（財務(wù)部）

2016年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設(shè)資金X萬元，其中現(xiàn)金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設(shè)資金X萬元。截止目前，財務(wù)系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認我部開累實際產(chǎn)值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質(zhì)保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 ，其中勞務(wù)費X萬元，材料費X萬元，外部設(shè)備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經(jīng)費X萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費X萬元，應(yīng)付機械租賃費X萬元，應(yīng)付各項材料款X萬元，應(yīng)付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報資金，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況（物機部）

1.2016年物機部的重點就在物資供應(yīng)、機械設(shè)備租賃和設(shè)備維護保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準確及時到達工地。在機械設(shè)備方面，物機部會同其他相關(guān)部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

3.保證原材料的進場質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質(zhì)量。

4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

明年工作計劃

一、工作目標

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標。

加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。

2.嚴格執(zhí)行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計劃目標，落實責任人。

3.完善組織機構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5.進一步加強安全、質(zhì)量教育培訓工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓活動，促進安全質(zhì)量意識全面提升。

6.加強各部門的溝通，加強項目現(xiàn)場管理，做好物資供應(yīng)工作，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

7.完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算。