工業(yè)用地可行性研究報(bào)告

第一部分 工業(yè)用地項(xiàng)目總論

一、工業(yè)用地項(xiàng)目背景

（一）項(xiàng)目名稱

（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)

（四）承擔(dān)可行性研究工作的單位

（五）研究工作依據(jù)

（六）研究工作概況

二、工業(yè)用地項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

（二）原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

（三）廠址

（四）項(xiàng)目工程技術(shù)方案

（五）環(huán)境保護(hù)

（六）工廠組織及勞動(dòng)定員

（七）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

（八）投資估算和資金籌措

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

（十）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

三、工業(yè)用地項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第二部分 工業(yè)用地項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

一、工業(yè)用地項(xiàng)目提出的背景

二、工業(yè)用地項(xiàng)目發(fā)展概況

（一）已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果

（二）廠址基本情況

三、工業(yè)用地項(xiàng)目投資的必要性

第三部分 工業(yè)用地市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

一、工業(yè)用地市場(chǎng)調(diào)查

（一）擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

（二）產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

（三）產(chǎn)品國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

（四）產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

二、工業(yè)用地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

三、工業(yè)用地項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

（一）產(chǎn)品方案

（二）建設(shè)規(guī)模

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、工業(yè)用地項(xiàng)目資源和原材料

（一）原材料及主要輔助材料供應(yīng)

（二）燃料及動(dòng)力供應(yīng)

二、工業(yè)用地項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的選擇

（一）自然條件

（二）基礎(chǔ)設(shè)施

（三）社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

三、廠址選擇

第五部分 工業(yè)用地工廠技術(shù)方案

一、工業(yè)用地項(xiàng)目組成

二、工業(yè)用地生產(chǎn)技術(shù)方案

（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

（二）生產(chǎn)方法

（三）技術(shù)參數(shù)和工藝流程

（四）主要工藝設(shè)備選擇

（五）主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

（六）主要生產(chǎn)車間布置方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

（一）總平面布置原則

（二）廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

（三）倉(cāng)貯方案

（四）占地面積及分析

四、工業(yè)用地項(xiàng)目土建工程

（一）主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（二）特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

（三）建筑材料

（四）土建工程造價(jià)估算

五、工業(yè)用地項(xiàng)目其他工程

（一）給排水工程

（二）動(dòng)力及公用工程

（三）地震設(shè)防

（四）生活福利設(shè)施

第六部分 節(jié)能減排

一、編制依據(jù)

二、編制標(biāo)準(zhǔn)

三、能源消耗現(xiàn)狀

四、主要節(jié)能方案和措施

第七部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

一、編制依據(jù)

二、編制標(biāo)準(zhǔn)

三、環(huán)境現(xiàn)狀

四、主要污染源及主要污染物

五、設(shè)計(jì)中擬采用的環(huán)保措施

六、廠區(qū)綠化

七、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

八、消防

第八部分 工業(yè)用地項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員

一、組織結(jié)構(gòu)

二、生產(chǎn)班制和勞動(dòng)定員

三、年總工資和職工年平均工資估算

四、人員來(lái)源和培訓(xùn)

第九部分 工業(yè)用地項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、工業(yè)用地項(xiàng)目進(jìn)展階段

（一）施工準(zhǔn)備

（二）設(shè)備安裝

（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備

（四）產(chǎn)品試產(chǎn)

二、工業(yè)用地項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、工業(yè)用地項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

（一）建設(shè)單位管理費(fèi)

（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

（四）辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

（五）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

（六）其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第十部分 投資估算與資金籌措

一、投資估算主要編制依據(jù)

二、投資估算范圍

四、建設(shè)投資估算

（一）總投資

（二）建設(shè)投資

（三）流動(dòng)資金

（四）其他資金

四、資金籌措

第十一部分 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

二、成本費(fèi)用估算

三、銷售收入估算

四、財(cái)務(wù)分析

五、不確定性分析

（一）敏感性分析

（二）盈虧平衡分析

六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)總評(píng)價(jià)

第十二部分 工業(yè)用地項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

第一章 工業(yè)用地項(xiàng)目概述

一、項(xiàng)目名稱、主辦單位名稱、法人代表

二、編制依據(jù)和原則

三、研究范圍

四、研究結(jié)論

五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第二章 工業(yè)用地市場(chǎng)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、建設(shè)的必要性

二、市場(chǎng)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第三章 工業(yè)用地產(chǎn)品規(guī)模及產(chǎn)品方案

一、產(chǎn)品規(guī)模

二、產(chǎn)品方案

第四章 生產(chǎn)工藝

一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

二、工藝流程

三、主要原燃料單耗

四、采用的工藝技術(shù)

五、主要設(shè)備選型

第五章 工業(yè)用地主要原燃料消耗

一、主要原燃料消耗

二、主要原料來(lái)源

第六章 工業(yè)用地項(xiàng)目廠址選擇及建廠條件

一、廠址選擇

二、建廠條件

第七章 工業(yè)用地項(xiàng)目公用工程配套設(shè)施

一、總圖運(yùn)輸

二、供配電及弱電

三、給排水

四、采暖及通風(fēng)

五、土建

第八章 工業(yè)用地項(xiàng)目節(jié)能

一、編制的依據(jù)

二、編制的原則

三、節(jié)能措施

第九章 工業(yè)用地項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

一、編制依據(jù)

二、編制標(biāo)準(zhǔn)

三、環(huán)境現(xiàn)狀

四、主要污染源及主要污染物< ……此處隱藏4958個(gè)字……和企業(yè)管理人員各 2 名，要求 本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；甜品加工制作人員設(shè)置配方員 2 名， 加工操作員 6 名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店 堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證。 管理思想 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。 我們將采取以人為本， 重視團(tuán)隊(duì)合 作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳 的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn) 1+1>2 的效果。 管理理念 （1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格 （2） 下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的 任務(wù)、 （3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解、 （4） 營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自 集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性、 （5）公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 管理隊(duì)伍 投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。 我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn) 的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 管理制度 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和

投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度 和獎(jiǎng)懲制度。 財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用 保守估計(jì)： 外賣店鋪面積：10～20 平方米 日營(yíng)業(yè)額：1300 日費(fèi)用：900 日利潤(rùn)：400 月利潤(rùn)：12014 年利潤(rùn)：144000 裝修及設(shè)備：4～6 萬(wàn) 場(chǎng)地租金：1500～2014（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)） 合計(jì)投資：10～15 萬(wàn)
/ q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& / q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& / q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& p / q6 w) }3 v6 b 3 z3 d& y: a3 e. d7 u6 ~: i4 i3 k 4 `$ j1 _6 d5 a9 o5 c : m/ n) w+ a/ m4 h, i& f3 k$ n * q# x. k+ y1 a( `* j; y! l- q ! e: g8 s' q+ j; b; `, p ) i2

標(biāo)準(zhǔn)店鋪面積：80～120 平方米 日營(yíng)業(yè)額：3000 日費(fèi)用：1800 日利潤(rùn)：1200 月利潤(rùn)：36000 年利潤(rùn)：432014 裝修及設(shè)備：8～12 萬(wàn) 場(chǎng)地租金：6000～9000（根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)為準(zhǔn)） 合計(jì)投資：25～35 萬(wàn) 成長(zhǎng)與發(fā)展 根據(jù)企業(yè)實(shí)力，甜品店以汕頭為起點(diǎn)，放眼全國(guó)。按照從中小型城市逐漸向大型城市擴(kuò)張的 戰(zhàn)略，逐漸向區(qū)域連鎖企業(yè)發(fā)展。具體分為以下三步： 1、 立足市場(chǎng)，占據(jù)一定份額填補(bǔ)市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。 2、占領(lǐng)市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制當(dāng)企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后，根據(jù)需求開(kāi)設(shè)連鎖店。在 實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 3、走向更廣的市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)在廣東市場(chǎng)能夠得到良好控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流 動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 之后，在全國(guó)擴(kuò)張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。
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營(yíng)銷宣傳策劃 營(yíng)銷宣傳策劃
訂制一套企業(yè) vi 視覺(jué)設(shè)計(jì)。隨著社會(huì)的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動(dòng)化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合 的進(jìn)程，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈。 另外， 各種媒體的急速膨脹， 傳播途徑不一而叢， 受眾面對(duì)大量繁雜的信息， 變的無(wú)所適從。 企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要統(tǒng)一的、集中的 vi 設(shè)計(jì)傳播，個(gè)性和身份的識(shí)別因此顯得由為 重要。

接下來(lái)就是利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)的宣傳，可以借鑒國(guó)外成功的因素，例如引用“雪糕車” 模式， 等于一家移動(dòng)的附屬店面， 可以達(dá)到宣傳廣告的效果。 也可以跟地方酒店， 飯店協(xié)商， 在餐后免費(fèi)提供我們的甜點(diǎn)，成本不高，但是效果跟口碑很重要。

結(jié)論
甜品店是一個(gè)適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目， 不僅可以提供幾個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)， 而且是對(duì)潛在市場(chǎng) 的開(kāi)發(fā)與嘗試。甜品屋的新穎形象是象征年輕人敢想、敢做的態(tài)度，同時(shí)最大程度的滿足現(xiàn) 代人求新、求美、求實(shí)的消費(fèi)心理。為消

第五篇：可行性研究報(bào)告深度要求

附件：

可行性研究報(bào)告內(nèi)容

一、總論

（一）項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目承辦單位或建設(shè)單位，項(xiàng)目擬建地點(diǎn)，可行性研究編制單位的全稱及承擔(dān)可行性研究的資格證書編號(hào)。

（二）研究工作的依據(jù)及研究工作概況

１．列舉所依據(jù)的重要文件名稱、文號(hào)、日期。如項(xiàng)目建議書及其審批文件、可行性研究報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告書、廠址選擇勘察報(bào)告、有關(guān)生產(chǎn)性試驗(yàn)報(bào)告、經(jīng)批準(zhǔn)的資源勘探報(bào)告、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的考察及詢價(jià)等文件、資料。

２．項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容及其審批意見(jiàn)。擇要復(fù)述項(xiàng)目建議書的要點(diǎn)及審批意見(jiàn)，有初步可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目應(yīng)列舉其研究結(jié)論及提出的問(wèn)題。

３．研究工作概況：建設(shè)方案與建設(shè)規(guī)模，廠址概述，環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目總投資的組成及分析，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議，存在問(wèn)題及解決辦法的建議。

（三）研究結(jié)論

根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和論證結(jié)果，提出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和研究結(jié)論。

二、項(xiàng)目背景與發(fā)展概況

三、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模

四、建設(shè)條件與選址

五、工程技術(shù)方案

六、環(huán)境保護(hù)

建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀，主要污染源與污染物，綜合利用與治理方案，綠化，環(huán)境監(jiān)測(cè)（有環(huán)境監(jiān)測(cè)要求時(shí)，對(duì)監(jiān)測(cè)目標(biāo)、方法作簡(jiǎn)要說(shuō)明），環(huán)境保護(hù)所需費(fèi)用估算，環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議

八、項(xiàng)目的招標(biāo)方式（委托招標(biāo)或自行招標(biāo)）以及招標(biāo)范圍（發(fā)包初步方案）

九、投資估算與資金籌措

（一）估算依據(jù)及說(shuō)明；

（二）總投資估算額，包括：固定資產(chǎn)投資（其中含固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期價(jià)格變動(dòng)引起的投資增加額、建設(shè)期借款利息、匯率變動(dòng)部分等動(dòng)態(tài)投資）和流動(dòng)資金；

（三）工程投資構(gòu)成分析；

（四）資金用款計(jì)劃及籌措；

（五）有償使用資金落實(shí)還本付息計(jì)劃。

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